Складчина Каталог
Мои курсы

Мастерская управленческих решений

7 участников
ОЗ Автор Олег Замышляев, Алексей Михайлов, Елена Дорфман

О чём курс

О мероприятии

Прикладные управленческие инструменты составляют основу практической онлайн-конференции с серией мастерских. Создатели сформировали содержание на базе опроса более 200 руководителей из 28 компаний, который выявил ключевые сложности в текущей работе менеджмента.

Материал сфокусирован на трех главных вызовах современного управления: действиях при дефиците вводных данных, перестройке планов в условиях неопределенности и сохранении конструктивного взаимодействия с командой при внедрении сложных решений.

Для кого

Программа ориентирована на две категории специалистов:

  • Руководители любого уровня, которым требуются готовые практики для работы в условиях нестабильности и ограниченных ресурсов.
  • HR-специалисты и L&D-эксперты, формирующие программы развития персонала и планирующие корпоративное обучение.

Ключевые темы

Обучение выстроено по трем тематическим трекам:

  • Принятие решений при нехватке данных. Рассматриваются подходы, позволяющие выходить за рамки стандартного опыта, использовать инструменты ТРИЗ в управлении и подключать искусственный интеллект для расширения поля альтернатив без потери собственного суждения.
  • Действия в условиях неопределенности. Блок посвящен преодолению ограничений привычного мышления. Участники разбирают понятие лидерского выбора, методы перестройки шаблонов поведения (репаттернинг привычек) и принципы, на которых строится управленческая импровизация при срыве первоначального плана.
  • Коммуникация и вовлечение. Изучаются техники донесения непопулярных мер до подчиненных. Особое внимание уделено тому, как тренируется ассертивность, предотвращается скрытый саботаж и выстраиваются сложные диалоги с сотрудниками.

Что получают участники

Руководители осваивают прикладные алгоритмы, подходящие для быстрого внедрения в рабочие процессы без необходимости ожидания масштабных обучающих бюджетов. В дополнение предоставляется демо-доступ к платформе управленческих практик.

Специалисты по L&D и HR получают аналитический срез актуальных трудностей менеджмента, логику проектирования образовательных программ на будущие периоды, а также проверенные методики развития сотрудников.

Эксперты

Материалы треков подготовлены практикующими специалистами в сфере фасилитации, консалтинга и развития управленческих навыков: Олегом Замышляевым, Алексеем Михайловым, Еленой Дорфман, Юрием Юриным, Юрием Богданчиковым, Екатериной Нечай и Еленой Хусид.

Программа обучения

  • Трек 1. Принимать решения при нехватке данных:
    • Слепое пятно решений: как находить работающие идеи, когда очевидное уже перепробовано:
      • Почему первое пришедшее в голову решение – почти никогда лучшее, и какие 3 типа решений системно упускают руководители
      • Модель OMS: как искать нетривиальные решения (Original), вспоминать забытые и потерянные (Missed), и не бояться неудобных, но эффективных (Suppressed)
      • Как использовать диалог с ИИ, чтобы расширять поиск решений и видеть углы, которые сам не заметил – без замены собственного суждения
    • ТРИЗ в эпоху ИИ: как находить сильные и нестандартные решения:
      • Почему принятие решений нельзя полностью передать искусственному интеллекту
      • Как три базовых принципа ТРИЗ – идеальный конечный результат, разрешение противоречий и ресурсный анализ – расширяют пространство вариантов
      • Как вопросы и 42 приема ТРИЗ помогают находить нестандартные решения
      • Почему креативное и нестандартное мышление – это навык, который можно развивать
  • Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать:
    • Лидерское мышление: как включить его в себе, а не только менять поведение:
      • Почему набор управленческих действий и приемов не делает из руководителя лидера - и в какой именно момент происходит настоящий выбор
      • Чем мышление лидера принципиально отличается от мышления руководителя: системность, чуткость к слабым сигналам, способность создавать реальность для команды, а не реагировать на нее
      • Инструмент самодиагностики «МРТЭ лидера» – 12 вопросов, которые за 5 минут покажут, где у вас реальный сдвиг в мышлении, а где все еще имитация действием
    • Репаттернинг привычек: как перепрошить мышление лидера и команды во времена перемен:
      • Почему в стрессе руководитель откатывается к старым паттернам, даже когда осознанно понимает, что они не работают, и как устроена эта «петля привычки» в мозге
      • Как поймать момент, когда вы проваливаетесь в автоматическую реакцию, и заменить старый паттерн на новый – по конкретной формуле, а не по решимости «начать с понедельника»
      • Как менять привычные паттерны не только у себя, но и в команде – через среду и ритуалы, а не через новые регламенты, которые никто не соблюдает
    • Управленческая импровизация: как принимать решения и действовать, когда план перестал работать:
      • Чем импровизация отличается от хаоса: система принципов вместо паники
      • Гибкость мышления – быстро менять подход, когда меняются условия
      • Работа с неопределенностью – двигаться без полной информации
      • Создание возможностей – видеть варианты там, где другие видят ограничения
  • Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию:
    • Ассертивность как управленческий навык: как отстаивать позицию без конфликта и сохранять сотрудничество:
      • Почему в сложных разговорах мы отказываемся от своей позиции
      • Чем ассертивность отличается от пассивности и давления
      • Как доносить свою точку зрения так, чтобы вас услышали
      • Алгоритм – как отстаивать позицию без конфликта – и готовые формулировки фраз для сложных разговоров
    • Непростые разговоры: как говорить с сотрудниками о сложном:
      • Как начать разговор, чтобы вас услышали, а не защищались, и где грань между честностью и модной (сегодня) токсичностью
      • Три типа сложных разговоров и почему к каждому нужен свой подход
      • Алгоритм, который помогает пройти от напряжения к решению
      • Что делать с собственным страхом и сопротивлением (своим и собеседника)
Складчина создана 12 сентября 2026 г.

Теги курса

Профессии
РуководительHR-специалист
Навыки
Принятие решенийИмпровизацияАссертивность
Проблемы
Сложные отношения

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

380 ₽ 1 800 ₽