Руководитель — это человек, который управляет командой, отделом или целой компанией. Он ставит задачи, распределяет ресурсы, принимает решения и отвечает за результат. Управление — одна из немногих профессий, где потолок заработка практически отсутствует: доход зависит от масштаба бизнеса и ответственности.
Путь в руководители прокладывают по-разному: через экспертизу в своей области, предпринимательство или управленческие программы MBA. Хороший руководитель — это не тот, кто умеет всё делать сам, а тот, кто умеет организовывать работу других и брать ответственность за итог.
Глубокое знание конкретной сферы: маркетинг, IT, финансы, продажи. Первые неформальные лидерские роли: наставничество, ведение проектов.
Ответственность за команду из 3–15 человек. Планирование, постановка задач, разрешение конфликтов. Учёба через ошибки и обратную связь.
Стратегия на уровне компании. Работа с советом директоров или собственниками. Управление бюджетами и кросс-функциональными командами.
Постановка целей и KPI для команды
Планирование и распределение ресурсов
Управление бюджетом подразделения
Принятие ключевых бизнес-решений
Развитие команды и управление талантами
Отчётность перед вышестоящим руководством или акционерами
Хорошие управленцы — дефицит во всех отраслях. Даже в кризис компании ищут людей, способных организовать работу и дать результат. Спрос на руководителей в IT, e-commerce, производстве и финансах устойчиво высокий.
Нельзя управлять тем, в чём не разбираешься. Глубокая экспертиза в маркетинге, IT, финансах или продажах — стартовая точка для большинства руководителей.
Наставничество, руководство проектом, тимлидство — первый шаг в управление. Часто это внутри текущей компании.
Книги (Друкер, Хорнер, Доерр), онлайн-курсы по менеджменту, МВА-программы. Теория без практики не работает — и наоборот.
Работа с людьми — сердце менеджмента. Коучинг, 360-обратная связь, работа с психологом или ментором развивают этот навык.
Каждая новая роль должна быть сложнее предыдущей. Больше людей, больший бюджет, более сложные задачи — так растёт управленческий опыт.
Плюсы: Материал — огонь! Много всего нужного и полезного.
↗ Прокачай админаПлюсы: Материал подробно разложен, автор показывает примеры как «неправильно» и как «правильно», что помогает лучше усвоить тему.
Минусы: Сильная фоновая музыка, которая мешает просмотру. Материал довольно простой и подойдет только для начинающих. За полную стоимость в 3 000 рублей курс был бы невыгоден.
↗ Практические приёмы работы в Excel для финансистов и руководителейПлюсы: Увлекательный и интересный материал. Авторский контент, много практических знаний, которые уже применяются на практике.
Минусы: Сложилось впечатление, что автор вбрасывает сомнительные факты ради шокирования аудитории. Избыточное и неуместное использование нецензурной лексики.
↗ Управление в потоке рисковПлюсы: приятный голос, приятная манера подачи, наличие нескольких полезных приемов и принципов
Минусы: высокая цена, мало полезной информации, оторванность от реальности, излишне усложненная подача
За такие деньги — две-три умные мысли? В общем, представление о школе Тарасова получил: развод для лохов, причем застрявших в эпохе декабристов. «А не изволите ли, сударь, сделать то-то и то-то, так и так? Нет? Осмелюсь спросить, по какой причине?» Теоретик рассказывает для теоретиков свои фантазии о том, как управлять. Это примерно как послушать из уст переучившейся балерины рассказ о том, как ремонтировать дизель в условиях Крайнего Севера. Да еще и с красивыми наворотами: вместо того чтобы сказать, что 2х2=4, она начинает брать интеграл и попутно рассказывать про его виды. Интересно было бы посмотреть на ее культурный шок в коллективе, где «всех на карандаши стругают». Послушать имеет смысл, только если вы полный ноль (пару-тройку интересных приемов и принципов можно получить, и они того стоят) и если есть склонность к приятной манере подачи информации — этого не отнять, голос приятный и манера тоже.
↗ Информационное дистанцированиеПлюсы: интересные фишки, указание первоисточников, полезная программа
Я не могу сказать, что материал носит всеобъемлющий характер, но то, что тут есть интереснейшие фишки — это точно. К тому же автор не скрывает первоисточники, а это позволяет заниматься изучением материала и дальше, вне этой программы. Оргу спасибо, орг молодец!
↗ Эмоциональный интеллект в бизнесеПлюсы: наглядность, понятность, полезность для руководителей, опора на философию Тарасова, отличная работа организатора
Организатор как всегда молодец! Складчину ждал давно, так как знаком с Сивожелезовым заочно. Читал его книгу, понравилась. Но тренинг, как всегда, намного нагляднее и понятнее. Если вы руководите специалистами или прочими сотрудниками, этот тренинг — незаменимый помощник. При правильном внедрении советов вы быстро поставите подчиненных на свое место. Курс базируется на ценностях и философии Владимира Тарасова.
↗ Сложные переговоры с подчиненнымиПлюсы: ценный и полезный материал, основательный подход автора, экспертность автора
Неудивительно, что материал оказался очень ценным и полезным. Фридман, как всегда, разложил материал по полочкам и объяснил всё по существу. Всегда нравился его основательный подход. Он выявил основные хронофаги (причины потери времени) — как личные, так и корпоративные, объяснил, как с этим бороться и что вообще делать. Настоящий эксперт!
↗ Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджментаПлюсы: Диктор работал на ура, все синхронизации выполнены качественно.
Минусы: Автор подает банальные вещи с чрезмерным напором, не понимает сути заявленных тем, в частности «разрыва шаблона». Курс неинформативен, досмотреть до конца не удалось.
↗ ЛидерствоТимлидом можно стать в 25–27 лет. Директором — в 30–35. Генеральным директором крупной компании — обычно после 38–40. Но в стартапах и IT эти рамки значительно ниже.
Не обязательно, но полезно для перехода на топ-уровень. MBA даёт системное мышление и сеть контактов. Российский MBA стоит 500 000–2 000 000 рублей, международный — в разы дороже.
Есть техническая карьерная дорожка: Principal Engineer, Staff Engineer в IT или ведущий эксперт в других областях. Доход сопоставим с менеджерским, но без управленческой нагрузки.
Управленческий опыт переносится между сферами лучше, чем технический. Навыки планирования, найма и работы с командой нужны везде. Главное — объяснить, как опыт из прежней отрасли применим в новой.