Профессия · Руководитель

Как научиться ставить задачи и принимать решения

Руководитель — это человек, который управляет командой, отделом или целой компанией. Он ставит задачи, распределяет ресурсы, принимает решения и отвечает за результат. Управление — одна из немногих профессий, где потолок заработка практически отсутствует: доход зависит от масштаба бизнеса и ответственности.

317 курсов
225 авторов
от 40 ₽ цена курса
★ 4.5 68 отзывов
Synergy Global Forum 2016Финансы для нефинансистовЯ руководительЦель → Действие → Результат

Курсы 317

Направления и категории

Все направления и категории

Категории

О профессии

Путь в руководители прокладывают по-разному: через экспертизу в своей области, предпринимательство или управленческие программы MBA. Хороший руководитель — это не тот, кто умеет всё делать сам, а тот, кто умеет организовывать работу других и брать ответственность за итог.

Сколько зарабатывают

Тимлид / руководитель группы80 000 ₽ — 150 000 ₽
Руководитель отдела150 000 ₽ — 300 000 ₽
Директор направления / топ-менеджер300 000 ₽ — 800 000 ₽
Генеральный директор / CEO800 000 ₽ — 5 000 000 ₽

Карьерная траектория

Эксперт в своей области

2–5 лет · 60 000–120 000 ₽/мес

Глубокое знание конкретной сферы: маркетинг, IT, финансы, продажи. Первые неформальные лидерские роли: наставничество, ведение проектов.

Руководитель команды

2–4 года · 100 000–250 000 ₽/мес

Ответственность за команду из 3–15 человек. Планирование, постановка задач, разрешение конфликтов. Учёба через ошибки и обратную связь.

Топ-менеджер

5+ лет в управлении · 300 000–2 000 000 ₽/мес

Стратегия на уровне компании. Работа с советом директоров или собственниками. Управление бюджетами и кросс-функциональными командами.

Навыки и инструменты

Профессиональные навыки

  • Стратегическое планированиеПостановка долгосрочных целей, анализ рынка, разработка планов роста компании или подразделения.
  • Финансовая грамотностьУправление бюджетом, P&L, анализ ключевых метрик бизнеса. Руководитель должен читать цифры.
  • Управление проектамиМетодологии Agile, Scrum, классический PM. Умение запускать проекты, контролировать сроки и ресурсы.
  • Управление командойНайм, адаптация, мотивация, обратная связь, увольнение. Работа с разными типами людей в разных ситуациях.
  • Переговоры и коммуникацииРабота с клиентами, партнёрами, подрядчиками. Умение отстоять позицию и найти компромисс.

Навыки общения и работы

  • Ответственность — руководитель отвечает за результат, даже когда ошибаются подчинённые
  • Стрессоустойчивость — высокое давление и неопределённость это норма на управленческих позициях
  • Умение принимать решения — не ждать идеальных данных, действовать в условиях неполной информации
  • Эмоциональный интеллект — понимать людей и строить доверие в команде

Обязанности

Постановка целей и KPI для команды

Планирование и распределение ресурсов

Управление бюджетом подразделения

Принятие ключевых бизнес-решений

Развитие команды и управление талантами

Отчётность перед вышестоящим руководством или акционерами

Что важно знать

Преимущества

  • Высокий доходУправленческие позиции — одни из самых высокооплачиваемых. CEO крупной компании в Москве зарабатывает от 1,5 до 3 млн рублей в месяц.
  • Влияние и масштабРуководитель определяет направление развития команды и бизнеса. Это другой уровень значимости работы.
  • Карьерный потолок отсутствуетХороший менеджер востребован в любой отрасли. Управленческий опыт переносится между сферами.
  • Профессиональный рост через людейРуководитель развивается, развивая команду. Лучшие менеджеры говорят, что научились от своих сотрудников больше, чем от курсов.

Сложности

  • Высокая ответственностьОшибки стоят дорого: проваленный проект, потеря ключевого клиента или уход команды — это последствия управленческих решений.
  • Размытые границы рабочего времениРуководители работают вечерами и в выходные — по факту, а не по договору. Work-life balance требует сознательных усилий.
  • Сложные решения с людьмиУвольнения, конфликты, управление слабыми сотрудниками — это эмоционально тяжело и многие к этому не готовы.
  • Политика в больших компанияхКорпоративные игры, борьба за ресурсы, интриги — неотъемлемая часть жизни в крупных организациях.

Востребованность

Хорошие управленцы — дефицит во всех отраслях. Даже в кризис компании ищут людей, способных организовать работу и дать результат. Спрос на руководителей в IT, e-commerce, производстве и финансах устойчиво высокий.

IT и технологии

Производство

Финансы и банки

Розничная торговля и e-commerce

Строительство и девелопмент

Государственные структуры

Как освоить профессию

Станьте экспертом в своей области

Нельзя управлять тем, в чём не разбираешься. Глубокая экспертиза в маркетинге, IT, финансах или продажах — стартовая точка для большинства руководителей.

Возьмите первую управленческую роль

Наставничество, руководство проектом, тимлидство — первый шаг в управление. Часто это внутри текущей компании.

Изучите управленческие инструменты

Книги (Друкер, Хорнер, Доерр), онлайн-курсы по менеджменту, МВА-программы. Теория без практики не работает — и наоборот.

