Матчасть стратегического менеджмента

18 участников

О чём курс

Незнание фундаментальных законов управления позволяет списывать неудачи компании на внешние обстоятельства, однако именно системный подход отличает стабильно растущий бизнес от стагнирующего. Вы получите методологию диагностики корпоративных кризисов по «слабым сигналам» и научитесь проектировать систему управления, способную реализовывать долгосрочные замыслы собственника без зависимости от случайных факторов.

Внутри курса разбираются:

  • Технология диагностики кризисов на разных стадиях организационного развития.
  • Принципы балансировки сегментов бизнеса и выбора между вертикальной или горизонтальной интеграцией.
  • Разбор типичных ошибок «Первого Лица» при формулировке стратегии, когда она существует только в голове руководителя.
  • Методы настройки взаимодействия между собственником и наемным менеджментом для предотвращения конфликтов.

Материал ориентирован на собственников бизнеса и руководителей высшего звена, стремящихся перевести управление компанией из режима реагирования на обстоятельства в режим осознанного развития.

Программа обучения

  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    • В каких случаях он необходим.
    • Выгоды и возникающие сложности.
    • Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием.
    • За что критикуют стратегический менеджмент.
    • Насколько критика обоснована.
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИИ
    • Функционал.
    • Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления.
    • Персональная ответственность.
    • Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы.
  • КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ
    • Внутренние и внешние причины.
    • Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития.
    • Стадии кризисов.
    • Симптомы.
    • Методы ранней диагностики.
    • Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.
    • Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.
  • КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА
    • Принципиальные отличия системы от «набора деталей».
    • Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса.
    • Признаки своевременности применения системного подхода.
    • Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.
  • КАК И ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
    • К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица».
    • Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают.
    • Как правильно балансировать сегментами бизнеса.
    • Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.
  • СОБСТВЕННИК И МЕНЕДЖМЕНТ
    • Причины и возможные оси конфликтов.
    • Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления.
    • Что делать, если «да», что делать, если «нет».
    • Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены».
Складчина создана 27 октября 2020 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
1 866 ₽