MBA для владельцев бизнеса. Собственник бизнеса с ИИ

Name: MBA для владельцев бизнеса. Собственник бизнеса с ИИ
Price: 5000 RUB
Availability: PreOrder

15 участников

ИА Автор Ицхак Адизес Школа Академия Эдюсон

О чём курс

Вы настроите операционные процессы своего бизнеса, перейдёте к принятию решений на основе данных и трансформируете систему управления для масштабирования компании и выхода на новые рынки.

Для кого

Материал ориентирован на владельцев бизнеса и руководителей, которым необходимо систематизировать работу компании, выйти из круглосуточного операционного контроля, избежать кризисов и кассовых разрывов, а также сформировать понятный план действий на перспективу от 1 до 3 лет.

Что внутри

Обучение структурировано по ключевым блокам операционного, стратегического и финансового менеджмента:

бизнес-процессы: моделирование в BPMN и Bizagi Modeler, оптимизация, принципы бережливого производства и автоматизация;
стратегия и риски: стратегический менеджмент, антикризисное управление, разработка бизнес-моделей по канве Canvas, внедрение систем OKR и BSC;
управление командой: регламенты найма, мотивация, нематериальное стимулирование, разрешение конфликтов и нормы трудового права;
продуктовое направление: продуктовые исследования, юнит-экономика, методы ценообразования и управление проектами (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall);
маркетинг и продажи: каналы привлечения, работа с воронками и внедрение CRM;
финансы: бюджетирование, управленческая отчётность, управление денежными потоками и налоговая оптимизация;
аналитика: использование искусственного интеллекта и построение дашбордов в PowerBI.

В программе также рассматриваются специфика масштабирования, инвестиционные стратегии, привлечение финансирования, сделки M&A и отраслевые особенности ведения бизнеса в ИТ, производстве, торговле и строительстве.

