Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей

Многие руководители работают по 12 часов в день, выполняя задачи за подчиненных, потому что попытки делегирования приводят к ошибкам, срывам сроков и бесконечным уточняющим вопросам. Здесь разбирается, как передать ответственность сотрудникам так, чтобы проекты выполнялись качественно и с минимальным контролем с вашей стороны.

В основе материала — 2,5-часовой тренинг, который дает готовую систему управленческих компетенций. Вы изучите:

• Пошаговый алгоритм делегирования, который исключает хаос при постановке задач.
• Комплект регламентов для внедрения единых стандартов работы внутри подразделения.
• Чек-лист из 21 шага для аудита системы делегирования в вашей компании.

Курс предназначен для топ-менеджеров и руководителей среднего звена, которые хотят выйти из операционки и сфокусироваться на развитии бизнеса, перестав быть «бесплатным исполнителем» для своей команды.