PeopleSense - конференция об управлении командами, процессами и собой

Name: PeopleSense - конференция об управлении командами, процессами и собой
Price: 10639 RUB
Availability: PreOrder

4 участника

АШ Автор Алекс Шляхова, Левон Гончаров, Жанна Круглова

О чём курс

О программе

Читатель получит доступ к практикам управления командами, ИТ-продуктами и проектами в условиях меняющегося рынка и высокой неопределенности. Спикеры показывают трансформацию роли руководителя, преодоление кризисов, работу с процессами и мотивацией, а также интеграцию в управление новых технологий, включая искусственный интеллект.

Для кого

Программа ориентирована на специалистов в области управления разработкой и бизнесом:

Менеджеры, стремящиеся эффективно выстраивать работу команд без выгорания;
Руководители среднего и старшего звена, находящиеся на этапе перехода к стратегическому управлению;
Лидеры бизнеса, заинтересованные в налаживании устойчивых процессов и управлении мотивацией сотрудников;
Директора по продукту, HR-директора и генеральные директора.

Что внутри

В представленных темах подробно рассматриваются практические аспекты работы современного лидера:

Специфика перехода на уровень стратегического менеджмента и отказ от директивных методов управления;
Антикризисное управление продуктовым портфелем и сохранение ключевых людей при падении метрик и жестких бюджетных ограничениях;
Преодоление проблемы расфокусированного роста и отказ от задач, не дающих понятного финансового результата;
Переосмысление роли контроля и феномена микроменеджмента в реальной практике;
Механика влияния на разных уровнях корпоративной иерархии и оценка реальной стоимости изменений;
Позиция руководителя-исследователя в турбулентной среде и работа в условиях сжатого горизонта планирования;
Разрешение командных конфликтов через анализ системных сбоев, а не личных качеств сотрудников;
Формирование профиля лидера через системное мышление, операционную эффективность и генеративные ИИ-инструменты.

Что даёт

Изучение материалов помогает руководителям:

Провести аудит профессиональных компетенций и восполнить пробелы в карьерном капитале;
Заменить непрерывный режим тушения пожаров на прогнозируемые процессы и ясные приоритеты;
Находить точки опоры в управлении при отсутствии четких внешних ориентиров;
Освоить алгоритмы перевода эмоциональных споров в конструктивный поиск бизнес-решений.

