Автор материалов

Курсы автора Александр Фридман

Курсы и материалы автора

Отзывы 4.8

Ф
Флейта 5 апреля 2018 г.
★★★★★

+ образованный и харизматичный докладчик, полезные знания по организации труда, профилактика выгорания, бережное отношение к кадрам

Курс понравился. Особенно основной докладчик: образованный, структурированный, искрит юмором и образностью. Рекомендую послушать руководителям разного уровня, а также подчиненным, кто хочет лучше понять процесс организации своего труда и функционирование организации в целом, включая не только бизнес-сферу. В целом думающий человек сам выходит на эти вещи, но как приятно, когда твои проблемы кто-то научно и в то же время с юмором отрефлексировал и подстелил соломки, чтобы профилактировать сгорание и зря потраченные силы. Курс обучает разумно и бережно относиться к человеческим ресурсам и хорошим специалистам. Это очень понравилось. Благодарю организатора за работу!

Точно вместо срочно. Технология управленческого мышления
o
olrick 5 апреля 2018 г.
★★★★★

+ отличная организация, интересная тематика

Отличная организация складчины и нереально крутая складчина. Отдельное спасибо организатору за немного специфическую, но очень интересную тематику выбираемых им складчин.

Точно вместо срочно. Технология управленческого мышления
D
Dimanich 18 сентября 2017 г.
★★★★★

+ ценный и полезный материал, основательный подход автора, экспертность автора

Неудивительно, что материал оказался очень ценным и полезным. Фридман, как всегда, разложил материал по полочкам и объяснил всё по существу. Всегда нравился его основательный подход. Он выявил основные хронофаги (причины потери времени) — как личные, так и корпоративные, объяснил, как с этим бороться и что вообще делать. Настоящий эксперт!

Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента
D
Dimanich 13 июня 2017 г.
★★★★★

+ полезный материал, базис управления, ответственный организатор

Материал от Фридмана, как всегда, полезен для руководителей и менеджеров любого уровня. В этом курсе рассказывается, как правильно применять парадигмы, на которых может держаться точное и эффективное управление подчиненными. Это самый базис управления. Кто знает Фридмана, понимают, что материал стоящий. P.S. Складчина выдана ровно в день ее окончания. Орг молодец, проводит уже не первую складчину Фридмана. Рекомендую записаться и в уже проведенные.

Управление выбором сотрудников
D
Dimanich 3 апреля 2017 г.
★★★★★

+ четкая и понятная подача материала, экспертный опыт автора, актуальность, оперативная организация

Курс хорош, даже комментарии не нужны. Фридман достаточно четко и понятно выдает информацию, основанную на своем управленческом опыте. Рекомендую материал к просмотру, как и любые другие курсы этого эксперта. Возможно, этот курс откроет глаза на то, как необходимо планировать свою деятельность и деятельность специалистов. Я прочитал его книгу «Вы или Вас», но курс от этого не теряет своей актуальности. Организатору спасибо за оперативное проведение складчины.

Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента
h
hill_napoleon 15 февраля 2017 г.
★★★★★

+ глубокое понимание темы контроля, применимость в управлении и личной жизни

Контроль в менеджменте является одной из ключевых компетенций руководителя. Данный курс поможет руководителю более глубоко понять, для чего нужен контроль в управлении, как осуществлять его не только в условиях регулярного менеджмента, но и в личной жизни.

Контроль и координирование
D
Dimanich 3 февраля 2017 г.
★★★★★

+ опытный автор, качественный материал по контролю делегирования

Фридман как всегда на опыте. Достаточно хороший материал для понимания процесса контроля делегированной работы.

Контроль и координирование
h
hill_napoleon 18 января 2017 г.
★★★★★

+ грамотный подход к обучению, системность, применимость принципов в работе и жизни

Делегирование — одна из основных компетенций руководителя и не только. Есть такое правило: если хочешь что-то успеть — делегируй. Делегирование есть не только в работе, но и в жизни. У Фридмана, по-моему, очень грамотный подход в обучении именно базовым принципам менеджмента. Но одной компетенцией обучение не ограничится. Если вы будете постоянно двигаться в направлении изучения и внедрения этих принципов, результат покажет себя. Лично работаю с системой Фридмана уже более 6 лет.

Делегирование: результат руками сотрудников