О чём курс

Система делегирования часто ломается на этапе исполнения, потому что руководители либо слишком доверяют сотрудникам, либо превращаются в микроменеджеров. Этот курс помогает выстроить архитектуру контроля, которая гарантирует выполнение задач без разрушения отношений в коллективе.

Внутри разбираются механики превентивного, промежуточного и финишного контроля, а также методы борьбы с типичными ошибками — от «слепого» доверия до неспособности распознать ложь подчинённых. Особое внимание уделено каскадирующему контролю, который позволяет видеть реальное положение дел на всех иерархических уровнях компании. Материал ориентирован на руководителей, стремящихся систематизировать управление рабочими процессами и обеспечить выполнение делегированных задач.

Программа обучения

  • Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения
  • Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых
  • 9 естественных и типичных ошибок в применении контроля
  • Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь
  • Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры
  • Контроль превентивный и контроль промежуточный
  • Финишный контроль
  • Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы
Складчина создана 18 января 2018 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Выпуски серии 3

Все 3

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
728 ₽