Программа обучения

Современное лидерство
Операционка и процессы
Культура и коммуникация
Личная эффективность
ИИ-инструменты
Дополнительные активности
Доклад: Вертикальный карьерный трек и переход на уровень стратегического менеджмента
- Если вы выбрали для себя вертикальный карьерный трек и рост в роли менеджера, то по ходу движения к цели минимум дважды вам придется серьезно поменять все, что вы когда-то знали и умели. Первый переход — из исполнителя в линейного или операционного менеджера — обычно хорошо описан в литературе, состоит из освоения четко описанного набора навыков, да еще и за ручку сопровождается руководителем или партнером по работе с персоналом. Второй переход — на уровень стратегического менеджмента — это настоящий шторм. Хорошо помогавшие раньше методы директивного управления перестают работать и начинают вредить, границы должности размыты, руководитель практически недоступен, сотрудники требовательны, а подходы к ним индивидуальны и не системны. И вишенкой на торте обычно служит трудность ответить на самый, казалось бы, простой, но одновременно нереально сложный вопрос: «Что именно я здесь делаю и каким я должен стать, чтобы вновь обрести уверенность?». Это пролив Дрейка в карьере менеджера, и когда вам предстоит его пройти, поздно качать жесткие навыки, нужно разобраться с собой, потом — все остальное.
- В рамках доклада разберем:
  - Кто такой стратегический менеджер и какие навыки у него должны быть обязательно.
  - Когда и почему директивное управление вредит и чем его заменить (но не спешите с ним прощаться).
  - Как пройти этап новой профессиональной самоидентификации безболезненно и выйти из него победителем.
  - Почему управление собой на данном этапе — ключевой навык и что именно он включает.
- После доклада участники:
  - Смогут провести аудит своих навыков и знаний и восполнить пробелы в своем карьерном капитале.
  - Заберут конкретные практики на каждый день, которые помогут обрести уверенность в собственной компетентности и решениях.
- Доклад будет полезен:
  - Руководителям среднего и высокого уровня, которые чувствуют, что еще не завершили переход.
  - Младшим руководителям, чтобы подготовиться заранее к волнующему будущему.
Доклад: Универсальные принципы и практики менеджмента в кризис (на примере практик «Додо»)
- Кризис на рынке общественного питания. Клиенты начинают экономить и реже заказывать. Ресторан и доставка падают год к году. Рисовать красивые цифры и слайды для акционеров уже не получается. Найма нет. Менеджмент в смятении и выгорает. В командах царит уныние. Никто не знает ответа на вопросы «что дальше?», «что делать?», «как не растерять команду?». На растущем рынке расти было легко. Метрики идут вверх, вы как руководитель молодец, лидерская команда сильна. Но есть ли универсальные принципы и практики, которые работают, когда все плохо? Как не потерять управляемость, продолжать вести людей вперед и удерживать фокус? После нытья и стонов придется принять: такая реальность с нами надолго, надо учиться выживать. Надо радикально пересмотреть продуктовый портфель, привязав инициативы и проекты к реальным метрикам и окупаемости. Отказаться от инновационных долгостроев, которые так греют сердце. Закрыть продукты, которые развивались исторически — просто потому, что так было принято. Попытаться сложить из бюджетных ограничений в +4% какой-то рост. Снова вспомнить про клиента: зачем мы ему и почему он у нас заказывает? Выйти за границы роли, не разделяя технологии и бизнес, а решая проблемы под ключ. И придумать смелые способы зарядить команду — потому что сильные продукты можно сделать только с заряженными людьми.
- На примере практик «Додо»:
  - Разберем, что делать, когда никакие методички и книги по менеджменту не работают.
  - Подумаем, как сохранить ключевых людей в команде, когда вокруг нестабильность и хаос.
  - Посмотрим, есть ли универсальные принципы менеджмента — или все приходится изобретать с нуля.
  - Узнаем про подход под названием «Секретный клуб Додо».
- Доклад будет полезен:
  - Руководителям и руководителям руководителей, которые ищут универсальные практики, работающие даже в кризис
Доклад: Переход от реактивного режима к осознанному росту
- Бизнесу нужны деньги и понятные результаты, а не занятость ради занятости. Отсидеться и получить зарплату за часы, когда кругом турбулентность и неопределенность, — не получится. Брать все задачи подряд — тоже не вариант, иначе рушатся сроки, качество и команда. Во многих компаниях есть проблема расфокусированного роста. От руководителя ждут больше денег и эффекта — но по факту в команде все силы бросают на задачи «здесь и сейчас». А на то, что дает рост, — фокус, стратегию, развитие команды — времени и ресурсов уже не остается. Как перейти от реактивного режима к продуманным решениям и при этом не перегреть команду и не потерять доверие?
- В рамках доклада разберем:
  - Как усиливать фокус, требовательность и управляемость, не переламывая людей.
