Система продаж девелопера: от менеджера до директора по продажам

9 участников

О чём курс

Команда консультантов — Рустам Хажин, Наталья Паршина, Евгений Величко, Иван Жолудев и Екатерина Селезенева — разбирает построение системы продаж в девелопменте от первого контакта с покупателем до закрытия сделки и влияния на финансовый результат проекта.

О чём курс

Материал охватывает три уровня коммерческой службы девелопера: управление отдельной сделкой, руководство отделом продаж и стратегическое планирование бизнеса.

В программе рассматривают поведение современного покупателя, проведение встреч на объекте и в онлайне, координацию контакт-центра и менеджеров. Отдельное внимание уделено работе с партнерским каналом по модели Agency Journey Map, аудиту CRM-системы и связке метрик продаж с продуктовыми атрибутами жилого комплекса.

Чему вы научитесь

  • Проводить диагностику системы продаж девелопера и составлять план улучшений на основе метрик.
  • Управлять воронкой, конверсиями, микроконверсиями и анализировать отклонения от плана.
  • Выстраивать архитектуру клиентского пути от первого обращения до подписания договора.
  • Организовывать работу с агентствами недвижимости и партнерами как с регулярным источником сделок.
  • Нанимать, адаптировать и развивать менеджеров по продажам с опорой на числовые показатели.
  • Связывать продажи, маркетинг, ценообразование и работу смежных служб с итоговыми денежными поступлениями.

Кому подойдёт

  • Коммерческим директорам девелоперских компаний, которым нужно объединить работу коммерческой службы и влиять на экономику проекта.
  • Директорам по продажам и руководителям отделов продаж, выстраивающим управление на основе аналитики и метрик.
  • Менеджерам по продажам, планирующим перейти на управленческую должность.
  • Маркетологам, которым необходимо понимать конверсию лидов на каждом этапе воронки и координировать кампании с отделом продаж.

Преподаватели

Программу ведут специалисты по консалтингу: старший руководитель проектов Рустам Хажин, а также руководители проектов Наталья Паршина, Евгений Величко, Иван Жолудев и Екатерина Селезенева.

Программа обучения

  • Модуль 1. Управление сделкой
    • Урок 1. Диагностика клиента: почему не покупает
      • Как изменился покупатель, сценарии покупки
      • УТП менеджера
    • Урок 2. Архитектура сильной продажи
      • Система работы с клиентом: КЦ / менеджер
      • Диагностика продаж и формирование плана улучшений
    • Урок 3. Работа с воронкой продаж и качественными показателями
      • Цикл продажи: от обращения до сделки
      • Работаем с конверсией и микроконверсией
    • Урок 4. Продающие встречи
      • Продажа встречи, повышай % конверсии лид-встреча
      • Сервисные встречи
      • Презентации на объекте
      • Онлайн-встречи
    • Интенсив. Самодиагностика системы продаж. План улучшений: оценка метрик, план реанимации на основе данных
  • Модуль 2. Управление системой продаж
    • Урок 5. Формирование команды мечты: найм, адаптация и выращивание сильного менеджера
      • Инструменты поиска команды мечты
      • План адаптации
      • Развитие через метрики
    • Урок 6. Управление на показателях
      • Управленческий менеджмент продаж
      • Операционная работа
      • Работа с отклонениями
    • Урок 7. Инструменты продаж 2026
      • Бенчмарки: что сейчас работает, а что уже неактуально
      • Функция финансового консультанта
    • Урок 8. Agency Journey Map. Эффективная модель работы с партнерским каналом
      • Стратегия партнерских продаж
    • Урок 9. Работа с партнерами 2.0
      • Операционная работа партнерского отдела
    • Интенсив. Формируем стратегию работы с партнерами по структуре AJM
  • Модуль 3. Управление стратегией продаж
    • Урок 10. Система планирования директора по продажам
      • График продаж / поступлений и инструменты
      • Управление системой сбыта: работа с командой, партнерами, динамикой изменения рынка
    • Урок 11. Повышаем эффективность через другие звенья продаж
      • Контакт центр, центр контроля качеств, ипотечный брокеридж, оформление сделок, менеджер по работе с партнерами
      • Сервисы для улучшения системы: ипотечные / регистрационные
    • Урок 12. Продуктовые атрибуты как инструмент продаж
      • Какие атрибуты проекта продают
      • Конкурентный сравнительный анализ
      • Управление продуктом через продажи
      • СПВ
    • Урок 13. CRM-система девелопера
      • Путь клиента / путь сотрудника в CRM
      • Инструменты повышения эффективности работы, виджеты
      • Система отчетности
    • Интенсив. Аудит CRM: анализируем систему и составляем план улучшений
    • Урок 14. Эффективная модель проекта
      • Объединение всех модулей в единый цикл:
      • Клиент → МОП → воронка → РОП → маркетинг/партнеры → ассортимент/цена → КД → финрезультат
Складчина создана 20 октября 2026 г. · описание обновлено 23 октября 2026 г.

Теги курса

11 081 ₽ 85 000 ₽