Курсы в каталоге
Решение нестандартных задач: первое погружение
Анатолий Гин12 курсов
В отличие от проекта, у продукта нет фиксированного конца — его развитие продолжается, пока он приносит пользу. Продакт-менеджер решает, какую функцию делать следующей, опираясь на данные и обратную связь, а не только на собственную интуицию или пожелания самого громкого клиента.
Стоит смотреть, разбирает ли курс работу с метриками и приоритизацией, а не ограничивается общими рассуждениями о важности «продуктового мышления».
Данные каталога обновлены 19 сентября 2026 г.
Уточните, разбираются ли конкретные метрики использования продукта и способы их интерпретации.
Проверьте, даёт ли автор конкретные рамки для выбора между несколькими задачами, а не только общий совет слушать пользователей.
Управление цифровым продуктом и физическим товаром различается — сверьте примеры со своей сферой.
12 курсов
Сравните программу, автора, отзывы и размер взноса в карточке.
Готовый курс можно приобрести. В предзаказ можно записаться и дождаться уведомления о старте.
Перед оплатой проверьте актуальную сумму: взнос в предзаказе может измениться.
После подтверждения оплаты следуйте инструкции из письма. Если нужна помощь, обратитесь в поддержку.
Нужно, конечно, предупреждать, что язык не русский. Модераторы, почему не проверили организацию складчины? Тема и описание на русском, в итоге купили кота в мешке?
ElenaVVV
Финансовый менеджмент: отчетность, анализ, бюджетирование, AI →Все материалы на украинском языке. Зачем тогда лендинг, название и содержание указаны на русском? Внизу русского лендинга указано, что курс на украинском языке, ну ок. Наверное, хороший курс.
Lera78
Финансовый менеджмент: отчетность, анализ, бюджетирование, AI →Не обязательно на базовом уровне, но понимание технических ограничений часто помогает в разговоре с разработчиками — глубина зависит от конкретной компании.
Продакт отвечает за то, что и зачем делать, а проджект — за то, как и в какие сроки это будет сделано; в небольших компаниях эти роли иногда совмещает один человек.
Можно, но решения тогда чаще опираются на предположения, а не проверенные факты — это увеличивает риск потратить ресурсы на невостребованную функцию.