Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости
О чём курс
Руководители часто живут в режиме постоянных «подвигов», где срочные задачи вытесняют стратегические, а стресс становится нормой рабочего дня. Этот материал помогает перестроить личную эффективность и корпоративные процессы так, чтобы заменить хаотичное реагирование на внешние раздражители осознанным управлением ресурсами и временем.
Внутри разбираются нейрофизиологические ловушки, которые заставляют руководителя действовать интуитивно и неэффективно, а также методы «материализации хаоса» — перевода всех неструктурированных задач и данных в единую систему управления. Вы научитесь проводить аудит корпоративных «хронофагов», менять управленческие привычки и выстраивать пространство для принятия объективных решений без перегрузок.
Курс ориентирован на руководителей любого уровня, которые хотят избавиться от постоянной спешки и вернуть контроль над своим вниманием и результатами команды.
Программа обучения
- ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию
- Анализ источников стрессовой обстановки и их последствий для работы и жизни
- Почему руководитель всегда спешит и чего боится
- Нейрофизиология: анализ автоматических «автонастроек» мозга и ограничений для эффективной работы
- Механизм возникновения хаоса: внешняя среда, перегрузки и корпоративная культура
- ДЕНЬ 2 «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
- Технология управленческого планирования и комплексного управления ресурсами
- Ключевые задачи оперативного планирования для достижения стратегических целей
- Процедура «Материализация хаоса»: сбор разнородной информации в единую систему
- Процедура «Формирование карты боя»: создание диспетчерского пульта для анализа задач и поручений
- ДЕНЬ 3 «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
- Перепрошивка «хаотичной» корпоративной культуры
- Аудит источников корпоративного хаоса и «хронофагов»
- Анализ управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых
- Сравнительный анализ форматов работы: кабинет или общий зал
Другие материалы автора 12
АФ Александр Фридман Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».