Управление проектами: от PMBOK 7 до Agile и Kanban

О чём курс

Mike Pritula проводит вас через полный цикл управления проектом: от проверки идеи и запуска до контроля работ и завершения. Вы разберёте стандарт PMBOK 7 вместе с подходами Agile и Kanban и примените их к планированию задач, работе с командой и управлению изменениями.

Планирование и запуск

Вы научитесь составлять бизнес-кейс и устав проекта, определять цели, ограничения и допущения. Курс объясняет, как выявлять заинтересованные стороны, учитывать их ожидания и влияние, задавать границы проекта и раскладывать работу на этапы. Для календарного плана рассматриваются зависимости между задачами, диаграммы Ганта и сетевые диаграммы.

Отдельное внимание уделено распределению ролей и ресурсов, бюджету, рискам и неопределённости. Вы разберёте, как согласовывать план с участниками проекта и представлять его руководству. Принципы PMBOK 7 связаны с командной работой, оценкой и адаптацией проекта, а также доставкой ценности.

Выполнение и завершение

Во время реализации проекта вы будете отслеживать ход работ, разбирать отклонения, изменения и коммуникации. Курс затрагивает отчётность, презентации для руководства, административное закрытие проекта и анализ полученных уроков. Agile и Kanban используются для организации задач и реакции на изменения, в том числе в распределённых командах и матричных структурах.

Для кого и в каком формате

Курс адресован руководителям, проектным менеджерам и координаторам, HR-специалистам, IT-менеджерам, владельцам продуктов, маркетологам и предпринимателям. Он также рассчитан на начинающих руководителей и специалистов, которые планируют перейти к управлению проектами. Желательно общее представление о бизнес-процессах; опыт в HR, IT, маркетинге или управлении поможет разбирать примеры.

В программе четыре раздела и десять лекций общей продолжительностью 4 часа 51 минута. Обучение ведётся на русском языке. Среди заявленных материалов — шаблоны документов; после прохождения предусмотрен диплом.