  - Какие задачи брать сверх плана, а какие отправлять в "морозилку" — и на что смотреть в процессах и стратегии в первую очередь.
  - Где нужно усиливать контроль, а где — смело останавливать и упрощать.
- После доклада участники:
  - Начнут пропускать новые задачи через бизнес-фильтр: где деньги, какой эффект и что нужно убрать взамен.
  - Часть «героических» подхватов уйдет, появится больше честных «нет» и осознанных «да».
  - Заменят тотальный контроль на ясные правила, приоритеты и процессы.
  - Реже будут жить в режиме пожаров и чаще — в режиме управляемого роста для бизнеса и команды.
- Доклад будет полезен:
  - Руководителям, которые чувствуют, что команда много делает, а бизнес-результат неочевиден или нестабилен.
  - Тем, кто хочет перейти от реактивного управления к осознанному росту — не теряя людей и себя.
Доклад: Микроменеджмент как инструмент
- Микроменеджмент — страшный грех, которым пугают всех руководителей. Статьи, книги и выступления об управлении людьми твердят: активно вмешиваться и контролировать нехорошо, а те, кто это делает, — негодные руководители. В результате слово «микроменеджмент» стало обозначать что угодно (руководитель покритиковал подход к решению — «ой, да он микроменеджер!»), а некоторые руководители просто опасаются влиять на любые детали. Особенно этому подвержены рефлексирующие руководители, которые хотят все делать правильно. Это однобокий подход, который навязан книгами, оторванными от реальности управления. А бездумное следование ему приводит к созданию посредственных продуктов.
- В рамках доклада разберем:
  - Что такое микроменеджмент, а что им не является.
  - Какие типы и причины микроменеджмента являются плохими, а какие — допустимыми или даже хорошими.
  - Как опознать ситуации, в которых надо вмешиваться, и отличить их друг от друга.
  - Как вмешиваться в детали так, чтобы команде не было (очень) неприятно.
- После доклада половина слушателей резко не согласится, а другая половина скажет «да, все так и есть!». Но все получат пищу для размышлений и более глубокое понимание того, что такое микроменеджмент и когда он может быть полезным инструментом.
- Доклад будет полезен:
  - Руководителям, которые считают микроменеджмент самым страшным грехом и избегают его любой ценой.
  - Руководителям, которые потихоньку используют микроменеджмент и втайне этого стыдятся.
Доклад: Как устроено влияние в компании
- Почему хорошие идеи не доходят до верхних уровней, а изменения стоят на месте, хотя стратегия вроде бы есть? Проблема часто не в «глупых решениях сверху» и не в плохой стратегии, а в том, что мы системно переоцениваем свое влияние и недооцениваем стоимость изменений. Влияние — это не право и не должность, это объем усилий, который вы готовы инвестировать. Поговорим о том, как на самом деле устроено влияние в компании — от уровня команды до топ-менеджмента. Без иллюзий и упрощений.
- Разберем:
  - Почему влияние наверх требует экспоненциально больше усилий.
  - Где находится реальный рычаг изменений на каждом уровне.
  - Почему ответственность не равна влиянию.
  - Почему даже на уровне топов изменения — это дорого, долго и с сопротивлением.
- После доклада участники:
  - Начнут трезво оценивать стоимость изменений.
  - Перестанут тратить энергию на бесполезные «заходы наверх».
  - Научатся выбирать уровень, на котором их действия дают реальный эффект.
- Доклад будет полезен:
  - Руководителям, которые хотят понять, как устроено влияние в компании и как использовать его осознанно.
  - Ведущим специалистам, которые хотят действовать эффективно на своем уровне.
Доклад: Управление в условиях турбулентности и неопределенности
- Руководители корпораций оказались в парадоксальной ситуации: цели и структуры в организациях все еще вчерашние, а инструменты и скорость — уже завтрашние. Стратегии, которые выстраивались на годы, устаревают за кварталы. Решения требуются мгновенно, а привычные модели управления не дают опоры. Многие руководители действуют на ощупь, в режиме постоянной импровизации, не понимая: то ли они теряют контроль, то ли открывают новый способ работы. Это рождает тревогу и ощущение одиночества — кажется, что ты единственный, кто не знает, что делать дальше. Неопределенность — это не аномалия, а новая норма. Лидер, который ищет в ней готовые ответы, проигрывает тому, кто учится ставить точные вопросы. Роль руководителя меняется: от достигатора с планом — к исследователю, который непрерывно тестирует реальность, считывает слабые сигналы и выстраивает работу команды как серию осознанных экспериментов.
- Разберем:
  - Почему инструменты в организациях уже опережают целеполагание и структуру — и что с этим делать руководителю.
  - Как меняется роль сотрудника: от исполнителя к человеку с полной ответственностью за результат — и какие следствия это имеет для управления.
  - Что такое диффузия ролей и как появление универсального специалиста на стыке продукта и разработки меняет принципы построения команд.
