Складчина Каталог
Мои курсы

Product-менеджмент

Развитие продукта через приоритизацию задач на основе данных и обратной связи.

В отличие от проекта, у продукта нет фиксированного конца — его развитие продолжается, пока он приносит пользу. Продакт-менеджер решает, какую функцию делать следующей, опираясь на данные и обратную связь, а не только на собственную интуицию или пожелания самого громкого клиента.

Стоит смотреть, разбирает ли курс работу с метриками и приоритизацией, а не ограничивается общими рассуждениями о важности «продуктового мышления».

В каталоге
346 курсов
Доступно сейчас
100
На стадии сбора
246
Стоимость участия
от 40 ₽

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Есть ли работа с метриками, а не только философия

  1. Работа с метриками

    Уточните, разбираются ли конкретные метрики использования продукта и способы их интерпретации.

  2. Методы приоритизации

    Проверьте, даёт ли автор конкретные рамки для выбора между несколькими задачами, а не только общий совет слушать пользователей.

  3. Тип продукта

    Управление цифровым продуктом и физическим товаром различается — сверьте примеры со своей сферой.

Курсы в каталоге

Найдено: 44
Р
Можно купить
124 ₽ 7 210 ₽ −98%
5.0 (1)
Оплатили 153

Решение нестандартных задач: первое погружение

Анатолий Гин
П
Можно купить
115 ₽ 1 155 ₽ −90%
Оплатили 1

Пипл Партнер для сотрудников и его роль в компании

Mike Pritula
Как измерить и снизить стресс и выгорание сотрудников Предзаказ
150 ₽ 2 000 ₽ −93%
Оплатили 3

Как измерить и снизить стресс и выгорание сотрудников

Mike Pritula
Что HR должны знать об управлении людьми в компании Предзаказ
150 ₽ 2 000 ₽ −93%

Что HR должны знать об управлении людьми в компании

Mike Pritula
Разработка архитектуры решения с помощью AI Предзаказ
237 ₽ 6 000 ₽ −96%
Оплатили 28

Разработка архитектуры решения с помощью AI

Николай Лаптев
Советы по продуктивности и личному росту из лучших нон-фикшн книг Предзаказ
188 ₽ 1 294 ₽ −85%

Советы по продуктивности и личному росту из лучших нон-фикшн книг

Винсент Карлос
Человекоориентированный ИИ (HCAI) Предзаказ
150 ₽ 4 000 ₽ −96%
Оплатили 1

Человекоориентированный ИИ (HCAI)

Udemy
Принятие и документирование архитектурных решений Предзаказ
194 ₽ 3 500 ₽ −94%
Оплатили 22

Принятие и документирование архитектурных решений

Systems.Education
Паттерны проектирования микросервисной архитектуры и нотация С4 Предзаказ
291 ₽ 7 500 ₽ −96%
Оплатили 28

Паттерны проектирования микросервисной архитектуры и нотация С4

Systems.Education
Совместный ИИ: интеграция ИИ и человеческих команд Предзаказ
300 ₽

Совместный ИИ: интеграция ИИ и человеческих команд

Siddhesh Jogleka
Набор карт синтеза креативных методологий Предзаказ
0 ₽ 4 000 ₽ −100%

Набор карт синтеза креативных методологий

Школа Икра
Как действовать в условиях неопределенности. Осваиваем новые стратегии принятия решений Можно купить
150 ₽ 1 575 ₽ −90%
Оплатили 32

Как действовать в условиях неопределенности. Осваиваем новые стратегии принятия решений

Михаил Кларин
К
Предзаказ
174 ₽ 2 500 ₽ −93%
Оплатили 19

Как оценить решение за 30 минут: учимся использовать opportunity canvas

Анастасия Московкина
Архитектура от словаря: определения как базис проектирования Предзаказ
269 ₽ 5 500 ₽ −95%
Оплатили 23

Архитектура от словаря: определения как базис проектирования

Катя Лысенко
Как работает складчина
  1. Выберите материал

    Сравните программу, автора, отзывы и размер взноса в карточке.

  2. Проверьте статус

    Готовый курс можно приобрести. В предзаказ можно записаться и дождаться уведомления о старте.

  3. Внесите свою долю

    Перед оплатой проверьте актуальную сумму: взнос в предзаказе может измениться.

  4. Получите доступ

    После подтверждения оплаты следуйте инструкции из письма. Если нужна помощь, обратитесь в поддержку.

Подробнее об участии и получении материалов →

Отзывы о курсах: Product-менеджмент

Авторы курсов: Product-менеджмент

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Нужны ли навыки программирования продакт-менеджеру?

Не обязательно на базовом уровне, но понимание технических ограничений часто помогает в разговоре с разработчиками — глубина зависит от конкретной компании.

Чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера?

Продакт отвечает за то, что и зачем делать, а проджект — за то, как и в какие сроки это будет сделано; в небольших компаниях эти роли иногда совмещает один человек.

Можно ли развивать продукт без данных об использовании?

Можно, но решения тогда чаще опираются на предположения, а не проверенные факты — это увеличивает риск потратить ресурсы на невостребованную функцию.