4-х дневный онлайн курс Удаленная команда
О чём курс
Курс знакомит с инструментами управления распределённой командой: от постановки задач и проведения онлайн-совещаний до поддержания вовлечённости и снижения уровня стресса у сотрудников.
Задачи курса
Материалы курса направлены на освоение прикладных управленческих практик в дистанционном режиме:
- освоить технологии менеджмента для удалённого формата;
- наладить ритм работы и контролировать дисциплину исполнения;
- обеспечить мотивацию и включённость сотрудников;
- создать доверительную атмосферу в коллективе и войти в режим совместной работы;
- снизить тревогу и беспокойство, помогая команде сфокусироваться на текущих задачах.
Что внутри
Программа охватывает правила командного взаимодействия на дистанции, декомпозицию и постановку целей по принципу top-down/bottom-up, инструменты трекинга и технические решения для контроля задач. Отдельное внимание уделено фасилитации онлайн-совещаний (от коротких летучек до мозговых штурмов) и практикам сохранения психологической устойчивости команды.
Программа обучения
- Урок 1 «Удаленная команда»
- Работа в удаленной команде: сложности, вопросы, риски.
- 10 правил удаленной команды для эффективного взаимодействия.
- Набор лучших практик на удаленке.
- Разбор практических кейсов и ответы на вопросы участников.
- Урок 2 «Цели и планы в режиме онлайн»
- Постановка целей на удаленке: технология top-down/bottom-up.
- Декомпозиция целей: как распределить задачи без потерь и недопониманий.
- Дисциплина исполнения: ритм работы, набор технологий трекинга.
- Технические решения: какие самые простые (и бесплатные) варианты работают.
- Разбор реальных кейсов и ответы на вопросы участников.
- Урок 3 «Фасилитация совещаний в удаленной команде»
- Сложности ведения совещаний в онлайн. Что меняется в управлении вниманием группы?
- Подготовка к онлайн-совещанию: чек-лист и набор внутренних настроек ведущего.
- 10 правил фасилитации в режиме онлайн. Как начать, отработать и завершить встречу?
- Обработка результатов, резюме встреч и post-work, работа в промежутках между встречами.
- Типы совещаний: короткие летучки, регулярные планерки, проектные встречи, мозговые штурмы. Как их проводить?
- Набор навыков фасилитатора: какие компетенции нужны ведущему в режиме онлайн.
- Урок 4 «Энергия команды»
- Точки потери энергии в условиях пандемии: куда уходят силы и что делать?
- Выход из состояния стресса, напряжения, страха паники: как выйти самому и вывести команду?
- Ресурс команды: какие техники совместной работы помогут поддержать людей?
- Набор инструментов, микро-практик и позитивных ритуалов совместной удаленной работы.
- Точка спокойствия в центре циклона: как быть устойчивым в сложных условиях.
Другие материалы автора 4
ФГ Филипп Гузенюк Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.