О чём курс

Если вы не управляете процессом, то управляют вами — третьего варианта в бизнесе не существует. Этот курс переводит управление из интуитивного «чёрного ящика» в разряд профессиональных навыков, где результат зависит от системы, а не от удачи.

В основе материала лежит аксиоматическая база регулярного менеджмента, которая помогает устранить этические и психологические барьеры в работе с персоналом. Вы разберете, как применять принуждение как инструмент, зачем нужна культура Execution (исполнения) и как с помощью «Векторной диаграммы» влиять на мотивацию сотрудников.

Курс предназначен для собственников, генеральных директоров и руководителей среднего звена, готовых заменить дилетантские подходы на рациональные управленческие системы. Вместо рабочей тетради прилагается авторская книга объемом 500 страниц, дополняющая видеоуроки.

Программа обучения

  • Аксиоматическая база профессионального управления: роль принуждения и его сочетание с другими методами, устранение этических противоречий.
  • Управленческие операционные системы: принципы построения, сравнение методов и выбор оптимальной модели.
  • Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы и условия практического применения.
  • Система корпоративного управления: разбор типичных ошибок, мифы о «волшебных таблетках» и причинах отказа современных технологий.
  • Системный подход к управлению (EXECUTION): технология исполнения, преодоление ошибок при рационализации процессов.
  • Компетенции руководителя: инструментарий для повышения точности оперативного управления.
  • Мотивация сотрудников: классификация позиций сотрудников, методы воздействия на их поведение и использование «Векторной диаграммы».
  • Управление сопротивлением: анализ причин, почему «низы не хотят» и способы изменения ситуации.
Складчина создана 25 января 2023 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
4 930 ₽