Управление логистикой для руководителя
О чём курс
Курс «Управление логистикой для руководителя» от Русской школы управления — это комплексная образовательная программа, разработанная для тех, кто стремится систематизировать свои знания в области логистических процессов и внедрить современные инструменты управления в работу своей компании. Автор курса, Владимир Гайдо, кандидат технических наук и опытный бизнес-консультант, делится многолетним опытом работы в авиационной промышленности и реализации более 160 проектов в компаниях различного профиля. Программа ориентирована на решение ключевых управленческих дилемм: от выбора между собственным автопарком и услугами сторонних перевозчиков до оптимизации складских операций и выстраивания долгосрочных партнерских отношений с поставщиками.
Курс будет особенно полезен руководителям отделов логистики, которые хотят углубить свое понимание процессов, систематизировать накопленный опыт и получить в распоряжение новые прикладные инструменты для повышения эффективности работы департамента. Также обучение станет ценным ресурсом для собственников бизнеса, которым необходимо принимать стратегические решения по организации транспортировки грузов, снижению издержек на хранение запасов и эффективной организации складского хозяйства. В ходе обучения слушатели разберутся в тонкостях управления цепями поставок, научатся применять методы анализа (АВС, XYZ) для оптимизации ресурсов и познакомятся с принципами бережливого производства, такими как 5С и OEE.
Формат обучения представляет собой видеокурс, состоящий из 40 уроков, общая продолжительность которых составляет около 11 часов. Такой формат позволяет изучать материал в комфортном темпе, возвращаясь к сложным моментам и закрепляя полученные знания на практике. Программа курса охватывает четыре фундаментальных блока: управление транспортировкой, управление запасами, закупочную деятельность и складскую логистику. Каждый раздел подкреплен анализом реальных кейсов и методологией, позволяющей перевести логистическую систему предприятия на качественно новый уровень.
Почему стоит выбрать этот курс? Во-первых, это сбалансированный подход, сочетающий теоретическую базу с прикладными инструментами управления. Вы не просто узнаете терминологию, а научитесь использовать системы сбалансированных показателей (TMS, WMS) и методы проектного управления для достижения целевых состояний. Во-вторых, курс помогает взглянуть на логистику как на интегрированную систему, где каждое решение — от выбора поставщика до модернизации склада — напрямую влияет на финансовые результаты бизнеса. В-третьих, экспертный статус автора и его богатый опыт в системе конкурентного превосходства гарантируют, что предлагаемые методики проверены на практике и применимы в условиях современного динамичного рынка. Прохождение курса позволит вам не только снизить операционные издержки, но и выстроить прозрачную, управляемую и эффективную логистическую структуру, готовую к вызовам любого масштаба.
Программа обучения
- Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
- Транспортная логистика в международных форумах и конференциях.
- Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
- Цикл проведения курса.
- Терминология курса.
- Виды транспорта.
- Обзор и основные нормативные документы.
- Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
- Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
- Оптимизация работы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
- Критерии самооценки Перевозчика.
- Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа
- Экспедитор.
- Поставщик материальных ресурсов.
- Таможенный оператор.
- Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа.
- Обоснование собственного автопарка.
- Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
- Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
- Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.
- Управление запасами в логистической системе предприятия
- Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Терминология и основные определения.
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Формирование запасов для массового и динамичного рынка.
- Рынок незапланированных заказов.
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Система процессного управления как основа системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
- Факторы влияния на систему управления запасами.
- Запасы для ТОиР оборудования.
- Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
- Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками
- Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
- Термины и определения.
- Показатели закупочной деятельности.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
- Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
- Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
- Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
- Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа.
- Контрольная карта У. Шухарта.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.
- Управление складом в логистической системе предприятия
- Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
- Цикл проведения курса и основная терминология.
- Система показателей как основа управления складским комплексом.
- Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня.
- Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
- Системы управления складом (WMS).
- Планирование изменений на основе системы проектного управления.
- АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
- Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
- Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
- Нормирование операционных затрат.
- Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.