Всё об Эффективности и Оптимизации бизнес-процессов

2 участника

О чём курс

Комплект объединяет два видеокурса по организационному инжинирингу и процессному управлению в коммерческих, государственных и некоммерческих структурах. Материалы содержат алгоритмы оптимизации рабочих процессов, методы сбора данных и шаблоны регламентов для работы руководителей.

О чём курс

Первая часть посвящена инжинирингу организаций и выстраиванию системы управления: рассматриваются подходы к проектированию структуры компании, последовательность изменений и моделирование процессов.

Вторая часть сосредоточена на инструментах процессного управления. В ней разбираются классификация и выбор приоритетных процессов, расчёт индекса проблемности, бенчмаркинг, определение показателей KPI, расчёт стоимости процессов и подготовка процессных регламентов, а также критерии вывода задач на аутсорсинг.

Для кого

  • Владельцы бизнеса, руководители и менеджеры высшего и среднего звеньев;
  • Специалисты по организационному инжинирингу;
  • Сотрудники консалтинговых компаний.

Что входит в комплект

В составе обучающего пакета:

  • Учебный фильм по оптимизации бизнес-процессов и системы управления (продолжительность 1 час 11 минут);
  • Видеозапись семинара по практическим инструментам повышения эффективности (продолжительность 2 часа 31 минута);
  • Электронное учебное пособие и тест для проверки знаний;
  • Рабочие тетради с практическими заданиями для закрепления материала;
  • Комплект типовых документов, включая формы описания процессов и положение о бизнес-процессах компании.

Программа обучения

Оптимизация бизнес-процессов и системы управления компанией

  • Цели организационного инжиниринга
  • Определение и важность организационного инжиниринга
  • Основные подходы к построению («инжинирингу») организаций: достоинства и недостатки
  • Последовательность инжиниринга организации
  • Моделирование и инжиниринг организационных процессов

Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов

  • Базовые понятия и принципы процессного управления
  • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых/приоритетных/cтратегически значимых процессов
  • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
  • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • Расчет индекса проблемности процессов
  • Бенчмаркинг процессов
  • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • Процессные регламенты
  • Оценка/проектирование стоимости бизнес-процесса
  • Этапы построения процессной системы управления
Складчина создана 10 июня 2014 г.

Теги курса

Профессии
6 170 ₽ 10 100 ₽