Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками

Name: Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками
Price: 1988 RUB
Availability: PreOrder

18 участников

АФ Автор Александр Фридман Школа Школа менеджмента Александра Фридмана

О чём курс

Кризис требует не просто позитивного настроя, а четкого антикризисного плана, чтобы трансформировать внешние угрозы в возможности для роста. Курс объясняет, как выстроить контраварийное управление компанией, когда стандартные методы перестают работать.

В материалах разбираются:

Диагностика состояния компании и выбор фокуса для антикризисных действий.
Разработка гибкой стратегии, которая отличается от формальных деклараций.
Методы управления сотрудниками и дисциплиной в условиях турбулентности, включая работу на удаленке.
Практики оптимизации расходов, взаимодействия с контрагентами и пересмотра системы оплаты труда.
Внедрение регулярного менеджмента для устранения конфликтов между руководителями и создания единой управленческой базы.

Результатом станет перевод управления компанией из реактивного режима в системный, позволяющий компании сохранять устойчивость в штормовых условиях рынка.

Программа обучения

Лекция 1.1. Компания в кризисе: симптомы, стадии, диагностика, законы антикризисного управления.
Лекция 1.2. Антикризисная стратегия: разработка, гибкость, типичные ошибки при внедрении.
Лекция 2.1. Взаимодействие первого лица с сотрудниками: оценка факторов поведения, меры воздействия, управление удаленной работой.
Лекция 2.2. Мотивация и дисциплина: мифы, инструменты поддержки и усиления работы в кризис.
Лекция 3.1. Принятие оптимальных управленческих решений: вовлечение сотрудников, роль интуиции, работа со сложностями.
Лекция 3.2. Финансовый менеджмент: оптимизация расходов, отношения с контрагентами, подходы к снижению зарплат и работе с долгами.
Лекция 4.1. Система корпоративного управления: материализация бизнес-процессов, устранение конфликтов между руководителями.
Лекция 4.2. Регулярный менеджмент: внедрение системных основ управления без нарушения текущих процессов.

Складчина создана 7 мая 2024 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы

Босс-камертон: Развитие авторитета лидера 600 ₽ 10 000 ₽ −94%М Между ангелом и чертом, босс-камертон 4 938 ₽

Управление поступками подчиненных 3 484 ₽

Управление выбором подчиненных 287 ₽ 21 000 ₽ −99%К Контроль и координирование 1 671 ₽ 21 000 ₽ −92%

Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера 2 242 ₽ 24 500 ₽ −91%

Точно вместо срочно. Технология управленческого мышления 208 ₽ М Матчасть стратегического менеджмента 1 866 ₽ М Матчасть стратегического маркетинга 3 852 ₽

Искусство кнута и пряника: как влиять на других, сохраняя себя 6 172 ₽ К Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента 536 ₽

Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками 3 040 ₽

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 33 600 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.