Управление поступками подчиненных
О чём курс
Делегирование часто воспринимается как передача задачи, но на практике руководители сталкиваются с потерей контроля или сопротивлением сотрудников. В этом курсе разбираются конкретные управленческие инструменты, которые позволяют получать результат руками команды без постоянного микроменеджмента и хаоса.
В основе программы — технология execution, охватывающая три ключевых блока:
- Делегирование: почему руководители боятся отдавать работу, как правильно оценивать квалификацию сотрудников и какие ошибки в ожиданиях приводят к провалам.
- Контроль: как выстроить систему проверки без негативных эмоций и «игр» с подчиненными, а также как выбирать форматы контроля в зависимости от сложности задачи.
- Групповая работа: как превратить совещания и мозговые штурмы из траты времени в инструмент управления, понимая скрытые закономерности поведения группы.
Курс подходит для руководителей любого уровня, которые хотят системно подойти к управлению поведением команды и обеспечить выполнение задач без личного участия в каждой детали процесса.
Программа обучения
- День 1: Делегирование: результат руками сотрудников
- Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и последствия ошибок
- Анализ неверных подходов и стереотипов: почему руководители не делегируют, последствия для структуры и способы «перепрошивки»
- «Уровни» делегирования: подготовка, оценка квалификации и мотивации подчинённых, использование делегирования для развития сотрудников
- День 2: Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы
- Роль контроля в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы
- Типичные сложности: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»
- Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны, табу и рекомендации для эффективного влияния
- Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки и выбор форматов в зависимости от типа работы и характеристик подчинённого
- День 3: Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы
- Замена групповой работы «современными методами»: уместность, критерии выбора и сохранение контакта с сотрудниками
- Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности
- Групповое поведение: скрытые закономерности, проявления, сложности и подходы к их преодолению
- Управление эффективной работой группы: базовые технологии и детали применения в различных ситуациях
Теги курса
Другие материалы автора 12
АФ Александр Фридман Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».