О чём курс

Курс «Технология найма» представляет собой глубокую трансформационную программу, разработанную для предпринимателей, которые стремятся вывести свой бизнес на качественно новый уровень эффективности. В современных рыночных условиях умение работать с персоналом — находить правильных людей, грамотно их мотивировать и удерживать — становится ключевым навыком владельца компании. Данный курс не является поверхностным руководством по поиску сотрудников; это комплексная методология, позволяющая превратить хаотичные процессы в стройную, прибыльную и масштабируемую HR-систему. Программа ориентирована на тех, кто хочет избавиться от постоянных кризисов, нехватки ресурсов и текучки кадров, заменив это системным подходом к управлению человеческим капиталом.

В процессе обучения вы научитесь смотреть на свой бизнес под другим углом, выявляя скрытые точки роста, которые ранее оставались незамеченными. Вы освоите инструменты для построения базовых бизнес-процессов, которые позволят компании работать как единый механизм. Основная ценность курса заключается в его практической направленности: уже через две недели после начала выполнения домашних заданий вы начнете ощущать реальные изменения в эффективности работы вашей команды и динамике прибыли. Вы получите четкое понимание того, как именно функционирует ваш бизнес, куда стоит направлять усилия для дальнейшего развития и как сделать процесс найма самым результативным активом вашей компании, используя те ресурсы, которые у вас уже есть.

Формат обучения предполагает интенсивную работу над созданием собственной HR-системы. Вы пройдете путь от формирования HR-харизмы и упаковки преимуществ компании до настройки автоматизированных систем контроля, обучения и мотивации сотрудников. Курс охватывает все критически важные аспекты: от разработки профиля идеального кандидата и создания продающих вакансий до внедрения KPI и систем вознаграждения, привязанных к реальным бизнес-результатам. Вы научитесь проводить собеседования, которые экономят время, и выстраивать испытательные сроки, приносящие измеримую пользу бизнесу с первых дней. Программа включает в себя как теоретические блоки, так и живые интерактивные вебинары, где разбираются реальные ошибки и кейсы участников. Это обучение станет мощным инструментом для любого предпринимателя, желающего делегировать процессы, повысить окупаемость найма и обеспечить стабильный рост своей компании в долгосрочной перспективе.

Программа обучения

Вводная встреча (для потока): Живой вебинар-интерактив Разбираем главные ошибки в найме сотрудников и реальных проблем, которые нужно срочно решать «на вчера». Проводим аудит ваших текущих вакансий, корректируем и усиливаем их Занятие 1. Что такое HR-система и как она работает: Разбор всех элементов HR-системы: HR харизма, профиль сотрудника, процесс достижения целей, нефинансовая мотивация, система вознаграждения, вакансия, система тестов и тестовых заданий, модели проведения собеседований, способы контроля сотрудников Занятие 2. HR Харизма: Формируем четкое понимание почему работать в вашей компании хорошо и создаем на основе этого HR харизму. Создаем HR-портал, упаковываем цели и преимущества компании в точки взаимодействия с потенциальными кандидатами (видео, презентация) Занятие 3. Профиль сотрудника: Создаем единый профиль и единые требования для всех сотрудников компании. Детально отработаем 4 компонента профиля: ценности, опыт, навыки, профессиональные качества Занятие 4. Процесс достижения целей: Определяем желаемые показатели, которые ожидаем от нового сотрудника и описываем процесс по которому сотрудник будет достигать поставленные цели, разрабатываем KPI Занятие 5. Нефинансовая мотивация: Разберем все возможные типы нефинансовой мотивации и способы определения наиболее эффективной нефинансовой мотивации под каждую отдельно взятую должность Занятие 6. Система вознаграждения: Разберем какие бывают системы вознаграждений, связки материальной и нематериальной мотивации, месячные/квартальные/годовые вознаграждения, привязки к результату компании Занятие 7. Вакансия: Создадим вакансию, которая ярко презентует работу в Вашей компании и привлекает качественных специалистов. Разработаем необходимые шаблоны для дальнейшей работы Занятие 8. Система тестов и тестовых заданий: Создадим систему, которая будет в автоматическом режиме отфильтровывать некачественных кандидатов и показывать на какой реальный бизнес-результат способен тот или иной кандидат Занятие 9. Испытательный срок: Продумаем испытательный срок, который будет приносить конкретный измеримый результат для Вашего бизнеса, и который будет легко доказывать уровень квалификации кандидата Занятие 10. Обучение и быстрый ввод в должность: Создадим систему быстрого ввода в должность, построенную на автоматическом обучении. Свяжем ее с тестовым заданием и испытательным сроком. Также на этом уроке создадим планы обучения для наших сотрудников и свяжем из с результативностью и вознаграждением Занятие 11. Модели проведения собеседований: Создадим модели и сценарий проведения собеседований для конкретных должностей. Разберем методы групповых и индивидуальных собеседований без значительных трудозатрат Занятие 12. Способы контроля сотрудников: Разберем способы контроля качества работы сотрудников и настроим удобный процесс сбора показателей. Разберем системы управления задачами и опишем правила их использования Занятие 13. Запуск, упаковка и делегирование процесса: Соберем все отдельно созданные элементы в единую HR-систему и определим ее показатели эффективности: стоимость, окупаемость. Подготовим сценарий системного делегирования Защита (для потока): 3 живых вебинара

Складчина создана 8 ноября 2019 г. · описание обновлено 3 июня 2026 г.

Теги курса

Профессии
Инструменты
Проблемы

Выпуски серии 2

Все 2
2019 Вы здесьДекабрь 2017 306 ₽

Другие материалы автора 11

ПП Петр Пономарев Все материалы
85 ₽ 35 000 ₽