Жесткое прибыльное управление персоналом в малом бизнесе в строительстве и околостроительных областя

Name: Жесткое прибыльное управление персоналом в малом бизнесе в строительстве и околостроительных областя
Price: 8889 RUB
Availability: PreOrder

5 участников

О чём курс

Этот курс представляет собой специализированную программу для владельцев строительных фирм и тех, кто только планирует запуск бизнеса в этой сфере. Программа разработана для решения фундаментальных проблем, с которыми сталкивается предприниматель: нехватка времени из-за погружения в операционную деятельность, сложности в управлении персоналом, низкая дисциплина на объектах и зависимость от ключевых мастеров. Курс помогает владельцу вернуть контроль над своим бизнесом, перестав быть «заложником» собственных сотрудников и бесконечных кризисов на объектах.

В ходе обучения вы пройдете путь от осознания психологических барьеров, мешающих эффективному управлению, до внедрения конкретных системных инструментов. Вы узнаете, как выстраивать рабочие отношения, делегировать задачи без потери качества, внедрять стандарты и показатели эффективности (KPI), а также как правильно нанимать и мотивировать сотрудников. Программа фокусируется на специфике строительного бизнеса, предлагая решения, которые учитывают реальные условия работы на объектах, взаимодействие с заказчиками и психологию строительных бригад.

Формат обучения включает 20 основных аудиоблоков (более 10 часов материала), 3 бонусных блока, а также полную транскрипцию тренинга в формате PDF (167 страниц). Это позволяет выбрать удобный способ потребления информации — слушать в дороге или изучать текстовые материалы. Курс построен на практических примерах и упражнениях, которые помогают освободить время владельца, повысить прибыльность компании и сделать бизнес предсказуемым.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, он дает «пуленепробиваемую» уверенность в принятии управленческих решений. Во-вторых, вы получите набор инструментов для систематизации бизнеса, которые позволят компании работать эффективно даже в ваше отсутствие. В-третьих, это инвестиция в ваши навыки управления, которые останутся с вами навсегда, независимо от внешних экономических факторов. Вы научитесь не просто «латать дыры», а управлять компанией как хозяин, чьи подчиненные работают по установленным правилам, принося прибыль и соблюдая стандарты качества.

