Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя

50 участников

О чём курс

70% компаний на постсоветском пространстве застревают в «ловушке основателя», теряя гибкость и способность к масштабированию. Этот мастер-класс помогает диагностировать текущую стадию развития бизнеса и внедрить конкретные управленческие инструменты, чтобы перевести организацию на этап Расцвета.

Внутри программы разбирается методология PAEI, которая позволяет определить нормальные и патологические проблемы компании на разных стадиях: от Младенчества и стадии «Давай-Давай» до бюрократического заката. Вы научитесь различать естественные кризисы роста от управленческих ошибок и получите план действий по сохранению гибкости структуры. Материал ориентирован на владельцев, предпринимателей и руководителей, желающих выстроить систему управления, свободную от зависимости от основателя.

Программа обучения

  • Сессия 1. Практические аспекты концепции Жизненного цикла, о которых не пишут в книгах
    • Жизненный Цикл Компании: практическая польза для управленца
    • Рост и старение: в вечном поиске баланса гибкости, свободы и контроля
    • Нормальны ли ваши проблемы? Определение нормальных и патологических управленческих проблем
    • Определение 4-х функций организации и их роль на каждом из этапов Жизненного Цикла
  • Сессия 2. Ваш здоровый путь развития компании
    • От идеи до результата: Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай
    • Конфликты, свойственные Юности
    • Бывают ли проблемы у компаний в стадии Расцвета?
    • Комфорт и риски Стабильности. Стоит ли к ней стремиться?
    • От Расцвета до заката: Аристократия, Ранняя бюрократия, Бюрократия
    • Острый взгляд со стороны: упражнение на определение этапа ЖЦ
  • Сессия 3. «Ловушка основателя» – главная проблема 70% компаний пост-советского пространства. Диагностика и план выхода
    • “Что пошло не так?” – «Ловушка основателя» как отклонение от здорового пути
    • 10 главных признаков «Ловушки основателя». Тест, видео, обсуждение
    • Практическое упражнение: разработка позитивного и негативного сценария развития компании
  • Сессия 4. Таблетка молодости. Что делать управленцу каждый день, чтобы не допустить старения организации
    • Оставаться молодыми и гибкими: план действий, чтобы предотвратить старение и сохранить гибкость
    • Как себе помочь? Какие ‘витамины’ PAEI нужно развивать для перехода на новые этапы. Стиль управления, требующийся на каждом из этапов
    • Реальные и посильные рекомендации для здорового перехода организации на следующий этап развития
    • Подведение итогов. Окончание
Складчина создана 19 мая 2017 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 5

ИА Ицхак Адизес Все материалы
164 ₽