Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей

12 участников

О чём курс

О чём курс

В программе разбирается подготовительный этап управленческого цикла PDCA — глубокий анализ ситуации перед формированием планов. Материалы помогают снижать уровень неопределенности, оценивать риски и ставить обоснованные цели для себя, подразделения или бизнеса на основе системной работы с информацией.

В основе курса лежит разбор пошаговых алгоритмов и практических инструментов для оценки трех типов данных: фактов и событий, субъективных мнений и структурированных умозаключений.

Что внутри

Обучение охватывает ключевые направления аналитической работы руководителя:

  • Работа с объективными данными: инструменты план-факт-прогноза, категоризация информации с помощью ABC- и XYZ-анализа, применение матрицы системного анализа.
  • Оценка субъективных факторов: техники анализа мнений, метод оценки 360 градусов и использование матрицы потребностей.
  • Структурирование умозаключений: выявление причинно-следственных связей через диаграмму Исикавы и проведение SWOT-анализа.
  • Постановка задач: формулирование долгосрочных мета-целей и проработка критериев по методике SMART.

Для кого

Курс рассчитан на специалистов, развивающих навыки управления:

  • начинающих руководителей;
  • опытных менеджеров и бизнесменов, желающих систематизировать имеющийся опыт;
  • предпринимателей, запускающих собственное дело.

Специальных требований к подготовке нет, кроме желания развивать управленческие компетенции.

Формат обучения

Программа рассчитана на быстрое освоение без лишней теории: в нее входят 25 видеоуроков длительностью от 5 до 7 минут (общий хронометраж видео — 1 час 5 минут). Материал разбит на блоки с разбором бизнес-кейсов. Для самопроверки и закрепления навыков предусмотрено 11 тестов и финальное практическое задание.

Об авторе

Автор программы — Глеб Смирнов, приглашённый профессор MBA в МГИМО, ГУУ и МФТИ, генеральный директор ГК «Алмаз». Эксперт является консультантом по стратегическому управлению, членом Консорциума по управлению знаниями, а также автором книг «Антистратегия» и «Начальник, ты не прав!».

Программа обучения

  1. Приветствие
  2. Пару минут на раздумье
  3. Зачем руководителю уметь анализировать информацию?
  4. Виды информации для анализа
  5. Стартовый тест
  6. План-Факт-Прогноз анализ
  7. Тест на проверку ПФП-анализ
  8. Матрица системного анализа
  9. Тест МСА-анализ
  10. Категоризация данных (ABC- XYZ- анализ)
  11. Тест Категоризация данных
  12. Разбор Бизнес-кейса - отработка на практике
  13. Субъективное в работе руководителя
  14. Метод анализа мнений
  15. Метод анализа мнений и использование искусственного интеллекта
  16. Матрица потребностей
  17. Тест Матрица потребностей
  18. Разбор бизнес-кейса
  19. SWOT-анализ
  20. Тест на проверку понимания инструмента SWOT-анализ
  21. Диаграмма Исикавы
  22. Практическое задание
  23. Мета-цель
  24. SMART-цель
  25. Финальное практическое задание
  26. Certificate
Складчина создана 7 сентября 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 1

ГС Глеб Смирнов Все материалы
163 ₽ 1 190 ₽