Профессия Менеджер проектов. Часть 2 из 6

94 участника

О чём курс

Менеджер проектов — это связующее звено, которое превращает хаотичные идеи заказчика в готовые сайты или мобильные приложения, выстраивая работу команды разработки. Здесь вы разберете весь производственный цикл IT-продуктов: от формирования требований и прототипирования до запуска и управления релизами.

Внутри курса реализован формат виртуальной команды и работы с «заказчиком» в симуляторах. Вы научитесь:

  • применять методологии SCRUM и гибкие подходы в управлении;
  • планировать трудоемкость, оценивать риски и управлять приоритетами;
  • выстраивать архитектуру мобильных и веб-проектов, понимая суть работы фронтенда, бэкенда и CI/CD;
  • вести переговоры и улаживать конфликты, когда проект выходит за рамки бюджета или сроков.

Материал ориентирован на тех, кто хочет освоить профессию с нуля или систематизировать знания в IT-менеджменте. Итогом обучения станет опыт ведения реальных рабочих ситуаций, где вы самостоятельно принимаете решения, составляете отчетность и презентуете результаты заказчику.

Программа обучения

  • Вводный модуль (10 часов)
    • Задачи менеджера проектов в цифровой среде
    • Этапы разработки и запуска функций сайта в тренажёре
  • Модуль веб-проектов
    • Работа в роли менеджера в IT-команде
    • Создание первой версии сайта
    • Аналитика и разработка требований
    • Прототипирование
    • Планирование работ и оценка трудоёмкости
    • Постановка и трекинг задач
    • Формирование статуса проекта и отчётность
    • Основы веб-технологий (фронтенд, бэкенд, API)
    • 3 воркшопа
  • Модуль «Запуск проекта с нуля» (60 часов)
    • Этап инициации и kick-off-встреча
    • Анализ рисков и планирование работы с ними
    • Составление среднесрочного плана
    • Организация работы по методу SCRUM
    • Презентация демо заказчику
    • 1 воркшоп
    • 1 бизнес-игра
    • 1 переговорный поединок
  • Модуль мобильных проектов (80 часов)
    • Архитектура мобильных проектов (iOS/Android)
    • Инструменты CI/CD и системы контроля версий
    • Работа с проблемными проектами и недовольными заказчиками
    • Управление проектом с фиксированным бюджетом
    • Управление релизами и приоритетами
    • Организация работы по смешанной методологии управления
    • Эскалация проблем
Складчина создана 19 июля 2021 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы школы 12

ЯП Яндекс Практикум Все материалы
428 ₽ 18 000 ₽