Контроль и координирование — Август 2016

Делегирование часто не приносит результата, потому что руководитель не владеет инструментами контроля, а не из-за некомпетентности сотрудников. В курсе разбирается, как выстроить систему проверки работы, чтобы задачи выполнялись в срок, а вы при этом не превращались в микроменеджера.

В основе программы — переход от управления на доверии к управлению на основе технологий. Вы научитесь различать превентивный, промежуточный и финишный контроль, а также освоите навыки координирования рабочих процессов, которые помогают отслеживать реальное положение дел на всех уровнях структуры. Автор объясняет, как нейтрализовать ложь подчинённых, избежать типичных ошибок при проверке и как внедрить систему, которая минимизирует риски срыва сроков.