Складчина Каталог
Мои курсы

Матчасть оперативного менеджмента

33 участника
АФ Автор Александр Фридман

О чём курс

Для того чтобы бизнес работал как отлаженный часовой механизм, а не зависел от настроения сотрудников или случайностей рынка, необходимо внедрить систему точного оперативного управления. Этот материал помогает перевести компанию с режима «ручного управления» на системную основу, где стратегические планы собственника синхронизированы с ежедневной работой подразделений.

Внутри разбираются:

  • Принципы сборки корпоративной структуры: от выбора между линейно-функциональной и матричной моделью до распределения полномочий.
  • Механики Execution: физический смысл исполнения задач и типичные ошибки, которые мешают планам реализовываться в срок.
  • Аудит бизнес-процессов: как выявлять и устранять «конструкторские ошибки» в управлении и минимизировать сопротивление сотрудников при внедрении изменений.
  • Управление конфликтами: почему тотальный мир в компании вредит развитию и как выстраивать конструктивный конфликтный баланс между отделами.
  • Оформление «капитанского мостика»: функции совета директоров, распределение ролей между собственником и наемным менеджментом.

Курс предназначен для собственников и руководителей, которые хотят снизить зависимость компании от конкретных персоналий и повысить точность достижения поставленных целей.

Программа обучения

  • EXECUTION: назначение, элементы конструкции, типичные ошибки и правильные подходы к сборке
  • СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: первичные и вторичные элементы, распределение ответственности, разработка и сборка
  • ВЫБОР ТИПА СТРУКТУРЫ: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная; принципы сборки, сильные и слабые стороны
  • РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ПРЕОБРАЗОВАНИЕ: методы успешного преобразования, избежание ошибок интуитивных решений
  • КАПИТАНСКИЙ МОСТИК: роли и функции собственника, директора, управляющей компании, совета директоров
  • ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: иерархия, управляемость, полномочия, ошибки интуитивной сборки
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ: условия функционирования, методы аудита и устранения конструкторских ошибок
  • КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ: оси конфликтов, виды, риски «мира и дружбы», управление конфликтным балансом
  • УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: назначение контура, выгоды, аудит, внедрение, вовлечение персонала, минимизация сопротивления
Складчина создана 25 сентября 2020 г.

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
Точно вместо срочно. Технология управленческого мышления Точно вместо срочно. Технология управленческого мышления 208 ₽ 4 000 ₽ −95%М Матчасть стратегического маркетинга 3 852 ₽ 35 000 ₽ −89%E Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей 1 614 ₽ 30 000 ₽ −95%К Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента 536 ₽ 17 000 ₽ −97%Рациональное лидерство Рациональное лидерство 2 634 ₽ 25 000 ₽ −89%Искусство кнута и пряника: как влиять на других, сохраняя себя Искусство кнута и пряника: как влиять на других, сохраняя себя 6 172 ₽ 45 000 ₽ −86%Регламентирование: Как оптимизировать рабочие процессы Регламентирование: Как оптимизировать рабочие процессы 674 ₽ 17 500 ₽ −96%Х Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости 2 206 ₽ 30 000 ₽ −93%Э Эмоциональная эластичность лидера 1 240 ₽ 19 500 ₽ −94%Д Делегирование: результат руками сотрудников 288 ₽ 18 000 ₽ −98%В Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента 1 392 ₽ 21 000 ₽ −93%У Управление выбором сотрудников 1 300 ₽ 13 884 ₽ −91%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

2 334 ₽ 35 000 ₽