В подборке 14 курсов и материалов по Agile и Scrum стоимостью от 40 до 2356 ₽. Для знакомства с подходом подойдёт «Agile» Марины Михайленко за 40 ₽, для разбора роли — «Agile Scrum с нуля до Scrum Master» за 198 ₽. Ретроспективам посвящён отдельный вебинар за 100 ₽, а продвинутому применению в проектах 1С — курс за 2356 ₽.
Сравнивайте программы по своей ответственности: организация встреч, выбор задач продукта или изменение процессов всей команды. Вводные курсы частично повторяют друг друга; проходить каждый из них подряд не требуется.
Основы Agile и устройство Scrum
Для первого знакомства выберите один вводный материал. Сравнение подходов нужно, чтобы решить, какие процессы менять в своей команде.
Марина Михайленко сравнивает гибкую и каскадную модели управления, объясняет ценности Agile и ограничения его внедрения. Отдельные темы — модель Кеневин и эволюция менеджмента. Этот материал за 40 ₽ подойдёт для знакомства с подходом перед изучением конкретных ролей и мероприятий Scrum.
У Андрея Коптелова основной блок посвящён Scrum; рядом разобраны Scrumban и практики экстремального программирования XP. Курс поможет сравнить подходы к работе над программным продуктом и оценить их применимость для своей команды. Цена — 278 ₽.
Константин Савкин объясняет ценности и роли Scrum, назначение бэклога и работу спринтами. Программа последовательно переходит от определения бэклога к его использованию, поэтому её удобно выбрать для разбора основных терминов и планирования бизнес-задач. Стоимость — 300 ₽.
Роль Scrum-мастера и проведение встреч
Здесь можно выбрать между обзором роли, подробным разбором обязанностей и практикой проведения командных мероприятий.
Перед выбором запишите, что именно вызывает трудности: оценка задач, ведение ежедневной встречи, документация или взаимодействие участников. Для оценки задач в программе Максима Якубовича есть несколько техник; для документации в Jira — отдельный практический блок у Влады Дакки. Так можно выбрать курс по недостающему навыку.
Курс Alex Kostritsa включает роли, события и артефакты Scrum, а также сравнение Agile с Waterfall. В завершение разбираются 80 вопросов для подготовки к Professional Scrum Master I. За 198 ₽ это вариант для знакомства с ролью и проверки понимания терминов на вопросах.
Программа Марины Михайленко содержит 21 урок: от зон ответственности Scrum-мастера и формирования бэклога спринта до ежедневных встреч, демонстраций и конфликтов в команде. Отдельно рассматриваются границы роли и ошибки в организации работы. Подходит для последовательного изучения обязанностей Scrum-мастера; цена — 40 ₽.
Влада Дакка связывает Scrum-события с фасилитацией встреч и оформлением документации в Jira. В шести блоках программы также рассматриваются команда, артефакты и эффективность Scrum-мастера. Выбирайте этот курс, если нужен переход от описания роли к организации встреч и работе с документацией. Стоимость — 600 ₽.
Максим Якубович разбирает проведение планирования, Daily Scrum, обзора спринта и ретроспективы. В результатах обучения указаны оценка задач через Planning Poker, Story Points и размеры футболок, устранение препятствий и сбор метрик. Курс за 1560 ₽ подойдёт для изучения конкретных инструментов Scrum-мастера.
Бэклог продукта и управление бизнес-задачами
Материалы раздела посвящены выбору задач, взаимодействию с заказчиками и организации работы вокруг продукта.
Сопоставьте программу со своим рабочим результатом. Если нужно упорядочить требования, ищите создание и приоритизацию бэклога. Если требуется оценивать работу команды, обратите внимание на метрики и критерии готовности у Сони Белоконевой. Для изменения взаимодействия между отделами у Дмитрия Павлова предусмотрен разбор коммуникации.
Материал «Product Owner» за 40 ₽ сосредоточен на ответственности владельца продукта: целях, создании и приоритизации бэклога, стратегии и работе с заинтересованными сторонами. Марина Михайленко также рассматривает бюджет, качество и участие в ретроспективах. Выбирайте его, если ваша задача — определять содержание работы над продуктом.
У Сони Белоконевой три модуля: основы Scrum, работа с бэклогом, мероприятия и критерии эффективности. В программу входят цель продукта, Scrum-доска, метрики, стратегическая сессия и критерии готовности. Курс за 2000 ₽ рассчитан на разбор применения этих инструментов к управлению бизнесом.
Дмитрий Павлов рассматривает переход от проектного подхода к продуктовому, работу с требованиями заказчика и коммуникацию между отделами. Scrum здесь сопоставляется с Kanban и Lean; предусмотрена практическая работа над реальным проектом. Материал за 1830 ₽ полезен для выбора и согласования нескольких инструментов управления.
Изменения в команде и практика разработки
После изучения ролей и бэклога выберите материал под рабочую задачу: ретроспективу, формирование команды, процесс разработки или масштабирование.
Вебинар Анны Лавровой посвящён ретроспективам: как объяснить команде их назначение, организовать обсуждение и перейти от встречи к изменениям. Разбираются роль фасилитатора, стоп-слова и участие владельца продукта. Это узкий материал за 100 ₽ для тех, кому нужно улучшить конкретный тип командной встречи.
Константин Савкин рассматривает подбор людей для Agile-проектов, обучение команды, лидерство и оценку ресурсов внедрения. В отличие от вводного курса о Scrum, этот материал сосредоточен на организации команды и подготовке изменений. Цена — 674 ₽.
Антон Ларичев рассматривает оптимизацию процесса разработки, управление задачами, Kanban, Scrum и масштабирование Agile. Курс за 280 ₽ подходит разработчику, который хочет связать работу с отдельными задачами с устройством командного процесса. Раздел о масштабировании можно изучить после основных блоков.
Продвинутый курс Марии Темчиной связывает Agile с проектами 1С. В программе — карты пути клиента и пользовательских историй, планирование, фасилитация, Kanban, STATIK и подходы SAFe, LeSS, Nexus. Выбирайте его после основ Scrum, если нужны работа с потоком и координация нескольких команд. Стоимость — 2356 ₽.
Как выбрать материал и применить его в работе
- Если вы начинаете с нуля, изучите «Agile» Марины Михайленко. Опишите, где в вашем проекте меняются требования и как команда сейчас принимает изменения.
- Для роли Scrum-мастера выберите программу из 21 урока. Составьте список своих обязанностей и план одной командной встречи. Для работы владельца продукта используйте «Product Owner» и подготовьте приоритетный бэклог.
- Разберите одну ретроспективу по вебинару Анны Лавровой: определите цель обсуждения, способ участия команды и изменение, которое проверите после встречи.
- Когда основные процессы описаны, переходите к курсу Антона Ларичева для процесса разработки или к продвинутому курсу Марии Темчиной для проектов 1С. Выберите из программы один инструмент, применимый к текущей задаче команды.
