Матчасть стратегического маркетинга

20 участников

О чём курс

Одни компании развиваются системно, другие зависят от случайных обстоятельств — здесь разбираются фундаментальные законы управления, которые позволяют перевести стратегию из области абстракций в конкретные управленческие инструменты. Вы разберете, как разделить стратегический и оперативный маркетинг, как оценивать рыночную позицию компании и почему создание миссии без привязки к системе управления не приносит результата. Курс фокусируется на настройке бизнес-процессов: от распределения ответственности за маркетинг в структуре компании до принятия решений по ценообразованию, ассортименту и каналам дистрибуции. После прохождения вы сможете провести аудит работы своей компании, выявить причины неэффективности текущих механизмов и внедрить методики для обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества.

Программа обучения

  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • Задачи, персоны, принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
    • Включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
    • В какой момент, типичные ошибки в использовании, утверждения, внедрения и реализации
  • АНАЛИЗ РЫНКА
    • Как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
    • Ответственность и распределение функций в организационной структуре
    • Оценка должной регулярности
    • Ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
  • АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ
    • Виды, методы, выбор приоритетов, типичные ошибки
    • Правильные подходы и обязательные инструменты
  • ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ
    • Функции в системе корпоративного управления
    • Уместность использования, неоправданные надежды, ошибки применения
    • Методы разработки
  • РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
    • Назначение, выгоды, содержание и методы
    • Инструменты, распределение ответственности, типичные ошибки и правильные подходы
  • РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
    • Назначение, работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
    • Содержание и методы, инструменты, распределение ответственности, типичные ошибки и правильные подходы
  • БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
    • Конкретизация размытых смыслов
    • Цели применения и уместность финансирования
    • Осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
    • Типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
  • ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
    • Гибкость, оценка жизненных циклов
    • Диверсификация и синергизм, обратная связь, достаточность ресурсов
Складчина создана 25 сентября 2020 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
3 852 ₽