Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости

30 участников

О чём курс

Руководители часто живут в режиме постоянных «подвигов», где срочные задачи вытесняют стратегические, а стресс становится нормой рабочего дня. Этот материал помогает перестроить личную эффективность и корпоративные процессы так, чтобы заменить хаотичное реагирование на внешние раздражители осознанным управлением ресурсами и временем.

Внутри разбираются нейрофизиологические ловушки, которые заставляют руководителя действовать интуитивно и неэффективно, а также методы «материализации хаоса» — перевода всех неструктурированных задач и данных в единую систему управления. Вы научитесь проводить аудит корпоративных «хронофагов», менять управленческие привычки и выстраивать пространство для принятия объективных решений без перегрузок.

Курс ориентирован на руководителей любого уровня, которые хотят избавиться от постоянной спешки и вернуть контроль над своим вниманием и результатами команды.

Программа обучения

  • ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию
    • Анализ источников стрессовой обстановки и их последствий для работы и жизни
    • Почему руководитель всегда спешит и чего боится
    • Нейрофизиология: анализ автоматических «автонастроек» мозга и ограничений для эффективной работы
    • Механизм возникновения хаоса: внешняя среда, перегрузки и корпоративная культура
  • ДЕНЬ 2 «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
    • Технология управленческого планирования и комплексного управления ресурсами
    • Ключевые задачи оперативного планирования для достижения стратегических целей
    • Процедура «Материализация хаоса»: сбор разнородной информации в единую систему
    • Процедура «Формирование карты боя»: создание диспетчерского пульта для анализа задач и поручений
  • ДЕНЬ 3 «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
    • Перепрошивка «хаотичной» корпоративной культуры
    • Аудит источников корпоративного хаоса и «хронофагов»
    • Анализ управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых
    • Сравнительный анализ форматов работы: кабинет или общий зал
Складчина создана 28 января 2021 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
2 206 ₽