Лидер перемен

Name: Лидер перемен
Price: 2764 RUB
Availability: PreOrder

4 участника

О чём курс

Филипп Гузенюк разбирает стратегии антихрупкого лидерства для руководителей, стремящихся повысить устойчивость бизнеса и команды в период турбулентности.

О чём вебинар

Программа сосредоточена на методах управления компанией в кризисных ситуациях и условиях высокой неопределённости. Автор предлагает инструменты для поиска внутренних точек опоры руководителя, поддержания мотивации сотрудников и совместного поиска возможностей для роста бизнеса. В основу положены принципы антихрупкости, практики регулярного стратегирования и методология позитивного исследования (Appreciative Inquiry).

Для кого

Вебинар разработан для собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей команд, которым необходимо сохранить фокус на результатах, перестроить внутренние коммуникации, снизить градус напряжения в коллективе и наладить управление удалёнными сотрудниками.

Что внутри

Материал охватывает три ключевых направления работы лидера:

Личная устойчивость и энергия: поиск базовых смыслов, техники управления стрессом, построение распорядка дня и использование сильных сторон для предотвращения выгорания.
Антикризисные меры и коммуникации: принципы информирования коллектива в сложных ситуациях, управление распределёнными командами и приёмы гибкого стратегирования короткими спринтами.
Работа с командой: фасилитация, переход от директивного управления к вовлечению, профилактика эмоционального истощения сотрудников и экологичное разрешение конфликтов.

Формат

Обучение включает 3 вебинара по 1,5 часа каждый. По заявлению автора, программа состоит на 20% из теоретической базы и на 80% из практики. К записям эфиров прилагаются конспекты уроков, ответы на вопросы и вспомогательные материалы.

Об авторе

Филипп Гузенюк — консультант, личный коуч, фасилитатор и руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга. Создатель проектов «Счастье в деятельности», «Дело года» и «NoGuru». По данным автора, его практика насчитывает более 12 лет и 15 000 часов индивидуальной и групповой работы с лидерами крупных компаний.

Программа обучения

Вебинар 1 «Лидер перемен» — Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители. — Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса. — Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде. — Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях. — Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать. — Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.
Вебинар 2 «Начать с себя» — Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров. — Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации. — Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях. — Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни. — Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%. — Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.
Вебинар 3 «Сила команды» — Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей. — Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат. — Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде. — Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий. — Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.

Складчина создана 2 июня 2020 г. · описание обновлено 19 октября 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 4

ФГ Филипп Гузенюк Все материалы

Точка. Буткемп управления состоянием 719 ₽ 30 000 ₽ −98%

4-х дневный онлайн курс Удаленная команда 1 820 ₽ 12 000 ₽ −85%

Как превратить работу в источник радости. Вебинары по позитивной психологии 231 ₽ 1 500 ₽ −85%

Я знаю, чего хочу 55 ₽ 8 990 ₽ −99%

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 9 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.