Складчина Каталог
Мои курсы

Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости

5,0 30 участников
АФ Автор Александр Фридман

О чём курс

Руководители часто живут в режиме постоянных «подвигов», где срочные задачи вытесняют стратегические, а стресс становится нормой рабочего дня. Этот материал помогает перестроить личную эффективность и корпоративные процессы так, чтобы заменить хаотичное реагирование на внешние раздражители осознанным управлением ресурсами и временем.

Внутри разбираются нейрофизиологические ловушки, которые заставляют руководителя действовать интуитивно и неэффективно, а также методы «материализации хаоса» — перевода всех неструктурированных задач и данных в единую систему управления. Вы научитесь проводить аудит корпоративных «хронофагов», менять управленческие привычки и выстраивать пространство для принятия объективных решений без перегрузок.

Курс ориентирован на руководителей любого уровня, которые хотят избавиться от постоянной спешки и вернуть контроль над своим вниманием и результатами команды.

Программа обучения

  • ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию
    • Анализ источников стрессовой обстановки и их последствий для работы и жизни
    • Почему руководитель всегда спешит и чего боится
    • Нейрофизиология: анализ автоматических «автонастроек» мозга и ограничений для эффективной работы
    • Механизм возникновения хаоса: внешняя среда, перегрузки и корпоративная культура
  • ДЕНЬ 2 «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
    • Технология управленческого планирования и комплексного управления ресурсами
    • Ключевые задачи оперативного планирования для достижения стратегических целей
    • Процедура «Материализация хаоса»: сбор разнородной информации в единую систему
    • Процедура «Формирование карты боя»: создание диспетчерского пульта для анализа задач и поручений
  • ДЕНЬ 3 «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
    • Перепрошивка «хаотичной» корпоративной культуры
    • Аудит источников корпоративного хаоса и «хронофагов»
    • Анализ управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых
    • Сравнительный анализ форматов работы: кабинет или общий зал
Складчина создана 28 января 2021 г.

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
У Управление выбором сотрудников 1 300 ₽ 13 884 ₽ −91%У Убедительный лидер: управление несговорчивыми 1 402 ₽ 35 000 ₽ −96%Управление поступками подчиненных Управление поступками подчиненных 3 484 ₽ 30 000 ₽ −88%М Матчасть стратегического менеджмента 1 866 ₽ 14 999 ₽ −88%Рациональное лидерство Рациональное лидерство 2 634 ₽ 25 000 ₽ −89%4 4 Аудиокурса по работе с командой 326 ₽ 2 970 ₽ −89%Искусство кнута и пряника Искусство кнута и пряника 2 214 ₽ 25 000 ₽ −91%К Контроль и координирование 1 928 ₽ 21 000 ₽ −91%Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками 3 040 ₽ 27 530 ₽ −89%Э Эмоциональная эластичность лидера 1 240 ₽ 19 500 ₽ −94%Босс-камертон: Развитие авторитета лидера Босс-камертон: Развитие авторитета лидера 600 ₽ 10 000 ₽ −94%Искусство кнута и пряника: как влиять на других, сохраняя себя Искусство кнута и пряника: как влиять на других, сохраняя себя 6 172 ₽ 45 000 ₽ −86%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

2 206 ₽ 30 000 ₽