Управление проектами и продуктами: PMI, Скрам, Канбан

Для того чтобы выстроить работу проекта от запуска до закрытия, необходимо понимать, когда использовать классический PMI, когда переходить на Scrum, а когда — на Kanban. В этом курсе разбираются три ключевых подхода к управлению, что позволяет менеджеру не просто знать теорию, но и выбирать подходящий метод в зависимости от специфики задач и масштаба команды.

Внутри курса — детальный разбор инструментов: от сбора требований и оценки сроков до работы с рисками. Отдельное внимание уделено практическому применению фреймворков: вы научитесь строить story map и customer journey map в Scrum, а также рассчитывать SLA и настраивать каденции в Kanban. Программа охватывает темы от работы в малых группах до управления распределенными командами и масштабирования процессов на всю организацию. Материал подойдет как начинающим менеджерам, так и опытным руководителям, которым нужно систематизировать знания и устранить пробелы в инструментарии.