4-х дневный онлайн курс Удаленная команда

8 участников

О чём курс

Курс знакомит с инструментами управления распределённой командой: от постановки задач и проведения онлайн-совещаний до поддержания вовлечённости и снижения уровня стресса у сотрудников.

Задачи курса

Материалы курса направлены на освоение прикладных управленческих практик в дистанционном режиме:

  • освоить технологии менеджмента для удалённого формата;
  • наладить ритм работы и контролировать дисциплину исполнения;
  • обеспечить мотивацию и включённость сотрудников;
  • создать доверительную атмосферу в коллективе и войти в режим совместной работы;
  • снизить тревогу и беспокойство, помогая команде сфокусироваться на текущих задачах.

Что внутри

Программа охватывает правила командного взаимодействия на дистанции, декомпозицию и постановку целей по принципу top-down/bottom-up, инструменты трекинга и технические решения для контроля задач. Отдельное внимание уделено фасилитации онлайн-совещаний (от коротких летучек до мозговых штурмов) и практикам сохранения психологической устойчивости команды.

Программа обучения

  • Урок 1 «Удаленная команда»
    • Работа в удаленной команде: сложности, вопросы, риски.
    • 10 правил удаленной команды для эффективного взаимодействия.
    • Набор лучших практик на удаленке.
    • Разбор практических кейсов и ответы на вопросы участников.
  • Урок 2 «Цели и планы в режиме онлайн»
    • Постановка целей на удаленке: технология top-down/bottom-up.
    • Декомпозиция целей: как распределить задачи без потерь и недопониманий.
    • Дисциплина исполнения: ритм работы, набор технологий трекинга.
    • Технические решения: какие самые простые (и бесплатные) варианты работают.
    • Разбор реальных кейсов и ответы на вопросы участников.
  • Урок 3 «Фасилитация совещаний в удаленной команде»
    • Сложности ведения совещаний в онлайн. Что меняется в управлении вниманием группы?
    • Подготовка к онлайн-совещанию: чек-лист и набор внутренних настроек ведущего.
    • 10 правил фасилитации в режиме онлайн. Как начать, отработать и завершить встречу?
    • Обработка результатов, резюме встреч и post-work, работа в промежутках между встречами.
    • Типы совещаний: короткие летучки, регулярные планерки, проектные встречи, мозговые штурмы. Как их проводить?
    • Набор навыков фасилитатора: какие компетенции нужны ведущему в режиме онлайн.
  • Урок 4 «Энергия команды»
    • Точки потери энергии в условиях пандемии: куда уходят силы и что делать?
    • Выход из состояния стресса, напряжения, страха паники: как выйти самому и вывести команду?
    • Ресурс команды: какие техники совместной работы помогут поддержать людей?
    • Набор инструментов, микро-практик и позитивных ритуалов совместной удаленной работы.
    • Точка спокойствия в центре циклона: как быть устойчивым в сложных условиях.
Складчина создана 24 марта 2020 г. · описание обновлено 19 октября 2026 г.

Другие материалы автора 4

ФГ Филипп Гузенюк Все материалы
1 820 ₽ 12 000 ₽