О чём курс

Курс «Мотивация персонала» от Учебного центра при МГТУ им. Н.Э. Баумана «Специалист.ru» представляет собой глубокое погружение в искусство управления человеческими ресурсами, выходящее далеко за рамки стандартных финансовых стимулов. В современных условиях жесткой конкуренции и борьбы за таланты руководители сталкиваются с необходимостью поиска новых, более эффективных рычагов воздействия на продуктивность команды. Данная программа, разработанная сертифицированными коучами, опирается на двадцатилетний опыт успешного внедрения систем нематериальной мотивации в российских и международных компаниях, что делает её уникальным инструментом для топ-менеджеров и руководителей всех уровней.

Основная цель обучения — научить слушателей находить «золотую середину» между материальными выплатами и психологическими методами стимулирования. В ходе курса вы узнаете, как превратить обычную работу в осознанный вклад сотрудника в успех организации. Программа отвечает на критически важные вопросы: как убедить персонал брать на себя дополнительные задачи, как выстроить эффективную командную работу и как давать обратную связь, которая будет вдохновлять подчиненных сильнее, чем денежные премии. Вы познакомитесь с 58 способами вознаграждения сотрудников без использования финансовых ресурсов, научитесь выбирать подходящие инструменты для конкретных ситуаций и поймете, как противостоять процессам демотивации в коллективе.

Формат обучения максимально ориентирован на практику: 50% времени курса посвящено отработке навыков. Информационные блоки гармонично чередуются с демонстрацией психологических техник, групповыми дискуссиями, разбором реальных кейсов и выполнением упражнений. Такой подход позволяет не просто получить теоретические знания, но и сразу применить их к специфике вашей компании. Вы научитесь диагностировать мотивационный профиль каждого сотрудника, определять, что именно движет конкретным человеком, и выстраивать индивидуальные стратегии взаимодействия. По завершении обучения вы будете обладать готовой системой нематериальной мотивации, адаптированной под нужды вашего бизнеса, и навыками, позволяющими добиваться от команды выдающихся результатов в любых условиях. Это инвестиция в ваш управленческий потенциал, которая поможет создать вовлеченную, лояльную и высокоэффективную команду, готовую к решению самых амбициозных задач.

Программа обучения

Модуль 1. Что такое мотивация – общие сведения и закономерности в мотивации персонала Почему необходимо мотивировать персонал? Процесс демотивации сотрудников и как ему противостоять Соотношение нематериальной мотивации и материальных компенсаций Современные тенденции в мотивировании персонала. Модуль 2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников Какие мотивы движут людьми - виды мотивов и их использование в работе Мотивирующие факторы в организации по Герцбергу и другие модели мотивации 12 факторов вовлечённости персонала в работу по данным агентства Гэллап Использование мотивирующих факторов в ситуациях участников Модуль 3. Мотивация и деньги - материальная и нематериальная мотивация Когда нас мотивируют деньги, а когда "доброе слово"? Можно ли полностью заменить одно другим и как найти необходимое соотношение материальной и нематериальной мотивации? Виды материальных нефинансовых вознаграждений - 58 способов вознаградить сотрудника Модуль 4. Технология мотивирующего выступления Как убедить сотрудника сделать дополнительную работу, соблюдать стандарты предприятия, работать в команде и т. п. Приёмы и техники мотивирующего выступления Навыки убеждения и влияния, необходимые руководителю Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации для разных ситуаций Модуль 5. Мотивация и обратная связь – мотивирующая оценка деятельности сотрудника Что необходимо для того, чтобы похвала воодушевляла, а критика принималась к сведению Как правильно формулировать обратную связь сотруднику Правила эффективной критики 105 способов похвалить сотрудника и выразить ему свою признательность Модуль 6. Индивидуальные стратегии мотивации Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника Когда использовать положительную, а когда отрицательную мотивацию? Кого необходимо хвалить, а на кого это будет действовать раздражающе? Кого мотивировать новыми возможностями, а кого – сохранением «статуса кво»? Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы?

Складчина создана 27 июля 2020 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Профессии
1 912 ₽ 10 990 ₽