Не работайте за сотрудников: практический курс для руководителей

Не можете спокойно провести выходные? Боитесь выключить телефон в отпуске? Кажется, что без вас всё развалится? На этом курсе мы разберём, как перестать спасать всех подряд, вернуть сотрудникам ответственность и наконец выключить телефон без чувства, что вы бросили детей одних дома. О курсе За 10 лет руководства я совершила почти все ошибки, которые нельзя было совершать: спасала людей, работала за других, брала на себя чужую ответственность, дружила с подчинёнными, терпела там, где давно нужно было принимать жесткие решения. Мне казалось, что хороший руководитель — это тот, кто всё выдержит. А потом я выгорела и поняла: нет. Хороший руководитель — тот, чью работу почти не видно, но благодаря ей всё работает без постоянного ручного управления. Этот курс — про управленческие грабли, границы, ответственность, сложные решения и удалённую команду. Без красивых сказок про лидерство. Только опыт, ошибки и выводы, которые мне самой дались слишком дорого. Этот курс не обещает, что вы больше никогда не ошибётесь.Но он поможет вам раньше увидеть грабли — и не наступить на них со всей дури! Для кого этот курс Для тех, кто впервые стал руководителем и внезапно понял, что управлять людьми намного сложнее, чем хорошо работать самому. Для тех, кто делает половину работы за сотрудников, потому что «так быстрее». Для тех, кто не может уйти в отпуск, выключить телефон или спокойно провести выходные. Для тех, кто боится увольнять, говорить «нет» и требовать соблюдения правил. Для тех, кто постоянно тушит пожары вместо того, чтобы строить систему. Для тех, кто устал быть незаменимым. Начальные требования Этот курс подойдёт вам, если вы уже руководите людьми. Неважно, кто вы: руководитель команды; начальник отдела; директор; генеральный директор; собственник бизнеса с сотрудниками. Главное — у вас есть сотрудники, и вы хотите, чтобы они перестали висеть на вашей шее. Наши преподаватели Людмила Колесникова. Преподаю программирование 10 лет. Провела свыше 11 000 уроков. Автор 20 курсов по программированию. Подготовила более 100 победителей и призёров олимпиад. Как проходит обучение Каждый урок начинается с истории из моей управленческой жизни. Я честно рассказываю, где ошиблась, почему это произошло и к чему привело. Затем мы разбираем, как стоило поступить, что делать, если вы уже оказались в похожей ситуации, и как не повторить ту же ошибку. Никакой теории ради теории. Только реальные истории, рабочие инструменты и решения, которые я проверила на себе. К каждой теме — тесты, ситуационные задания и практические рекомендации. Программа курса 1. Введение 2. Что делает руководитель 3. Первое правило руководителя 4. Задачи не живут в чате 5. Как ставить задачи 6. Инструкции 7. Не плодите лишние документы и чаты 8. Не всё срочное — важное 9. Контроль без микроменеджмента 10. Оценивать нужно результат, а не занятость 11. Последовательность важнее строгости 12. Управлять нужно регулярно 13. Планёрки 14. Встречи 1:1 15. Ретроспективы 16. Тимбилдинги 17. Критикуйте работу, а не человека 18. Мотивация 19. «Звезда» в команде 20. Дружба с подчинёнными 21. Работа с друзьями и родственниками 22. Семейные подряды 23. Сплетни, личные переписки и тайные коалиции 24. Чат без руководителя 25. Умейте говорить «нет» 26. Личные границы 27. Собеседование 28. Красные флаги кандидата 29. Стажировка 30. Красные флаги стажёра 31. Адаптация и испытательный срок 32. Увольнение 33. Культура переписки 34. Конфликты 35. Ошибаться можно. Врать — нельзя 36. Между командой и начальством 37. Выгорание 38. Ошибаться — нормально 39. Эпилог Цена 1450 руб. Скрытая ссылка