Здесь 12 курсов и материалов по продакт-менеджменту стоимостью от 92 до 2 730 ₽. Для обзора профессии есть интенсив из семи уроков за 199 ₽. Для отдельной задачи выбирайте исследования пользователей, проверку MVP, продуктовые метрики или взаимодействие команды. Три вводных курса можно сравнить между собой, а продолжение выбрать по задаче своего проекта.
Подборка рассчитана на тех, кто знакомится с работой продакт-менеджера или хочет подробнее изучить один из её этапов. Основные вопросы при выборе: нужно ли исследовать потребности пользователей, проверить идею до разработки, оценить показатели действующего продукта или договориться о следующих изменениях с командой. Ниже для каждой задачи собраны отдельные материалы.
Разобраться в работе продакта и этапах разработки
Вводные материалы различаются глубиной. Интенсив за 199 ₽ разбирает профессию, создание продукта и аналитику в семи уроках. В программе за 1 272 ₽ отдельно выделены создание продукта, управление разработкой и аналитика. Курс Дмитрия Тарасова подойдёт для знакомства с техническими документами, прототипом и выпуском обновлений. Сравните эти задачи с тем, чего не хватает в вашем опыте.
Семь уроков охватывают обязанности продакта, этапы создания продукта, проверку гипотез и проектирование MVP. Отдельные занятия посвящены выходу на рынок и аналитике. За 199 ₽ можно выбрать обзор основных задач перед более подробным изучением исследований или метрик.
Программа разделена на три блока: создание продукта, управление разработкой и продуктовая аналитика. Среди тем — Product Vision, CustDev, приоритизация бэклога и разметка событий. Подходит для последовательного изучения работы с продуктом и командой; цена — 1 272 ₽.
Дмитрий Тарасов рассматривает High Level Design, техническую документацию, прототипирование и выпуск обновлений. Также разбираются состав команды и бизнес-модель. Выбирайте этот материал, если нужно связать концепцию продукта с устройством его разработки.
Исследовать пользователей и описать их задачи
Для подготовки интервью выберите материал Анастасии Сартан: в нём есть вопросы, ошибки и подход Jobs To Be Done. У Ивана Замесина акцент на практической проверке гипотез, а курс по Customer Journey Map помогает описать последовательность действий пользователя. Эти материалы решают разные задачи: разговор с аудиторией, проверка предположения и описание клиентского пути.
Анастасия Сартан разбирает подготовку к Customer Development, составление вопросов и частые ошибки интервью. Отдельная тема — Jobs To Be Done. Материал полезен для подготовки сценария разговора с пользователем и определения функций продукта на основе его потребностей.
В программе Ивана Замесина перечислены шесть воркшопов, проведение более 16 интервью и проверка одной гипотезы своего проекта. Есть методичка с последовательностью действий. Выбирайте для практики глубинных интервью и организации повторных проверок продуктовых предположений.
Курс начинается с исследования пользователя и глубинного интервью, затем переходит к этапам клиентского пути и проблемам на каждом из них. Итоговые темы — генерация и приоритизация решений. Подойдёт, если нужно превратить результаты интервью в карту пользовательского опыта.
Проверить гипотезу и спланировать минимальную версию
Для выбора способа проверки посмотрите курс Павла Гужикова: в нём перечислены 18 методов и отдельно разбирается интерпретация данных. Два материала про MVP различаются акцентами. Денис Поповцев объясняет, когда переходить от доработки к тестированию; Юрий Лифшиц рассматривает сборку без кода и дальнейший бэклог. До начала практики сформулируйте, какое предположение хотите проверить и по каким данным будете принимать решение.
Четыре урока Павла Гужикова посвящены плану проверки, оценке рынка, тестированию и анализу результатов. В программе — 18 методов проверки гипотез, описание MVP и AARRR-метрики. Полезен для выбора эксперимента и работы с результатами при ограниченном объёме данных.
Денис Поповцев разбирает, на каком этапе прекращать доработку MVP и начинать тестирование на пользователях. Дополнительные темы — привлечение аудитории и развитие первой версии. Это самый недорогой материал подборки: 92 ₽ за изучение принципов проверки идеи.
У Юрия Лифшица три урока: определение MVP, создание версии без кода и переход к первому продукту. В программе есть шаблон плана реализации, сбор обратной связи и приоритизация функций. Подойдёт для проектирования небольшого эксперимента перед полноценной разработкой.
Выбрать метрики и организовать взаимодействие команды
После проверки идеи полезно разделить две задачи: измерение результата и согласование дальнейших действий. «Продуктовая аналитика» рассматривает удержание, отток, воронки и деревья метрик. Product Heroes сосредоточен на юнит-экономике и оценке влияния гипотез. Материал Анны Булдаковой поможет подготовить встречи, обратную связь и документы, с которыми команда будет обсуждать изменения продукта.
Сергей Колосков связывает бизнес-показатели с метриками продукта: Retention, Churn, DAU, ARPU и конверсией. В программе пять записей, включая деревья метрик и когортный анализ. Есть практика построения юнит-экономики и воронки; материал подходит для выбора системы показателей.
Product Heroes рассматривает расчёт AMPPU и AMPU для разных бизнес-моделей и изменение экономики при изменении метрик. На кейсах разбираются диагностика проблем и формулирование гипотез. Выбирайте для работы с расчётами, когда требуется оценить возможное влияние продуктового решения.
Анна Булдакова рассматривает встречи один на один, групповые обсуждения, общение с руководством и продуктовую документацию. Среди конкретных тем — обратная связь, ретроспективы, PRD и роадмап. Полезен для продакта, которому нужно согласовывать решения и организовывать обсуждения в команде.
Практический маршрут для своего продукта
- Начните с семи уроков вводного интенсива. Опишите предполагаемых пользователей, их задачу и функцию продукта, которая должна её решать. Если важнее техническая часть, дополните знакомство курсом Дмитрия Тарасова о создании IT-продуктов.
- Подготовьте вопросы по материалу Анастасии Сартан о Customer Development и проведите интервью. Если требуется представить путь пользователя по этапам, выберите курс по Customer Journey Map. Запишите наблюдения отдельно от собственных предположений.
- Выберите одно предположение для проверки. Материал Павла Гужикова поможет сравнить методы, а курс Юрия Лифшица — спланировать MVP и сбор обратной связи. Заранее определите результат, после которого будете менять решение или продолжать разработку.
- Для действующего продукта выберите показатели по курсу Сергея Колоскова о продуктовой аналитике. Если вопрос связан с экономикой, переходите к Product Heroes. Для обсуждения выводов и планирования работы используйте темы о встречах и документах из курса Анны Булдаковой.
Для начала достаточно одного материала, связанного с текущей задачей. После практики сравните полученные результаты с исходным вопросом: стало ли понятнее, что исследовать, какой эксперимент проводить или какие показатели измерять. Следующий курс выбирайте по конкретному действию, которое пока не получается выполнить.
