Система оплаты труда на предприятии часто становится источником хаоса, когда сотрудники затягивают сроки, избегают инициативы или фокусируются на текучке вместо реальных задач. Этот вебинар предлагает алгоритмы для диагностики структурных ошибок в управлении персоналом и внедрения системы мотивации, основанной на конкретных бизнес-результатах, а не на субъективных оценках. Внутри разбираются способы устранения «зон переплат», распределение функций между сотрудниками без совмещения несовместимых задач и методы построения прозрачной системы премий без использования сложных формул.
Программа обучения
Вебинар №1: Диагностика и структурные ошибки
Признаки неэффективной системы мотивации (лень, ошибки, «шаманство», авралы)
Проверка корректности структуры должностей
Устранение вредных совмещений функций
Разделение замкнутых циклов в одной должности
Устранение смешения работ разной стоимости и качества
Выявление зон переплат и потерь производительности
Оплата при отсутствии связи оборота с трудоемкостью
Мотивация на результат при высоких рыночных окладах
Алгоритм установления весовых коэффициентов
Упрощение формул расчета при множестве показателей
Разграничение базовых обязанностей и премиальной части
Мотивация на выполнение любых типов заказов
Оценка индивидуального вклада в общем результате
Учет затрат в системе зарплат
Складчина создана 4 апреля 2015 г.
ААнгелочек00714 августа 2016 г.
Достоинства: сложный и глубокий материал, практическая польза
Недостатки: требует больших усилий для освоения
Не одноходовка, что редкость! Материал сложный: его надо не только разок посмотреть, но и почитать рекомендованные статьи, возможно, пересмотреть дважды и обратиться с вопросами к автору. Основная тема — как изменить зарплату сотрудников, чтобы они выдавали результат на 300–500%. Материал ориентирован на людей, которые влияют на систему оплаты труда на предприятии, или на тех, кто хочет организовать свой бизнес. Это не эмоционально-мотивирующий тренинг, он требует усидчивости. Вы не сможете применить материал, если вам лень вникать, вы не влияете на зарплату, не хотите ничего менять или боитесь побочных эффектов (отношения между сотрудниками становятся конкурентными).
ССерж А24 января 2016 г.
Достоинства: полезный материал для переосмысления политики зарплат
Недостатки: плохие ораторские навыки автора
Часть из того, что изложено, многие знают, но другая часть заставляет переосмыслить свою политику по зарплатам и посмотреть незамыленным взглядом на себя и своих подчиненных. Это может быть шоком! Если вы не готовы кардинально менять структуру зарплаты и согласны получать убытки дальше, то не тратьте свое время и нервы. А Сычев за 20 лет так и не научился выступать публично, соглашусь с предыдущим отзывом.
VVic13224 января 2016 г.
Достоинства: хорошая организация, качественный материал
Организацией доволен, и материал хороший. Но как же ужасно Сычёв его подаёт! Слово родит — пауза, соберётся с мыслями — ещё одно. Потом всё повторяет три раза в таком же режиме. Уснуть можно. Сычёву как лектору — двойка.
Поделитесь своим опытом прохождения курса
ВладаАдминистратор сайта
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
ВладаАдминистратор сайта
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо со ссылкой и инструкциями для доступа к материалам. Если ссылка не открывается, загляните в раздел «Помощь» или напишите в поддержку.
ВладаАдминистратор сайта
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».
