Мастерская управленческих решений

3 вызова, с которыми сталкивается каждый руководитель прямо сейчас – и конкретные инструменты для каждого. Зачем мы это делаем: Мы спросили 200+ руководителей из 28 компаний о том, что сейчас мешает им работать эффективно. За разными формулировками чаще всего стояли одни и те же три вызова: Как принять решение, когда данных и ресурсов не хватает? Что делать, если план сломался на середине или все решения исчерпаны? Как вовлекать команду в сложные решения, говорить неудобную правду и не разрушить отношения? Поэтому вместо очередной конференции с докладами мы собрали НЕконференцию: три трека, практические мастерские – каждая с конкретным инструментом, который можно забрать и применить в своей работе. В основе каждой мастерской – три вопроса: что сейчас важнее всего в этой теме, какие инструменты работают на практике, и как развивать это направление дальше О чем будем говорить: Трек 1. Принимать решения при нехватке данных: Что делать, когда одного опыта и интуиции уже недостаточно, чтобы решение было верным. Как совмещать классические модели принятия решений с ИИ – усиливать суждение, а не заменять его Как использовать ТРИЗ для управленческих задач, когда стандартные решения не работают Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать: Как увидеть ограничения привычного мышления и научиться действовать увереннее в условиях неопределенности. Управленческая импровизация: 3 навыка, которые помогают видеть возможности там, где другие видят тупик Репаттернинг привычек: нейробиология автопилота и приемы смены мыслительных паттернов – своих и команды Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию: Как превращать непростые решения в понятные команде действия – через качественную коммуникацию, а не одностороннее объявление. Ассертивность: как отстаивать позицию и договариваться, чтобы решение приняли, а не саботировали Сложные разговоры с сотрудниками: как каскадировать непопулярные решения так, чтобы команда осталась вовлеченной Что вы заберете: Для HR и L&D: Актуальную картину: что сейчас реально волнует руководителей и с какими вызовами они сталкиваются каждый день Инструменты и подходы к развитию по каждому направлению, которые уже проверены на практике Логику для планирования программ развития – на какие направления делать ставку в следующем периоде Для руководителей: Конкретные инструменты по каждому из трёх треков – то, что можно применить уже в понедельник, без раскачки Ответ на вопрос: «Что я могу сделать прямо сейчас, не дожидаясь бюджета на обучение?» Демо-доступ к платформе управленческих практик – чтобы не останавливаться на одном дне, а продолжать применять инструменты после конференции Программа: Трек 1. Принимать решения при нехватке данных: Слепое пятно решений: как находить работающие идеи, когда очевидное уже перепробовано (Олег Замышляев): Почему первое пришедшее в голову решение – почти никогда лучшее, и какие 3 типа решений системно упускают руководители Модель OMS: как искать нетривиальные решения (Original), вспоминать забытые и потерянные (Missed), и не бояться неудобных, но эффективных (Suppressed) Как использовать диалог с ИИ, чтобы расширять поиск решений и видеть углы, которые сам не заметил – без замены собственного суждения ТРИЗ в эпоху ИИ: как находить сильные и нестандартные решения (Елена Дорфман): Почему принятие решений нельзя полностью передать искусственному интеллекту Как три базовых принципа ТРИЗ – идеальный конечный результат, разрешение противоречий и ресурсный анализ – расширяют пространство вариантов Как вопросы и 42 приема ТРИЗ помогают находить нестандартные решения Почему креативное и нестандартное мышление – это навык, который можно развивать Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать: Лидерское мышление: как включить его в себе, а не только менять поведение (Алексей Михайлов): Почему набор управленческих действий и приемов не делает из руководителя лидера - и в какой именно момент происходит настоящий выбор Чем мышление лидера принципиально отличается от мышления руководителя: системность, чуткость к слабым сигналам, способность создавать реальность для команды, а не реагировать на нее Инструмент самодиагностики «МРТЭ лидера» – 12 вопросов, которые за 5 минут покажут, где у вас реальный сдвиг в мышлении, а где все еще имитация действием Репаттернинг привычек: как перепрошить мышление лидера и команды во времена перемен (Юрий Юрин): Почему в стрессе руководитель откатывается к старым паттернам, даже когда осознанно понимает, что они не работают, и как устроена эта «петля привычки» в мозге Как поймать момент, когда вы проваливаетесь в автоматическую реакцию, и заменить старый паттерн на новый – по конкретной формуле, а не по решимости «начать с понедельника» Как менять привычные паттерны не только у себя, но и в команде – через среду и ритуалы, а не через новые регламенты, которые никто не соблюдает Управленческая импровизация: как принимать решения и действовать, когда план перестал работать (Юрий Богданчиков): Чем импровизация отличается от хаоса: система принципов вместо паники Гибкость мышления – быстро менять подход, когда меняются условия Работа с неопределенностью – двигаться без полной информации Создание возможностей – видеть варианты там, где другие видят ограничения Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию: Ассертивность как управленческий навык: как отстаивать позицию без конфликта и сохранять сотрудничество (Екатерина Нечай): Почему в сложных разговорах мы отказываемся от своей позиции Чем ассертивность отличается от пассивности и давления Как доносить свою точку зрения так, чтобы вас услышали Алгоритм – как отстаивать позицию без конфликта – и готовые формулировки фраз для сложных разговоров Непростые разговоры: как говорить с сотрудниками о сложном (Елена Хусид): Как начать разговор, чтобы вас услышали, а не защищались, и где грань между честностью и модной (сегодня) токсичностью Три типа сложных разговоров и почему к каждому нужен свой подход Алгоритм, который помогает пройти от напряжения к решению Что делать с собственным страхом и сопротивлением (своим и собеседника) Эксперты: Олег Замышляев Основатель HR консалтинга Mozlab.ru, сервиса для принятия решений tellsy.pro, автор фреймворка AI DRIVE Алексей Михайлов Ведущий тренер, автор и методолог очных и онлайн сессий, Mini-MBA «Фасилитация, модерация и стратегические коммуникации». Провел 500+ сессий и дискуссий для компаний из различных секторов экономики Елена Дорфман Тренер-эксперт, фасилитатор, MBA Executive, MBA в области стратегических коммуникаций, Ментор, Профессор Центрального Университета Юрий Юрин Бизнес-тренер с опытом более 20 лет в сфере обучения и развития персонала всех уровней: от специалиста до ТОП-менеджмента. Эксперт в области личной эффективности и конструктивной коммуникации. Юрий Богданчиков Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, сооснователь тренингового центра «Эгида», основатель школы импровизации. Екатерина Нечай Методолог обучающих программ и модератор больших групп. Более 20 лет разрабатывает программы под задачи бизнеса Елена Хусид Бизнес-тренер, фасилитатор и модератор больших групп, эксперт по вовлекающему лидерству, управленческим навыкам и коммуникациям Тариф Участие + материалы Запись всех сессий и презентации спикеров с раздаточными материалами – чтобы вернуться к инструментам в удобное время Цена 1800 руб. Скрытая ссылка