Управляй и подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента

1 лекция. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером; 2 лекция. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях; 3 лекция. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера; 4 лекция. Как использовать и усиливать потенциал подчиненных; 5 лекция. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных; 6 лекция. Как формировать свое объективное отношение к подчиненным; 7 лекция. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений; 8 лекция. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных; 9 лекция. Лидер и подходы к калибровке стиля для управления; 10 лекция. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы последствия и подходы к регулировке; 11 лекция. Лидерские подходы для поддержания правильной дистанции с сотрудниками; 12 лекция. Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников; 13 лекция. Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности; 14 лекция. Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности; 15 лекция. Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности; 16 лекция. Лидер и развитие сотрудников, от внешнего стимула к внутренней потребности; 17 лекция. Типизация ваших подчиненных по их преобладающей мотивации; 18 лекция. Обратная связь с подчиненными: полезная систематизация для оптимального применения; 19 лекция. Как провести сеанс эффективной обратной связи; 20 лекция. За что нужно поощрять подчиненных: типичные ошибки и рекомендации для настройки поведения руководителя; 21 лекция. Как морально поощрять сотрудников и обеспечивать нужные результаты; 22 лекция. Критика: вредные стереотипы, сложности и ошибки применения; 23 лекция. Критика: как применять с положительным эффектом; 24 лекция. Компетенция «Наказание», логика и возможные сложности ее применения; 25 лекция. Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения; 26 лекция. Как научиться вовремя корректировать подходы сотрудников, предотвращая возможные проступки; 27 лекция. Внимание, «токсичные» сотрудники: замечать и влиять; 28 лекция. Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса; 29 лекция. Чем наказывать подчиненных и что может помешать руководителю; 30 лекция. Процедура и методики морального наказания – этапы «1» и «2»; 31 лекция. Процедура и методики морального наказания – этапы «3» и «4», возможные приемы противодействия сотрудника и - как их нейтрализовать; 32 лекция. Завершение процедуры наказания, и – как купировать вызов подчиненного.