Всё об Эффективности и Оптимизации бизнес-процессов
О чём курс
Комплект объединяет два видеокурса по организационному инжинирингу и процессному управлению в коммерческих, государственных и некоммерческих структурах. Материалы содержат алгоритмы оптимизации рабочих процессов, методы сбора данных и шаблоны регламентов для работы руководителей.
О чём курс
Первая часть посвящена инжинирингу организаций и выстраиванию системы управления: рассматриваются подходы к проектированию структуры компании, последовательность изменений и моделирование процессов.
Вторая часть сосредоточена на инструментах процессного управления. В ней разбираются классификация и выбор приоритетных процессов, расчёт индекса проблемности, бенчмаркинг, определение показателей KPI, расчёт стоимости процессов и подготовка процессных регламентов, а также критерии вывода задач на аутсорсинг.
Для кого
- Владельцы бизнеса, руководители и менеджеры высшего и среднего звеньев;
- Специалисты по организационному инжинирингу;
- Сотрудники консалтинговых компаний.
Что входит в комплект
В составе обучающего пакета:
- Учебный фильм по оптимизации бизнес-процессов и системы управления (продолжительность 1 час 11 минут);
- Видеозапись семинара по практическим инструментам повышения эффективности (продолжительность 2 часа 31 минута);
- Электронное учебное пособие и тест для проверки знаний;
- Рабочие тетради с практическими заданиями для закрепления материала;
- Комплект типовых документов, включая формы описания процессов и положение о бизнес-процессах компании.
Программа обучения
Оптимизация бизнес-процессов и системы управления компанией
- Цели организационного инжиниринга
- Определение и важность организационного инжиниринга
- Основные подходы к построению («инжинирингу») организаций: достоинства и недостатки
- Последовательность инжиниринга организации
- Моделирование и инжиниринг организационных процессов
Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов
- Базовые понятия и принципы процессного управления
- Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых/приоритетных/cтратегически значимых процессов
- Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
- Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
- Расчет индекса проблемности процессов
- Бенчмаркинг процессов
- Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
- Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
- Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
- Процессные регламенты
- Оценка/проектирование стоимости бизнес-процесса
- Этапы построения процессной системы управления
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.