Управление бизнес-процессами. Product Owner. Product Manager

Доброго дня! Организатору респект: супер, быстро, четко и в срок, не то что некоторые. Обзорный курс воспринимайте как чек-лист для дальнейшего погружения в тему. Он разбит на несколько частей. 1 часть — введение о бизнес-процессах. Необходимо обладать знаниями терминов, таких как итерация, бизнес-процесс и прочее. В целом это просто азы, ничего нового, но для новичка в управлении и стартапе для знакомства зайдет. Из плюсов — дан обзор широкого спектра методов моделирования бизнес-процессов и софта. Конечно, вы можете найти все это и в интернете, но тут все собрано в кучу. 2 часть рассказывает о Process Mapping. Тут все об этом инструменте, все крутится вокруг того, что это хорошо, и объясняют почему. В целом кратко и обзорно. Плюс дают софт для создания. Еще плюс — дают чек-лист, как делать, но в общих словах, без примеров и объяснения. Было весело, когда объясняли значение символов (блоков): логический блок — это алмаз, повеселило. 3 часть — директор по продукту, странное представление и странное преподнесение, но в целом все верно. CPO — это аналитик и стратег, тот, кто понимает рынок, может со всеми сотрудничать, произвести продукт и продать его. Очень многогранная личность. Дает хорошее общее представление, но боюсь, таких в природе не очень много. Тут же даны обзоры Agile, и хорошо, что автор понимает, что это подход, который нужно читать как философию. Также дан обзор методологий Lean, Scrum, Kanban, 6 сигм, Prince2. Главное, автор дает информацию, что, для чего и когда применять, а также понимание, что вы должны быть готовы к ним интеллектуально и морально. Вывод: курс как первое знакомство, как чек-лист для роста. За такие деньги, как на складчине, берите, если не хотите искать информацию сами и составлять чек-лист. Но тут нет всей информации, это концентрат, «галопом по верхам».