Программа обучения

20 основных аудиоблоков тренинга (общая продолжительность 10 ч. 06 мин. 54 сек.) Вступление Главное отличие этого тренинга от всех остальных; Структура тренинга; Почему этот тренинг работает даже когда вы ничего не делаете; Специальная гарантия для гениев управления; Что делает вас сильнее; Как использовать модель жесткого прибыльного управления Блок 1. Чей это бизнес? Одно из самых распространенных убеждений владельцев малого бизнеса в строительстве; Ваша территория; Главный признак того, что от кадра надо избавляться, как можно быстрее; Для чего, на самом деле, работает ваш бизнес Блок 2. Чем вы занимаетесь и почему? Идеальная модель бизнеса; Действия в рамках стратегии или вне ее; 7 вопросов о будущем вашего бизнеса; Ваша задача и ответственность; Практическое упражнение для освобождения времени; Откуда взялся дискомфорт; Чего вы не можете не делать, как владелец бизнеса Блок 3. Что на самом деле является вашим бизнесом Идея, которую трудно принять; Простая правда о любом бизнесе без исключения; Воздух вашего бизнеса; Ваша ответственность, как владельца Блок 4. Делегирование Принцип Питера; Главное требование к исполнителю; Почему комиксы так популярны и как вы можете использовать это в вашем бизнесе; Вырабатываем у подчиненных нужные рефлексы; На чем необходимо концентрироваться владельцу бизнеса после избавления от микроменеджмента; Правила успешного делегирования Блок 5. Иллюзии владельца бизнеса о подчиненных В чем плюс иллюзий, и как этот плюс затягивает вас в пропасть; Иллюзия №1: лояльность подчиненных; Иллюзия №2: честность подчиненных; Иллюзия №3: старательность подчиненных; Как относиться к исключениям; Принцип среднего сотрудника Блок 6. Показатели, которые вы должны знать, как владелец бизнеса Управление “по приборам” против интуитивного управления; 14 показателей, которые вы должны знать; Как использовать показатели для поиска возможностей; Принцип базового показателя Блок 7. Передача информации внутри компании Идея №1. Стандартизация процессов передачи информации; Идея №2. Сведение запросов заказчика к стандартным решениям; Идея №3. Укорачивание цепи передачи информации Блок 8. Экономия времени 7 пожирателей времени; Борьба с кризисами; Классы решений: 80%, 15% и 5% 4 типа решений; 4 способа экономии времени Блок 9. Принципы эффективного управления персоналом. Часть 1 Принцип разбитых окон; Тенденции и закон Мерфи; Требования, которые выполняются; Недовольство подчиненных: чья проблема; Главное требование к изменению правил Блок 10. Принципы эффективного управления персоналом. Часть 2 Важность объяснений и причин; Какой вопрос вы должны забыть; Кому выгодны объяснения; Что приносит вам деньги; “Понять и простить”; Система оплаты и мотивации (рабочие и ИТР); Блок 11. Типы подчиненных 4 типа подчиненных, которые вы найдете в своем бизнесе; Как определить каждый из типов; Чего ждать от каждого типа; Чем опасен каждый тип; От кого надо избавиться сразу Блок 12. Два типа предпринимателей Идея единства противоположностей; Полушария мозга и принцип выживания бизнеса; Принцип распределенной схемы среди учредителей и основная ошибка работы по этой схеме; Принцип дополнения, если вы единственный учредитель; Пути развития для каждого из типов предпринимателей Блок 13. Систематизация бизнеса Основная проблема взрослеющего и взрослого бизнеса; Как решить эту проблему; 4 критических направления для систематизации бизнеса; Подсистемы каждой системы для каждого направления; Что дает систематизация Блок 14. Отношение к управлению бизнесом Что нельзя делегировать (особенно на первом этапе); В чей карман копает экскаватор и как это отражается на поведении ваших подчиненных; Позитивный идиотизм; Вера в подчиненных; 3 причины, по которым ваши подчиненные будут воровать; Контроль транзакций; Миф об улучшении неизмеримого Блок 15. Расширение через найм Стандартный принцип найма сотрудников; Когда стандартный принцип вам вредит; Как можно по-другому; Неудобная идея, которая позволит вам вывести бизнес на следующий уровень; 7 важных моментов, о которых надо помнить при расширении через найм Блок 16. Изменения Почему изменения необходимы; Какой элемент управляет системой; 4 стадии изменений; Какие изменения вам нужны; Хорошие и плохие цели Блок 17. Сопротивление изменениям Два главных врага изменений; Сопротивление изнутри: лень, неуверенность, страх перемен, недостаток знаний, мусор; Сопротивление снаружи: подчиненные, партнер, объективные факторы Блок 18. Уверенность Навык принятия решений; Навык реализации решений; Какое действие хуже бездействия; Основы уверенности; Универсальный 3-хступенчатый подход; Создание превосходства и практика безупречности; Действие Заключение В чем была моя задача и в чем будут ваши заслуги; Как оживить мотивацию; Зачем вам бонусные блоки; Последнее напоминание
3 бонусных аудиоблока (общая продолжительность 1 ч. 36 мин. 15 сек.) Бонус№1 Простой способ быть лучше конкурентов Страна возможностей; Возврат инвестиций; Конкурентная разведка; Что делают бизнесы по отношению к клиенту; Что влияет на вывод конечного клиента о вашем бизнесе; Простая, как яйцо, идея о том, как быть лучше конкурентов Бонус№2 Позитивное мышление Основное заблуждение; Позитивный идиотизм; Особенности нашего менталитета; Что такое позитивное мышление на самом деле; Зачем мыслить позитивно и как это делать, чтобы не стать позитивным идиотом; Как научиться мыслить позитивно Бонус №3 Очистка внимания от мусора Что такое внимание и чем оно ограничено; Полезные и неполезные затраты; Откуда берется мусор; Старый и новый мусор; Пять шагов очистки внимания от мусора
Транскрипция тренинга для тех, кому удобнее читать, а не слушать Все основные блоки тренинга, переведенные в текст и сверстанные книгу формата А4 (167 страниц, если я не решу туда еще что-нибудь добавить) в формате PDF.

Складчина создана 28 января 2017 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 30 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.