  - Как перейти от позиции контроля к позиции исследователя реальности — и почему это не слабость, а конкурентное преимущество.
  - Какие практики помогают работать с командой и заинтересованными сторонами, когда нет устоявшихся правил.
- После доклада участники:
  - Получат набор проверенных на практике инструментов и алгоритмов для типичных управленческих ситуаций в условиях турбулентности.
  - Смогут переосмыслить свою роль — от человека, который обязан знать все ответы, к тому, кто умеет создавать условия для их нахождения.
  - Узнают, как выстраивать отношения с заинтересованными сторонами, когда горизонт планирования сжался до минимума.
  - Поймут, как изменить отношение команды к неопределенности — превратить тревогу в рабочий ресурс.
  - Почувствуют, что они не одиноки в этом пути, и уйдут с ощущением опоры и ясности.
- Доклад будет полезен:
  - Управленцам, чьи организации проходят через масштабные изменения или работают в быстро меняющейся среде.
  - Руководителям среднего и старшего звена, которые чувствуют разрыв между старыми целями и новой реальностью.
  - Тем, кто отвечает за трансформацию, развитие команд и культуру изменений.
  - Всем, кому надоело делать вид, что неопределенность — это временно.
Доклад: Природа конфликтов и напряжение в командах
- Конфликты и агрессия в командах часто воспринимаются как проблема отдельных сотрудников и недостаток у них мягких навыков. На практике же напряжение почти всегда сигнализирует о сбое в системе: неясных границах, размытых ролях, конфликте ожиданий или потере управляемости задач. Покажем, как перейти от поиска виноватых к управлению системой, в которой конфликты возникают. Вы получите структурный взгляд на природу рабочих конфликтов и инструмент, который позволяет быстро определить источник напряжения и перевести разговор из эмоционального русла в профессиональное. Отдельно поговорим о навыке, который отличает сильных управленцев в кризисных ситуациях, — способности сохранять ясность мышления и не терять профессиональную позицию даже под давлением.
- Разберем:
  - Почему одни люди теряют профессиональную позицию в конфликте, а другие сохраняют ясность мышления и продолжают действовать конструктивно.
  - Какие два способа реагирования на конфликт существуют и почему один разрушает команду, а другой усиливает ее.
  - Какой вопрос моментально переводит разговор из эмоционального реагирования в поиск решения.
  - Как пошагово диагностировать источник напряжения в команде — с возможностью применить алгоритм сразу после доклада.
- После доклада участники смогут:
  - Быстро переводить эмоциональные обсуждения в конструктивное рабочее русло.
  - Диагностировать источник конфликта на уровне системы, а не людей.
  - Использовать напряжение в команде как инструмент улучшения процессов.
  - Предотвращать конфликты на этапе постановки задач и распределения ролей.
- Доклад будет полезен:
  - Руководителям с командой в прямом подчинении и менеджерам кросс-функциональных проектов.
  - Менеджерам продуктов.
  - Специалистам по работе с персоналом и деловыми партнерами.
Доклад: Западающие компетенции лидера и прагматичная роль
- С 2024 года роль лидера стала значительно прагматичнее. Диагностика в 13 крупных и средних компаниях показала западающие компетенции, которые связаны между собой и напрямую влияют на результат. Разберем каждую из них — на что влияет просадка, как ее выявить и починить:
  - Системное мышление — как принимать оптимальные решения в условиях неопределенности и жестких ограничений, яснее понимать бизнес как систему и видеть точки роста и обходные пути.
  - Операционная эффективность — как выпускать действительно нужные функции благодаря проектному менеджменту, ответственности, работе с заинтересованными сторонами и управлению собственной энергией.
  - Инструменты генеративного искусственного интеллекта — как понимать границы применимости каждого инструмента, учитывать ограничения внутренней среды, работать с данными и при необходимости писать код в диалоге с ИИ.
- После доклада участники:
  - Посмотрят на роль лидера не как на набор разрозненных компетенций, а как на цельный профиль с несколькими ключевыми слоями навыков и установок.
  - Скорректируют подход к обучению и развитию лидеров продукта и перестанут тратить деньги на разрозненные тренинги и неэффективные программы.
- Доклад будет полезен:
  - Директорам по персоналу, генеральным директорам и директорам по продукту.
  - Менеджерам продуктов и проектов, лидерам продуктовых команд.
Доклад: Устойчивый лидер и сильная команда в турбулентности
- Быть руководителем сегодня — значит принимать решения в условиях перманентной неопределенности. Рынки, структуры, внешние обстоятельства — всё меняется быстрее, чем мы успеваем это осознать. В этой турбулентности главным активом бизнеса становится устойчивый лидер и сильная команда. В своем

Складчина создана 3 июня 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 36 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.