Здесь 12 курсов по управлению проектами по цене от 40 до 2 000 ₽. Для знакомства с профессией есть 20 уроков Павла Кочанова за 40 ₽. Для составления устава, расписания и бюджета — курс Константина Тютюнова за 1 499 ₽. Отдельно собраны программы по рискам, Scrum, Kanban и планированию в MS Project, MindManager и Primavera P6.
Выбирайте курс по ближайшей рабочей задаче. Если проект пока существует только в виде идеи, начните с целей, требований и состава работ. Если сроки уже согласованы, полезнее разобрать зависимости между задачами и порядок контроля. Для команды, которая получает новые требования во время работы, в подборке есть отдельная группа по гибким методам.
Разобраться в роли менеджера и запустить проект
Три программы охватывают основные задачи руководителя: сформулировать цель, оценить ресурсы, распределить ответственность и следить за исполнением. Курс Павла Кочанова даёт последовательность из 20 уроков. В программе Яндекс Практикума перечислены инструменты декомпозиции и приоритизации. У МИФа подробно представлен этап обоснования проекта: бизнес-кейс, вопросы заказчику и выбор способа формулирования целей.
В 20 уроках Павел Кочанов последовательно разбирает роль менеджера, жизненный цикл, устав, ресурсы и бюджет. Вторая часть посвящена коммуникации, изменениям, качеству и итогам проекта. Вариант для первого знакомства с профессией за 40 ₽.
В программе Яндекс Практикума есть декомпозиция WBS, приоритизация MoSCoW и матрица ответственности RACI. Для контроля рассматриваются диаграммы Ганта и сгорания, Яндекс Трекер и реестры рисков. Подойдёт для выбора инструментов планирования и распределения задач.
Курс МИФа начинает с формулирования целей по SMART, CLEAR и FAST и разработки бизнес-кейса. К теме запуска приложены памятки и чек-лист опроса заказчика; дальше идут планирование качества, бюджет и риски. Полезен, когда нужно обосновать проект до начала работ.
Для первого учебного проекта достаточно одной из этих программ. Сравните их по документу, который требуется подготовить: список задач и ответственных, описание ожидаемого результата или обоснование запуска. Общие темы пересекаются, поэтому второй вводный курс имеет смысл выбирать под конкретный пробел в знаниях.
Составить план, оценить сроки и разобрать риски
Эта группа подходит, когда уже известны цель проекта и его участники. У Константина Тютюнова есть расчёт длительности работ, бюджета и календарного графика. Наташа Бабаева и Марьяна Онысько рассматривают контроль проекта в Excel, оценку ресурсов и работу с дедлайнами. Курс Aleksey Nikitin посвящён отдельной задаче: от выявления рисков до выбора реакции и последующего мониторинга.
Константин Тютюнов связывает устав проекта с иерархической структурой работ, расчётом расписания и бюджета. Среди результатов обучения — построение графиков методом критического пути, отчётность и закрытие проекта. Выбирайте для последовательной подготовки проектных документов.
Наташа Бабаева и Марьяна Онысько разбирают оценку ресурсов, отказ от лишних инициатив, дедлайны и перепроверку деталей. Для плана и отчётности используется Excel. Материал подойдёт тому, кто ведёт проект вместе с основными рабочими обязанностями.
Здесь весь курс посвящён рискам: идентификации, качественному и количественному анализу, планированию ответных действий и мониторингу. Aleksey Nikitin рассматривает реакции на угрозы и возможности. Выбирайте его, если общий план уже есть и требуется отдельный порядок работы с рисками.
Для самостоятельной практики выберите один проект и запишите состав работ, их зависимости и ответственных. Затем составьте перечень возможных отклонений: задержка согласования, нехватка ресурса, изменение требований. По каждому пункту определите, какое действие потребуется и кто за него отвечает. Это поможет выбрать между общим курсом планирования и специальным курсом по рискам.