Программа обучения

Программа обучения:
- Знакомство с программой
- Управление бизнес-процессами компании
- Моделирование бизнес-процессов
- Непрерывные улучшения
- Оптимизация бизнес-процессов
- Введение в управление рисками
- Система управления рисками
- Стратегический менеджмент
- Антикризисное управление
- Инструменты стратегического менеджмента
- Построение бизнес-модели
- Формирование команды
- Управление командой
- Трудовое законодательство
- Развитие и мотивация сотрудников
- Корпоративная культура
- Введение в продуктовый подход
- Создание и изменение продуктов
- Основы юнит-экономики
- Управление бизнесом на основе данных
- Управление ценообразованием
- Стратегия развития продукта
- Введение в управление проектами
- Основы управления проектами
- Управление качеством
- Управление маркетингом
- Контент-маркетинг
- Инфлюенс-маркетинг
- Таргетированная реклама
- Контекстная реклама и SEO-продвижение
- Email-маркетинг
- Управление продажами
- Интервью с бизнес-тренерами
- Управление отделом контроля качества
- Управление закупками
- Управление логистикой
- Координация отделов
- Управление экономикой предприятия
- Финансовый менеджмент
- Основы финансового моделирования
- Основы финансового моделирования для бизнеса
- Финансовая отчётность
- Анализ финансовых показателей компании
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Управление денежными потоками
- Оптимизация налоговой нагрузки
- Управление трудовыми и материальными затратами
- Управление задолженностью
- Развитие компании в России и за рубежом
- Масштабирование бизнеса
- Управление репутацией и брендом
- Инвестиционная стратегия компании
- Оценка привлекательности инвестиционных проектов
- Привлечение инвестиций и сделки M&A
- Юридические основы бизнеса
- Отраслевые особенности ведения бизнеса: ИТ
- Отраслевые особенности ведения бизнеса: производство
- Отраслевые особенности ведения бизнеса: строительство
- Отраслевые особенности ведения бизнеса: торговля
- Как принимать управленческие решения
- Эффективная коммуникация
- Публичные выступления
- Личная эффективность собственника
- Работа с дашбордами в PowerBI
- Работа с нейросетями
Программа подробно:
- Знакомство с программой
  - Инструкция по обучению на платформе Эдюсон
  - Скачайте трекер учебы, чтобы следить за своим прогрессом
  - Бизнес-термины
- Управление бизнес-процессами компании
  - Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать
  - Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
  - Как устроен процесс моделирования в компаниях
  - Как оценить эффективность бизнес-процессов
  - Что такое KPI и как его формировать
  - Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
  - Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
  - Как определить и устранить потери в процессах
  - Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
  - Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
  - Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов
- Моделирование бизнес-процессов
  - Как развивались подходы к моделированию и стандарты
  - Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
  - Кейс: как моделировать процесс заказа пиццы
  - Практический кейс: постройте модель процесса перевода денег через приложение
  - Как моделировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler
  - Как анализировать процессы в Bizagi Modeler
  - Практический кейс: модель AS IS «Бронирование переговорок» в Visio
  - Практический кейс: анализ модели AS IS «Бронирование переговорок»
  - Бизнес-кейс «Хостел». Домашнее задание по модели AS IS
  - Практический кейс: модель TO BE «Бронирование переговорок» в Visio
  - Практический кейс: анализ модели TO BE «Бронирование переговорок»
  - Бизнес-кейс «Хостел». Домашнее задание по модели TO BE
- Непрерывные улучшения
  - Что в себя включает операционное совершенство
  - Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
  - Основные принципы бережливого производства
  - Практический кейс: оптимизируйте процесс по принципам бережливого производства
  - Как в компании внедрить клиентоориентированность
  - Бизнес-кейс: как внедрить клиентоориентированность
  - Как внедрить процесс непрерывных улучшений
  - Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании
- Оптимизация бизнес-процессов
  - Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
  - Как планировать в операционном менеджменте
  - Как управлять операционными ресурсами
  - Как создать систему операционного управления
  - Как выстроить систему управления качеством
  - Зачем делегировать операционное управление
  - Кейс: как выстроить операционную деятельность
  - Как выйти из операционного управления
- Введение в управление рисками
  - Зачем бизнесу управлять рисками
  - Введение в риск-менеджмент
  - Способы оценки и работы с рисками
  - Как управлять операционными рисками
  - Практический кейс: как построить матрицу рисков
  - Как управлять уголовными рисками в компании
  - Тест «Управление рисками»
- Система управления рисками
  - Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
  - Как использовать систему GRC для управления рисками
  - Как использовать систему SOX для управления рисками
  - Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента
  - Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
  - Кейс: как выбрать стандарт риск-менеджмента
  - Как выстроить 3 линии защиты от рисков
  - Кейс: как выстроить 3 линии защиты от рисков
  - Практическое задание: разработайте план по работе с рисками
  - Тест «Управление рисками и комплаенс»
- Стратегический менеджмент
  - Жизненный цикл организации
  - Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
  - Как ставить стратегические цели и как их достигать
  - Какие 3 контура стратегии существуют
  - Стратегический процесс на разных этапах развития компании
  - Как сформулировать стратегические цели
  - Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
  - Как использовать стратегическое планирование
  - Как создавать и растить ценность для клиента
  - Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
  - Реализация стратегии и стратегический контроль
  - Как организационный дизайн и культура влияют на реализацию стратегии
  - Как работать с ресурсами при реализации стратегии
  - Как контролировать реализацию стратегии
  - Кейс: как реализовать и проконтролировать стратегию
  - Тест «Современный стратегический менеджмент»
- Антикризисное управление
  - Управление изменениями
  - Как управлять изменениями
  - С какими кризисами работают компании
  - Как работать с тактическим кризисом
  - Как работать со стратегическим кризисом
  - Как выйти из кризиса платёжеспособности
