Курсы автора Владимир Тарасов

+ краткое изложение философии Тарасова

− отсутствие четкого определения идеального подчиненного, несоответствие содержания названию курса, уход в сторону ПУИ

Изучая тему «Идеальный подчиненный», я сравнивал курс с работами А. Фридмана, в которых, я считаю, очень досконально раскрыты вопросы: что нужно подчиненному, почему он так или иначе поступает и как им управлять. Если собрать всю информацию от Фридмана и посмотреть с точки зрения того, что я должен делать, чтобы быть идеальным подчиненным, ответ найти можно. Но от Тарасова я так и не получил ответа на вопрос, кто такой этот идеальный подчиненный. У меня сложилось ощущение, что он решил сделать мини-курс «Персональное управленческое искусство» (ПУИ), в котором кратко за 2 месяца рассказывает то, что будет на 8-месячном курсе. Он придумал красивое название «Идеальный подчиненный», но запутался в своих мыслях и ушел в сторону ПУИ. Думаю, этот курс будет полезен тем, кто хочет кратко понять философию Тарасова, но не суть идеи идеального подчиненного.

+ хорошая организация складчины

− отсутствие конкретных примеров для подчиненных, много лишней информации, неструктурированный материал, сложность для новичков, слабая практическая база для подчиненных

Оргу большое спасибо за организацию складчины. Что касается материала: мне очень импонирует сам Тарасов, я просмотрел все его курсы в открытом доступе, приобрел и прочитал все его книги. Учился у его учеников — Павла Сивожелезова и Галины Жуковой, поэтому могу дать обоснованный ответ за свою оценку. Во-первых, автор перечислял многие принципы и приводил примеры, которые иллюстрируют методику, а не то, как вести себя подчиненному. Надо было привести более конкретные примеры из рабочих моментов. Во-вторых, многое из информации подчиненным знать не надо (применяется методика «информационное дистанцирование»), так как часть материала не понадобится или будет лишней. В-третьих, материал получился неструктурированным. Считаю, что Тарасову не удалось спуститься с уровня руководителя на уровень подчиненного и дать хорошую базу. Получился не курс для подчиненного, а видоизмененный курс для руководителя. P.S. К каждому курсу я подхожу с пониманием, как будто встречаю Тарасова впервые. Мне показалось, что для новичков этот курс будет слишком скомканным, местами непонятным и малоприменимым. Курс по персональному управленческому искусству и другие очень хорошие и практичные, но этот вышел не очень.

+ приятный голос, приятная манера подачи, наличие нескольких полезных приемов и принципов

− высокая цена, мало полезной информации, оторванность от реальности, излишне усложненная подача

За такие деньги — две-три умные мысли? В общем, представление о школе Тарасова получил: развод для лохов, причем застрявших в эпохе декабристов. «А не изволите ли, сударь, сделать то-то и то-то, так и так? Нет? Осмелюсь спросить, по какой причине?» Теоретик рассказывает для теоретиков свои фантазии о том, как управлять. Это примерно как послушать из уст переучившейся балерины рассказ о том, как ремонтировать дизель в условиях Крайнего Севера. Да еще и с красивыми наворотами: вместо того чтобы сказать, что 2х2=4, она начинает брать интеграл и попутно рассказывать про его виды. Интересно было бы посмотреть на ее культурный шок в коллективе, где «всех на карандаши стругают». Послушать имеет смысл, только если вы полный ноль (пару-тройку интересных приемов и принципов можно получить, и они того стоят) и если есть склонность к приятной манере подачи информации — этого не отнять, голос приятный и манера тоже.

− много рекламы других курсов, отсутствие полезной информации, устаревший подход

Разочарован. 2 часа рекламы других курсов Тарасова. Очевидно, мэтр считает, что 4000 рублей — это не та сумма, за которую он будет выкладывать публике стоящую информацию. За эту сумму максимум, что вы можете получить — это реклама других курсов мэтра от самого мэтра. Человек всё ещё живёт в прошлом и не видит, как те же БМ разрывают рынок своими бесплатными и полезными широкой публике методами продвижения информации. Тарасов хочет запереться, как в совке, со своей информацией и сидеть с ней, предоставляя эти знания только элите, которая может позволить себе видеть его очно.

+ авторитетный автор, много полезной информации

Тарасов — классик, гуру менеджмента. Любой материал несёт огромное количество полезной информации. Семинар — не исключение.

+ нестандартный взгляд на продажи, глубина анализа

− автор не силён в продажах

В продажах Тарасов действительно не силён. Но этот вебинар позволил мне взглянуть на продажи с его точки зрения. А его точка зрения, мягко говоря, отлична от общепринятой. Таким образом, имея три точки зрения (мою, общепринятую и Тарасова), можно понять глубину проблемы. Мой взгляд на продажи благодаря этому вебинару стал чуть глубже. И именно за это — пять баллов.

+ удобная складчина

− мало материала

Складчина — ОК, материала очень мало.

+ компетентность в управлении

− некомпетентность в продажах, посредственное качество вебинара

В управлении Тарасов хорош, но не в продажах. Вебинар так себе.