Управление персоналом и HR

Системная работа с людьми в компании: от найма до причин, по которым сотрудники уходят.

Тема закрывает весь цикл работы с сотрудниками: поиск и найм, адаптация новичка, система мотивации, оценка результатов и разбор причин, по которым люди уходят из компании. Такие вопросы актуальны и для собственника небольшой команды, и для HR-специалиста в крупной организации, хотя инструменты будут разного масштаба.

Стоит уточнить, для какого размера команды рассчитан курс — практики найма и мотивации для команды из нескольких человек и для организации с развитой HR-функцией заметно отличаются.

В каталоге
360 курсов
Доступно сейчас
219
На стадии сбора
141
Стоимость участия
от 59 ₽
Средний рейтинг
4.4 из 5

Данные каталога обновлены 20 сентября 2026 г.

Для какого размера команды рассчитаны инструменты HR

  1. Размер команды

    Уточните, ориентирован ли курс на небольшую команду или на компанию с отдельной HR-функцией — инструменты там разного масштаба.

  2. Конкретный этап работы с сотрудником

    Проверьте, что именно разбирается — найм, адаптация, мотивация или увольнение, если вас интересует конкретный этап.

  3. Отраслевая специфика найма

    Найм в производстве и в творческой индустрии устроен по-разному — сверьте примеры с вашей отраслью.

Курсы в каталоге

Найдено: 360
Я руководитель Можно купить
308 ₽ 13 524 ₽ −98%
Оплатили 99

Я руководитель

Олег Леконцев
С
Серия · 2 выпуска
2 519 ₽ 6 000 ₽ −58%

Сотрудники детского клуба. От оформления до увольнения

Ксения Куранцева
О
Предзаказ
1 433 ₽ 11 800 ₽ −88%
Оплатили 10

Организация системы стимулирования труда персонала

Учебный центр Финконт
8 правил премирования сотрудников Предзаказ
289 ₽ 1 500 ₽ −81%
Оплатили 8

8 правил премирования сотрудников

Ольга Светлышева
У
Предзаказ
673 ₽ 2 980 ₽ −77%
Оплатили 5

Управление бизнесом. Подбор, обучение и управление персоналом. Построение структуры компании.

Александр Фукс
Т
Предзаказ
1 162 ₽ 4 500 ₽ −74%
Оплатили 3

Технологии управления бизнес-процессами

Ирина Иванова
У
Предзаказ
578 ₽ 2 000 ₽ −71%

Управление людьми 27. Часть 6: Системы управления, лекция 5

ZCLUB
У
Можно купить
168 ₽
Оплатили 34

Управление людьми. Управление взаимоотношениями с другим человеком (Я+Кто-то). Часть 3

Дмитрий Зорин
Прагматичный HR. Инструменты эффективного управления офисными и онлайн-командами Предзаказ
6 665 ₽ 33 800 ₽ −80%
Оплатили 6

Прагматичный HR. Инструменты эффективного управления офисными и онлайн-командами

Genio Academy
К
Можно купить
142 ₽
Оплатили 64

Как наказывать сотрудников: созидательные и разрушительные наказания

Владимир Тарасов
К
Предзаказ
11 070 ₽ 18 500 ₽ −40%
Оплатили 2

Курс Найм от вакансии до стажировки

ДАША ЭГО
Мотивация без бюджета. 125 методов получить максимум от сотрудников Можно купить
1 686 ₽
Оплатили 14

Мотивация без бюджета. 125 методов получить максимум от сотрудников

Владимир Моженков
Оценка при подборе персонала: Работа с мотивацией Можно купить
476 ₽
Оплатили 10

Оценка при подборе персонала: Работа с мотивацией

Жанна Косолапова
ПРОЕКТ ЛЮДИ: Как найти и нанять сотрудников-супергероев Предзаказ
357 ₽ 3 500 ₽ −90%
Оплатили 13

ПРОЕКТ ЛЮДИ: Как найти и нанять сотрудников-супергероев

Интернет-магазин от А до Я и сборник бизнес-книг Можно купить
136 ₽
Оплатили 58

Интернет-магазин от А до Я и сборник бизнес-книг

Тимофей Шиколенков
К
Предзаказ
1 278 ₽ 5 000 ₽ −74%
Оплатили 5

Как из персонала сделать команду

ШГБ
К
Предзаказ
1 598 ₽ 5 000 ₽ −68%
Оплатили 4

Как найти идеальный персонал

ШГБ
С
Можно купить
158 ₽ 7 500 ₽ −98%
Оплатили 119

Сопротивление: подбор команды и управление персоналом

Частые вопросы

Нужен ли отдельный HR-специалист малому бизнесу?

Не всегда — на старте эти функции часто совмещает собственник или руководитель, отдельная роль обычно появляется при заметном росте штата.

Можно ли удержать сотрудника только повышением зарплаты?

Иногда да, но часто причины ухода связаны и с другими факторами — атмосферой в команде, перспективами роста, — поэтому одной денежной меры может быть недостаточно.

Применимы ли западные методики HR к местному рынку труда?

Частично — общие принципы часто переносимы, но трудовое законодательство и ожидания сотрудников по регионам различаются, это стоит проверять отдельно.