Организовать работу команды по Scrum и Kanban
У этих материалов разные задачи. Павел Старцев разбирает обязанности Scrum-мастера и проведение командных мероприятий. Максим Якубович — устройство Канбан-системы, ограничения незавершённой работы и анализ потока. Дмитрий Павлов рассматривает Scrum, Kanban и Lean вместе с делегированием и коммуникацией между отделами.
Павел Старцев объясняет различия между Scrum-мастером и проектным менеджером, роли в Scrum, спринты и артефакты. Практическая часть посвящена проведению командных мероприятий и устранению препятствий. Курс для освоения конкретной роли в команде разработки.
Максим Якубович разбирает проектирование Канбан-системы: визуализацию процесса, лимиты незавершённой работы и метрики потока. В результатах обучения указан подход STATIK. Подходит для анализа текущего процесса и настройки правил работы с очередью задач.
У Дмитрия Павлова Scrum, Kanban и Lean рассматриваются вместе с требованиями заказчика, делегированием и коммуникацией между отделами. В программе есть практическая работа над проектом. Выбирайте, если нужно сравнить методы и разобраться с взаимодействием нескольких команд.
Если нужно разобраться с ролью Scrum-мастера, начните с профильного курса. Если команда одновременно ведёт много незавершённых задач, сравните материал по Kanban с текущим порядком работы. Для изменения взаимодействия между отделами полезнее программа, где эти вопросы явно включены в содержание. Все три курса подряд для одной такой задачи покупать необязательно.
Перенести план в рабочий инструмент
Программу выбирайте с учётом того, где команда уже ведёт проекты. Екатерина Нечипоренко показывает MS Project 2016: связи задач, базовый план и сравнение фактических показателей с плановыми. Сергей Росс рассматривает карты-проекты, оповещения и отчётность в MindManager. Самоучитель Дмитрия Шибикина посвящён календарно-сетевому планированию в Oracle Primavera P6.
В программе Екатерины Нечипоренко перечислен 41 пункт: от настройки представлений до импорта и экспорта в Excel. Отдельные разделы посвящены сложным связям задач, базовому плану и отслеживанию трудозатрат. Материал рассчитан на работу в MS Project 2016.
Три занятия Сергея Росса посвящены картам-проектам, мониторингу, оповещениям и отчётности в MindManager. Отдельно разбирается удалённая совместная работа; в программе также указаны 10 архивных вебинаров по основам. Выбирайте, если команда уже использует карты для планирования.
Самоучитель Дмитрия Шибикина посвящён настройке Primavera P6, календарно-сетевым графикам, ресурсам и контролю бюджета. В результатах обучения указаны обновление графиков, выявление отклонений и подготовка отчётности. Подойдёт для освоения рабочего инструмента планировщика.
В курсе по MS Project указана версия 2016: сопоставьте её с используемой программой. Для практики подготовьте небольшой список работ с зависимостями и ресурсами. Так можно проверить, получается ли обновить график и объяснить отклонение от первоначального плана, прежде чем переносить в программу большой проект.
Практический маршрут: от первой задачи до контроля исполнения
- Начните с 20 уроков Павла Кочанова. Выберите учебный проект, сформулируйте его цель и перечислите участников. Если основной вопрос — обоснование запуска и вопросы заказчику, используйте «Управляю проектами» от МИФа.
- Подготовьте устав и структуру работ по курсу Константина Тютюнова. Оцените сроки и бюджет, затем разберите возможные отклонения с помощью программы по управлению рисками.
- Выберите способ организации командной работы. Для обязанностей Scrum-мастера изучите курс Павла Старцева, для настройки потока задач — «Запуск Канбан инициатив». Зафиксируйте одно изменение процесса, которое собираетесь проверить.
- Перенесите план в инструмент команды: MS Project 2016, MindManager или Primavera P6. Обновите статусы после выполнения нескольких задач и сравните план с фактическими данными.
