Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей

41 участник

О чём курс

Вам больше не придется полагаться на интуицию в управлении командой — здесь показывают, как превратить хаотичное руководство в выверенную систему «профессиональной эксплуатации» подчинённых. Курс решает проблему потери контроля над процессами, когда руководитель либо перегружен «тушением пожаров», либо сталкивается с саботажем и невыполнением задач. Внутри разбираются технологии настройки властных полномочий, способы разделения реальной и номинальной власти, а также правила создания корпоративной «операционной системы», которая задает стандарты поведения для сотрудников. Вы научитесь выстраивать систему субординации так, чтобы цели достигались без постоянного личного участия и эмоционального выгорания, заменяя «сакральное» управление жесткими управленческими алгоритмами.

Программа обучения

  • ДЕНЬ 1: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
    • Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
    • Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: роль принуждения, совмещение векторов управления, устранение этических противоречий
    • «Карта менеджмента»: взаимодействие элементов управления для достижения целей
    • Система корпоративного управления: раскрытие «чёрного ящика» и типичные ошибки при конструировании
  • ДЕНЬ 2: «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
    • Власть в системе корпоративного управления: роль, влияние, последствия неправильной конфигурации
    • Анализ проблем освоения власти: условия применения, сочетание с характером руководителя, моральные аспекты
    • Власть реальная и номинальная: признаки, отличия, аудит слабых участков
    • Функции власти: обеспечение бесперебойного функционирования системы
  • ДЕНЬ 3: «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
    • Разработка корпоративной «операционной системы»: принципы, правила, нормы и определения
    • Парадигма №1: Методы предварительного анализа порученной работы
    • Парадигма №2: Практические нюансы 100% выполнения работы в рамках ТЗ
    • Парадигма №3: Алгоритмы преодоления препятствий и угроз выполнению задач
    • Парадигма №4: Формат предоставления информации руководителю о проблемах и решениях
Складчина создана 14 декабря 2020 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
1 614 ₽