Система регламентов: Как внедрить в компании и в разы повысить эффективность работы сотрудников

16 участников

О чём курс

Курс «Как разрабатывать инструкции для сотрудников» — это комплексная образовательная программа, созданная Евгением Севастьяновым, опытным собственником бизнеса и предпринимателем. Основная цель обучения заключается в том, чтобы дать владельцам бизнеса и руководителям инструменты для радикального повышения рентабельности компании — вплоть до 1,5 раз. Программа сфокусирована на избавлении от ручного контроля, устранении проблемы незаменимости сотрудников и создании системы, в которой работа подчинённых становится предсказуемо качественной и эффективной.

Для кого этот курс? Он идеально подходит собственникам бизнеса, которые устали от микроменеджмента, руководителям среднего звена и топ-менеджерам, стремящимся оптимизировать процессы в своих подразделениях. Если вы чувствуете, что ваш бизнес буксует из-за повторяющихся ошибок персонала, или если вы хотите масштабировать компанию, но боитесь потерять контроль при найме новых людей, этот курс станет вашим стратегическим преимуществом.

Что вы получите на выходе? Во-первых, это существенный рост чистой прибыли компании. За счет сокращения издержек, вызванных человеческим фактором и ошибками, а также за счет кратного роста эффективности труда, вы сможете высвободить значительные ресурсы. Во-вторых, вы внедрите высокие стандарты качества работы, что позволит не только удержать текущую клиентскую базу, но и привлечь новых заказчиков, уверенных в стабильности вашего сервиса. В-третьих, вы получите возможность масштабирования бизнеса. Курс учит, как уйти от ручного управления, обеспечивая быстрое и качественное обучение новичков, что критически важно для роста. Кроме того, вы сможете моментально проверять сотрудников: система регламентов позволяет легко выявлять как лояльных и эффективных членов команды, так и тех, кто не справляется с задачами. Наконец, вы оптимизируете фонд оплаты труда, так как работа по четким регламентам позволяет нанимать менее дорогостоящих специалистов без потери качества результата.

Формат обучения максимально удобен для занятых предпринимателей. Курс состоит из 19 основных уроков (11 часов видео) и 19 практических уроков (8 часов видео), где реализация системы демонстрируется на примере G-Suite и Битрикс24. Вы получаете доступ к 12 готовым шаблонам таблиц, 23 регламентам и дополнительным материалам общим объемом более 50 страниц текста. Обучение включает домашние задания, направленные на реальное внедрение системы регламентов в вашей компании или подразделении. Вы получаете пожизненный доступ к записям и материалам, персональный график прохождения, доступ в закрытый чат с участниками курса и именной сертификат. Почему стоит пройти этот курс? Потому что это не просто теория, а готовый набор инструментов, включая регламент по составлению инструкций, который отдельно стоит значительных денег. Вы получаете возможность делегировать обучение ключевых лиц компании, используя материалы курса как базу для подготовки ваших руководителей, что делает этот продукт инвестицией в системность и долгосрочную устойчивость вашего бизнеса.

Программа обучения

19 основных уроков — 11 часов видео 19 практических уроков — 8 часа видео (реализация на практике на примере систем G-Suite и Битрикс24) 12 шаблонов таблиц 23 регламента и дополнительных материалов (более 50 страниц текста) Домашние задания по внедрению системы регламентов в вашей компании / подразделении Доступ к 19 эксклюзивным видео-урокам Готовые шаблоны документов Практические видео Регламент по составлению инструкций, шаблоны документов

Складчина создана 22 марта 2019 г. · описание обновлено 7 сентября 2026 г.

Теги курса

Инструменты

Другие материалы автора 12

ЕС Евгений Севастьянов Все материалы
Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя 148 ₽ 1 900 ₽ −92%К Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля 0 ₽ Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты 134 ₽ 1 900 ₽ −93%Как навести порядок в своей компании и делегировать оперативные задачи подчинённым Как навести порядок в своей компании и делегировать оперативные задачи подчинённым 1 018 ₽ Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников 140 ₽ 1 900 ₽ −93%Системный бизнес: ключевые управленческие технологии для руководителя Системный бизнес: ключевые управленческие технологии для руководителя 499 ₽ 19 800 ₽ −97%Системный бизнес и управление сотрудниками Системный бизнес и управление сотрудниками 374 ₽ Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей 160 ₽ 1 900 ₽ −92%Взаимодействие и отношения руководителя и подчинённого: Базовые принципы и опасные ошибки Взаимодействие и отношения руководителя и подчинённого: Базовые принципы и опасные ошибки 92 ₽ 1 900 ₽ −95%К Как разрабатывать инструкции для сотрудников, чтобы повысить рентабельность бизнеса в 1,5 раза 606 ₽ 9 900 ₽ −94%Роль руководителя: минимум для качественного управления Роль руководителя: минимум для качественного управления 184 ₽ 1 900 ₽ −90%Рабочие отчеты: как повысить производительность труда сотрудников Рабочие отчеты: как повысить производительность труда сотрудников 98 ₽ 490 ₽ −80%
2 208 ₽ 29 800 ₽