Управление поступками подчиненных

19 участников

О чём курс

Делегирование часто воспринимается как передача задачи, но на практике руководители сталкиваются с потерей контроля или сопротивлением сотрудников. В этом курсе разбираются конкретные управленческие инструменты, которые позволяют получать результат руками команды без постоянного микроменеджмента и хаоса.

В основе программы — технология execution, охватывающая три ключевых блока:

  • Делегирование: почему руководители боятся отдавать работу, как правильно оценивать квалификацию сотрудников и какие ошибки в ожиданиях приводят к провалам.
  • Контроль: как выстроить систему проверки без негативных эмоций и «игр» с подчиненными, а также как выбирать форматы контроля в зависимости от сложности задачи.
  • Групповая работа: как превратить совещания и мозговые штурмы из траты времени в инструмент управления, понимая скрытые закономерности поведения группы.

Курс подходит для руководителей любого уровня, которые хотят системно подойти к управлению поведением команды и обеспечить выполнение задач без личного участия в каждой детали процесса.

Программа обучения

  • День 1: Делегирование: результат руками сотрудников
    • Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и последствия ошибок
    • Анализ неверных подходов и стереотипов: почему руководители не делегируют, последствия для структуры и способы «перепрошивки»
    • «Уровни» делегирования: подготовка, оценка квалификации и мотивации подчинённых, использование делегирования для развития сотрудников
  • День 2: Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы
    • Роль контроля в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы
    • Типичные сложности: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»
    • Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны, табу и рекомендации для эффективного влияния
    • Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки и выбор форматов в зависимости от типа работы и характеристик подчинённого
  • День 3: Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы
    • Замена групповой работы «современными методами»: уместность, критерии выбора и сохранение контакта с сотрудниками
    • Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности
    • Групповое поведение: скрытые закономерности, проявления, сложности и подходы к их преодолению
    • Управление эффективной работой группы: базовые технологии и детали применения в различных ситуациях
Складчина создана 29 марта 2021 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Теги курса

Профессии

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
3 484 ₽