Закрытый клуб Корпорация

Дмитрий Грунин создал закрытый клуб «Корпорация» как практическую среду для специалистов и руководителей, стремящихся расти в должности и доходах внутри корпоративного найма. Клуб объединяет базу прикладных материалов, профессиональное сообщество и доступ к топ-менеджерам для решения управленческих задач без выгорания.

О клубе

Проект выстроен вокруг понимания механизмов корпоративной среды: логики руководства при согласовании повышений, критериев оценки сотрудников и методов укрепления репутации внутри компании. По словам автора, участие помогает наладить автономную работу подчинённых, снизить уровень рабочего стресса и системно увеличивать доход.

Ключевые направления

В клубе разбираются четыре направления профессионального развития:

• наставничество с разбором конкретных рабочих ситуаций и пошаговых действий;
• развитие метанавыков, включая переговоры об увеличении дохода, управление корпоративной политикой и продажу личных результатов бизнесу;
• инструменты руководства, позволяющие команде автономно выполнять поставленные цели;
• нетворкинг и профессиональное взаимодействие в среде лидеров рынка.

Практические материалы

В базе знаний автор собирает готовые решения под типовые управленческие вызовы. В материалах представлены:

• скрипты для проведения увольнений;
• инструкции и регламенты для организации performance review;
• сценарии ведения переговоров с позиции силы;
• алгоритмы демонстрации ценности проделанной работы для руководства.

Об авторе

Дмитрий Грунин прошёл карьерный путь от менеджера отдела продаж до позиций в совете директоров крупных российских компаний. Руководил созданием и масштабированием направления «Авито Услуги» с нуля. По словам автора, в найме он отвечал за оборот в 170 миллиардов рублей и команду из 1500 сотрудников при личном годовом доходе свыше 40 миллионов рублей. Сейчас Грунин развивает собственный EdTech-бизнес и обучает управлению карьерой по принципам бизнес-проекта с высокой капитализацией.