Развивайте эмоциональный интеллект

Работа с людьми — сердце менеджмента. Коучинг, 360-обратная связь, работа с психологом или ментором развивают этот навык.

Ищите всё больший масштаб

Каждая новая роль должна быть сложнее предыдущей. Больше людей, больший бюджет, более сложные задачи — так растёт управленческий опыт.

Авторы 25

Отзывы 68

annochka4 июля 2019 г. ★★★★★

Плюсы: Материал — огонь! Много всего нужного и полезного.

↗ Прокачай админа
Radin716 мая 2018 г. ★★★★★

Плюсы: Материал подробно разложен, автор показывает примеры как «неправильно» и как «правильно», что помогает лучше усвоить тему.

Минусы: Сильная фоновая музыка, которая мешает просмотру. Материал довольно простой и подойдет только для начинающих. За полную стоимость в 3 000 рублей курс был бы невыгоден.

↗ Практические приёмы работы в Excel для финансистов и руководителей
туймазы13 февраля 2018 г. ★★★★☆

Плюсы: Увлекательный и интересный материал. Авторский контент, много практических знаний, которые уже применяются на практике.

Минусы: Сложилось впечатление, что автор вбрасывает сомнительные факты ради шокирования аудитории. Избыточное и неуместное использование нецензурной лексики.

↗ Управление в потоке рисков
anarhist1 декабря 2017 г. ★★★☆☆

Плюсы: приятный голос, приятная манера подачи, наличие нескольких полезных приемов и принципов

Минусы: высокая цена, мало полезной информации, оторванность от реальности, излишне усложненная подача

За такие деньги — две-три умные мысли? В общем, представление о школе Тарасова получил: развод для лохов, причем застрявших в эпохе декабристов. «А не изволите ли, сударь, сделать то-то и то-то, так и так? Нет? Осмелюсь спросить, по какой причине?» Теоретик рассказывает для теоретиков свои фантазии о том, как управлять. Это примерно как послушать из уст переучившейся балерины рассказ о том, как ремонтировать дизель в условиях Крайнего Севера. Да еще и с красивыми наворотами: вместо того чтобы сказать, что 2х2=4, она начинает брать интеграл и попутно рассказывать про его виды. Интересно было бы посмотреть на ее культурный шок в коллективе, где «всех на карандаши стругают». Послушать имеет смысл, только если вы полный ноль (пару-тройку интересных приемов и принципов можно получить, и они того стоят) и если есть склонность к приятной манере подачи информации — этого не отнять, голос приятный и манера тоже.

↗ Информационное дистанцирование
Aleks9117 октября 2017 г. ★★★★★

Плюсы: интересные фишки, указание первоисточников, полезная программа

Я не могу сказать, что материал носит всеобъемлющий характер, но то, что тут есть интереснейшие фишки — это точно. К тому же автор не скрывает первоисточники, а это позволяет заниматься изучением материала и дальше, вне этой программы. Оргу спасибо, орг молодец!

↗ Эмоциональный интеллект в бизнесе
Dimanich20 сентября 2017 г. ★★★★★

Плюсы: наглядность, понятность, полезность для руководителей, опора на философию Тарасова, отличная работа организатора

Организатор как всегда молодец! Складчину ждал давно, так как знаком с Сивожелезовым заочно. Читал его книгу, понравилась. Но тренинг, как всегда, намного нагляднее и понятнее. Если вы руководите специалистами или прочими сотрудниками, этот тренинг — незаменимый помощник. При правильном внедрении советов вы быстро поставите подчиненных на свое место. Курс базируется на ценностях и философии Владимира Тарасова.

↗ Сложные переговоры с подчиненными
Dimanich18 сентября 2017 г. ★★★★★

Плюсы: ценный и полезный материал, основательный подход автора, экспертность автора

Неудивительно, что материал оказался очень ценным и полезным. Фридман, как всегда, разложил материал по полочкам и объяснил всё по существу. Всегда нравился его основательный подход. Он выявил основные хронофаги (причины потери времени) — как личные, так и корпоративные, объяснил, как с этим бороться и что вообще делать. Настоящий эксперт!

↗ Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента
hotteay21 мая 2017 г. ★★☆☆☆

Плюсы: Диктор работал на ура, все синхронизации выполнены качественно.

Минусы: Автор подает банальные вещи с чрезмерным напором, не понимает сути заявленных тем, в частности «разрыва шаблона». Курс неинформативен, досмотреть до конца не удалось.

↗ Лидерство

Частые вопросы

В каком возрасте становятся руководителями?

Тимлидом можно стать в 25–27 лет. Директором — в 30–35. Генеральным директором крупной компании — обычно после 38–40. Но в стартапах и IT эти рамки значительно ниже.

Нужен ли MBA?

Не обязательно, но полезно для перехода на топ-уровень. MBA даёт системное мышление и сеть контактов. Российский MBA стоит 500 000–2 000 000 рублей, международный — в разы дороже.

Что делать, если не хочешь управлять людьми, но хочешь расти?

Есть техническая карьерная дорожка: Principal Engineer, Staff Engineer в IT или ведущий эксперт в других областях. Доход сопоставим с менеджерским, но без управленческой нагрузки.

Как перейти в другую отрасль будучи руководителем?

Управленческий опыт переносится между сферами лучше, чем технический. Навыки планирования, найма и работы с командой нужны везде. Главное — объяснить, как опыт из прежней отрасли применим в новой.