Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками
О чём курс
Александр Фридман разбирает, как оценить положение компании во время кризиса и разработать антикризисную стратегию. Вы рассмотрите управление сотрудниками, финансами, продажами и отношениями с клиентами, а также способы выявлять риски и отслеживать действия конкурентов.
Оценка ситуации и решения
Работа начинается с признаков кризиса, его стадий и ошибок в оценке происходящего. Автор объясняет, как выбрать направления антикризисных действий и составить гибкую стратегию вместо реакции на каждую новую проблему по отдельности. Вы разберёте, какие факторы мешают принимать решения, на каком этапе привлекать сотрудников и как учитывать сопутствующие сложности.
Отдельные лекции отведены неопределённости в деловом окружении и рискам выбранной стратегии. Фридман рассматривает сбор сведений о конкурентах, их анализ и прогноз действий, чтобы компания могла подготовить меры наблюдения или противодействия.
Сотрудники и управление компанией
Вы разберёте поведение руководителя и сотрудников в кризис, управление удалённой работой, дисциплину и инструменты мотивации. Автор рассматривает корпоративное управление, согласование взглядов руководителей на причины проблем и регулярный менеджмент. В программу также входят организационная структура, взаимодействие подразделений и точность выполнения бизнес-процессов.
Финансы, клиенты и продажи
Фридман обсуждает сокращение расходов, выплаты сотрудникам и отношения с партнёрами и поставщиками. Вы рассмотрите, как оценивать значимость клиентов, получать сведения для решений и менять работу с ними во время кризиса. Ещё две темы — аудит ассортимента и меры против спада продаж с учётом текущей обстановки.
Формат
Это записи онлайн-курса, в который вошёл материал четырёхмесячной программы. Продолжительность каждой лекции — два академических часа.
Программа обучения
- Лекция 1.1. Компания в кризисе: симптомы, стадии, диагностика, законы антикризисного управления.
- Лекция 1.2. Антикризисная стратегия: разработка, гибкость, типичные ошибки при внедрении.
- Лекция 2.1. Взаимодействие первого лица с сотрудниками: оценка факторов поведения, меры воздействия, управление удаленной работой.
- Лекция 2.2. Мотивация и дисциплина: мифы, инструменты поддержки и усиления работы в кризис.
- Лекция 3.1. Принятие оптимальных управленческих решений: вовлечение сотрудников, роль интуиции, работа со сложностями.
- Лекция 3.2. Финансовый менеджмент: оптимизация расходов, отношения с контрагентами, подходы к снижению зарплат и работе с долгами.
- Лекция 4.1. Система корпоративного управления: материализация бизнес-процессов, устранение конфликтов между руководителями.
- Лекция 4.2. Регулярный менеджмент: внедрение системных основ управления без нарушения текущих процессов.
Теги курса
Другие материалы автора 12
АФ Александр Фридман Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.