Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей
О чём курс
О чём курс
В программе разбирается подготовительный этап управленческого цикла PDCA — глубокий анализ ситуации перед формированием планов. Материалы помогают снижать уровень неопределенности, оценивать риски и ставить обоснованные цели для себя, подразделения или бизнеса на основе системной работы с информацией.
В основе курса лежит разбор пошаговых алгоритмов и практических инструментов для оценки трех типов данных: фактов и событий, субъективных мнений и структурированных умозаключений.
Что внутри
Обучение охватывает ключевые направления аналитической работы руководителя:
- Работа с объективными данными: инструменты план-факт-прогноза, категоризация информации с помощью ABC- и XYZ-анализа, применение матрицы системного анализа.
- Оценка субъективных факторов: техники анализа мнений, метод оценки 360 градусов и использование матрицы потребностей.
- Структурирование умозаключений: выявление причинно-следственных связей через диаграмму Исикавы и проведение SWOT-анализа.
- Постановка задач: формулирование долгосрочных мета-целей и проработка критериев по методике SMART.
Для кого
Курс рассчитан на специалистов, развивающих навыки управления:
- начинающих руководителей;
- опытных менеджеров и бизнесменов, желающих систематизировать имеющийся опыт;
- предпринимателей, запускающих собственное дело.
Специальных требований к подготовке нет, кроме желания развивать управленческие компетенции.
Формат обучения
Программа рассчитана на быстрое освоение без лишней теории: в нее входят 25 видеоуроков длительностью от 5 до 7 минут (общий хронометраж видео — 1 час 5 минут). Материал разбит на блоки с разбором бизнес-кейсов. Для самопроверки и закрепления навыков предусмотрено 11 тестов и финальное практическое задание.
Об авторе
Автор программы — Глеб Смирнов, приглашённый профессор MBA в МГИМО, ГУУ и МФТИ, генеральный директор ГК «Алмаз». Эксперт является консультантом по стратегическому управлению, членом Консорциума по управлению знаниями, а также автором книг «Антистратегия» и «Начальник, ты не прав!».
Программа обучения
- Приветствие
- Пару минут на раздумье
- Зачем руководителю уметь анализировать информацию?
- Виды информации для анализа
- Стартовый тест
- План-Факт-Прогноз анализ
- Тест на проверку ПФП-анализ
- Матрица системного анализа
- Тест МСА-анализ
- Категоризация данных (ABC- XYZ- анализ)
- Тест Категоризация данных
- Разбор Бизнес-кейса - отработка на практике
- Субъективное в работе руководителя
- Метод анализа мнений
- Метод анализа мнений и использование искусственного интеллекта
- Матрица потребностей
- Тест Матрица потребностей
- Разбор бизнес-кейса
- SWOT-анализ
- Тест на проверку понимания инструмента SWOT-анализ
- Диаграмма Исикавы
- Практическое задание
- Мета-цель
- SMART-цель
- Финальное практическое задание
- Certificate
Теги курса
Другие материалы автора 1
ГС Глеб Смирнов Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.