Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками

18 участников

О чём курс

Александр Фридман разбирает, как оценить положение компании во время кризиса и разработать антикризисную стратегию. Вы рассмотрите управление сотрудниками, финансами, продажами и отношениями с клиентами, а также способы выявлять риски и отслеживать действия конкурентов.

Оценка ситуации и решения

Работа начинается с признаков кризиса, его стадий и ошибок в оценке происходящего. Автор объясняет, как выбрать направления антикризисных действий и составить гибкую стратегию вместо реакции на каждую новую проблему по отдельности. Вы разберёте, какие факторы мешают принимать решения, на каком этапе привлекать сотрудников и как учитывать сопутствующие сложности.

Отдельные лекции отведены неопределённости в деловом окружении и рискам выбранной стратегии. Фридман рассматривает сбор сведений о конкурентах, их анализ и прогноз действий, чтобы компания могла подготовить меры наблюдения или противодействия.

Сотрудники и управление компанией

Вы разберёте поведение руководителя и сотрудников в кризис, управление удалённой работой, дисциплину и инструменты мотивации. Автор рассматривает корпоративное управление, согласование взглядов руководителей на причины проблем и регулярный менеджмент. В программу также входят организационная структура, взаимодействие подразделений и точность выполнения бизнес-процессов.

Финансы, клиенты и продажи

Фридман обсуждает сокращение расходов, выплаты сотрудникам и отношения с партнёрами и поставщиками. Вы рассмотрите, как оценивать значимость клиентов, получать сведения для решений и менять работу с ними во время кризиса. Ещё две темы — аудит ассортимента и меры против спада продаж с учётом текущей обстановки.

Формат

Это записи онлайн-курса, в который вошёл материал четырёхмесячной программы. Продолжительность каждой лекции — два академических часа.

Программа обучения

  • Лекция 1.1. Компания в кризисе: симптомы, стадии, диагностика, законы антикризисного управления.
  • Лекция 1.2. Антикризисная стратегия: разработка, гибкость, типичные ошибки при внедрении.
  • Лекция 2.1. Взаимодействие первого лица с сотрудниками: оценка факторов поведения, меры воздействия, управление удаленной работой.
  • Лекция 2.2. Мотивация и дисциплина: мифы, инструменты поддержки и усиления работы в кризис.
  • Лекция 3.1. Принятие оптимальных управленческих решений: вовлечение сотрудников, роль интуиции, работа со сложностями.
  • Лекция 3.2. Финансовый менеджмент: оптимизация расходов, отношения с контрагентами, подходы к снижению зарплат и работе с долгами.
  • Лекция 4.1. Система корпоративного управления: материализация бизнес-процессов, устранение конфликтов между руководителями.
  • Лекция 4.2. Регулярный менеджмент: внедрение системных основ управления без нарушения текущих процессов.
Складчина создана 7 мая 2024 г. · описание обновлено 25 октября 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
2 209 ₽ 33 600 ₽