Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя
О чём курс
70% компаний на постсоветском пространстве застревают в «ловушке основателя», теряя гибкость и способность к масштабированию. Этот мастер-класс помогает диагностировать текущую стадию развития бизнеса и внедрить конкретные управленческие инструменты, чтобы перевести организацию на этап Расцвета.
Внутри программы разбирается методология PAEI, которая позволяет определить нормальные и патологические проблемы компании на разных стадиях: от Младенчества и стадии «Давай-Давай» до бюрократического заката. Вы научитесь различать естественные кризисы роста от управленческих ошибок и получите план действий по сохранению гибкости структуры. Материал ориентирован на владельцев, предпринимателей и руководителей, желающих выстроить систему управления, свободную от зависимости от основателя.
Программа обучения
- Сессия 1. Практические аспекты концепции Жизненного цикла, о которых не пишут в книгах
- Жизненный Цикл Компании: практическая польза для управленца
- Рост и старение: в вечном поиске баланса гибкости, свободы и контроля
- Нормальны ли ваши проблемы? Определение нормальных и патологических управленческих проблем
- Определение 4-х функций организации и их роль на каждом из этапов Жизненного Цикла
- Сессия 2. Ваш здоровый путь развития компании
- От идеи до результата: Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай
- Конфликты, свойственные Юности
- Бывают ли проблемы у компаний в стадии Расцвета?
- Комфорт и риски Стабильности. Стоит ли к ней стремиться?
- От Расцвета до заката: Аристократия, Ранняя бюрократия, Бюрократия
- Острый взгляд со стороны: упражнение на определение этапа ЖЦ
- Сессия 3. «Ловушка основателя» – главная проблема 70% компаний пост-советского пространства. Диагностика и план выхода
- “Что пошло не так?” – «Ловушка основателя» как отклонение от здорового пути
- 10 главных признаков «Ловушки основателя». Тест, видео, обсуждение
- Практическое упражнение: разработка позитивного и негативного сценария развития компании
- Сессия 4. Таблетка молодости. Что делать управленцу каждый день, чтобы не допустить старения организации
- Оставаться молодыми и гибкими: план действий, чтобы предотвратить старение и сохранить гибкость
- Как себе помочь? Какие ‘витамины’ PAEI нужно развивать для перехода на новые этапы. Стиль управления, требующийся на каждом из этапов
- Реальные и посильные рекомендации для здорового перехода организации на следующий этап развития
- Подведение итогов. Окончание
Другие материалы автора 5
ИА Ицхак Адизес Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».