Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей
О чём курс
Вам больше не придется полагаться на интуицию в управлении командой — здесь показывают, как превратить хаотичное руководство в выверенную систему «профессиональной эксплуатации» подчинённых. Курс решает проблему потери контроля над процессами, когда руководитель либо перегружен «тушением пожаров», либо сталкивается с саботажем и невыполнением задач. Внутри разбираются технологии настройки властных полномочий, способы разделения реальной и номинальной власти, а также правила создания корпоративной «операционной системы», которая задает стандарты поведения для сотрудников. Вы научитесь выстраивать систему субординации так, чтобы цели достигались без постоянного личного участия и эмоционального выгорания, заменяя «сакральное» управление жесткими управленческими алгоритмами.
Программа обучения
- ДЕНЬ 1: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
- Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
- Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: роль принуждения, совмещение векторов управления, устранение этических противоречий
- «Карта менеджмента»: взаимодействие элементов управления для достижения целей
- Система корпоративного управления: раскрытие «чёрного ящика» и типичные ошибки при конструировании
- ДЕНЬ 2: «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
- Власть в системе корпоративного управления: роль, влияние, последствия неправильной конфигурации
- Анализ проблем освоения власти: условия применения, сочетание с характером руководителя, моральные аспекты
- Власть реальная и номинальная: признаки, отличия, аудит слабых участков
- Функции власти: обеспечение бесперебойного функционирования системы
- ДЕНЬ 3: «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
- Разработка корпоративной «операционной системы»: принципы, правила, нормы и определения
- Парадигма №1: Методы предварительного анализа порученной работы
- Парадигма №2: Практические нюансы 100% выполнения работы в рамках ТЗ
- Парадигма №3: Алгоритмы преодоления препятствий и угроз выполнению задач
- Парадигма №4: Формат предоставления информации руководителю о проблемах и решениях
Другие материалы автора 12
АФ Александр Фридман Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».