Всем доволен. Материал очень полезный!
Разумный менеджмент: делегируй и контролируй
О чём курс
Руководители часто замыкают на себе задачи, которые должны выполнять подчиненные, а при передаче дел забывают про контроль, что приводит к срывам сроков и поиску виноватых. Здесь разбирается технология делегирования, которая помогает передавать работу без потери качества и выстраивать прозрачную систему управления.
Внутри разбираются неочевидные барьеры, мешающие руководителям доверять задачи команде, и способы их преодоления. Вы узнаете, как подбирать инструменты контроля под конкретный тип задачи, чтобы не микроменеджить, но и не пускать процессы на самотек. Особое внимание уделено «точкам контроля» — моментам, когда вмешательство руководителя наиболее эффективно. После прохождения материала вы сможете делегировать задачи по четкой технологии, не испытывая чувства неловкости или страха перед негативной реакцией сотрудников.
Программа обучения
- Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
- К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
- Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Анализ неверных подходов и стереотипов.
- Способы «перепрошивки».
- Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
- Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
- «Точки контроля». В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
- Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
- Векторы развития
- Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
- Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
- Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
Другие материалы школы 12
Z Zillion Все материалыПотрясающий оратор, с удовольствием прослушал. Все четко и по делу.
Организация складчины, да и сам материал на высоте. То, что нужно мне сейчас! =)
Учусь у Фридмана уже более 5 лет. Фридман определенно перевернул все мои знания о менеджменте и личном развитии. Точнее, мое знание в том, что я ничего и не знал. В чем его большой плюс, так это в изложении практического материала: 5% воды, 95% чистой материи. Данный курс — лишь маленькая часть того самого пласта, называемого «эффективное управление». Отдельно организатору 5+ за оперативность.
По-моему, Vietnam каким-то образом знает, когда мы будем нажимать кнопку «Оплатить». Я просто не могу по-другому объяснить эту молниеносную раздачу! Организация и проведение складчины великолепны! Спасибо организатору! Относительно материала хотелось бы отметить, что Фридмана, как и Гандапаса, можно слушать часами, и, по большому счету, абсолютно не важно, о чем они говорят. Они — профессионалы своего дела. Конкретики в продукте немного, а вот интересные сравнения и примеры помогут вам скреативить много идей и еще глубже понять роль и задачи руководителя в такой непростой теме, как делегирование и контроль. Складчиной и продуктом очень доволен!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо со ссылкой и инструкциями для доступа к материалам. Если ссылка не открывается, загляните в раздел «Помощь» или напишите в поддержку.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».