  - Как компании выйти из кризиса: кейс IBM
  - Как проявить лидерские качества в кризис
- Инструменты стратегического менеджмента
  - Как использовать инструменты для разработки стратегии
  - Какие инструменты стратегического планирования существуют
  - Как использовать инструменты стратегического менеджмента
  - Как использовать Balanced Scorecard
  - Как применять BSC для стратегического планирования
  - Как использовать OKR
  - Как провести PEST-анализ
  - Какие виды сессий по стратегии использует бизнес
  - Как подготовить и провести стратегическую сессию
  - Что такое форсайт и зачем его использовать
  - Построение стратегии на практике
  - Кейс: как построить стратегию компании на стадии стартапа
  - Кейс: как построить стратегию компании на этапе быстрого роста
  - Кейс: как построить стратегию компании на этапе падения роста
- Построение бизнес-модели
  - Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
  - Как заполнить шаблон бизнес-модели: кейс Sephora
  - Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
  - Как заполнить канву бизнес-модели для премиального ритейлера
  - Кейс: заполните шаблон бизнес-модели массмаркета
  - Типы бизнес-моделей
  - Как соcтавить финансовую модель по бизнес-модели
  - Как составить питч для инвесторов
  - Кейс: как бизнес использует канву питчинга
  - Как инвесторы оценивают проекты
  - Кейс: как составить расчетную бизнес-модель
  - Практическое задание по бизнес-моделированию
- Формирование команды
  - Как составить стратегию найма в компании
  - Как построить команду мечты
  - Интервью со Светланой Ивановой
  - Как сформировать эффективную команду
  - Роль T&D-специалиста и руководителя в формировании команды
- Управление командой
  - Эффективные стили менеджмента
  - Как ставить цели сотрудникам
  - Как правильно давать обратную связь
  - Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
  - Как поддерживать дисциплину в коллективе
  - Как управлять конфликтами в коллективе
  - Как разрешить конфликт с сотрудником
  - Как извлекать пользу из конфликтов
  - Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
  - Как настроить коммуникацию в распределенной команде
  - Как руководить гибридной командой
  - Как управлять командой в период неопределенности
  - Как управлять командой в условиях кризиса
- Трудовое законодательство
  - Основы трудового законодательства
  - Как внести изменения в трудовой договор
  - Безопасный трудовой договор
  - Регламентация трудовых отношений
  - Оплата труда. Правовое регулирование и управление
  - Положение об оплате труда
  - Обработка персональных данных
  - Алгоритм подготовки ЛНА
  - Расторжение трудовых отношений
  - Алгоритм легитимного увольнения
  - Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
  - Взаимодействие с Социальным фондом России
- Развитие и мотивация сотрудников
  - Как создать самообучающуюся организацию
  - Как отслеживать развитие сотрудников
  - Как развивать персонал с помощью менторства
  - Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
  - Методы развития сотрудников: проектная работа
  - Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
  - Как определить мотивацию сотрудников
  - Как разработать систему мотивации
  - Как работать с нематериальной мотивацией персонала
  - Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников
  - Как вовлечь сотрудников: кейсы Netflix и Pixar
  - Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
  - Как получить максимум от встречи по итогам года
  - Как управлять талантами
  - Как избежать выгорания лучших сотрудников
- Корпоративная культура
  - Как разработать культуру и ценности компании
  - Как анализировать и менять культуру компании
  - Как изменить поведение людей в компании
  - Какие тренды влияют на культуру компании
  - Как создать культуру инноваций в компании
  - Как развить культуру передачи знаний в компании
  - Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде
- Введение в продуктовый подход
  - Как устроена продуктовая разработка
  - Зачем проводить продуктовые исследования
  - Как анализировать рынок
  - Как анализировать конкурентов
  - Практический кейс: как провести анализ конкурентов
  - Какую роль в разработке продукта играет пользователь
  - Как сегментировать аудиторию продукта
  - Как разработать уникальное торговое предложение
  - Что такое Product-Market Fit и как его достигнуть
  - Как работать с респондентами
  - Как проводить Customer Development
  - Тренажер: Как проводить CustDev-интервью
  - Что такое User Stories
  - Как применять Jobs to Be Done в работе
  - Как создавать и развивать продукты с помощью Jobs to Be Done
  - Практический кейс: как провести продуктовое исследование
- Создание и изменение продуктов
  - Как составлять карту путей пользователя
  - Как прототипировать продукт и изменения в нем
  - Что такое MVP и как его создать
  - Как тестировать запуск и изменения продукта
- Основы юнит-экономики
  - Что такое метрики
  - Как бизнес использует метрики
  - Зачем анализировать unit-экономику
  - Как рассчитать основные метрики unit-экономики
  - Метрики LTV и CAC
  - Тренажер: как рассчитывать основные метрики unit-экономики
  - Как рассчитать unit-экономику: практические кейсы
  - Практическое задание по unit-экономике
  - Тест «Юнит-экономика»
- Управление бизнесом на основе данных
  - Как строить гипотезы
  - Как и когда бизнес использует метод A/B-тестирования
  - Как начать работать с A/B-тестами в компании
  - Что такое продуктовые метрики
  - Какую роль играет аналитика в разработке продукта
  - Как интерпретировать данные
  - Продуктовая аналитика: как получить ценную информацию о продукте
  - Практический кейс: как подготовить аналитику по продукту
- Управление ценообразованием
  - Ценообразование и себестоимость
  - Как рассчитать себестоимость
  - Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены
  - Как использовать методы ценообразования
  - Как рассчитать точку безубыточности в Google Таблицах
  - Как управлять ценой в бизнесе
  - Как работает ценообразование в компании
  - Тест «Управление себестоимостью и ценообразованием»
- Стратегия развития продукта
  - Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
  - Как руководить продуктовой стратегией
  - Как разработать продуктовую стратегию
  - Кейс: как проанализировать контекст при разработке продуктовой стратегии
  - Кейс: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
  - Как оценить экономику продукта
  - Кейс: как оценить экономику продукта
  - Как разработать план реализации продуктовой стратегии
  - Кейс: как разработать план реализации продуктовой стратегии
  - Как проконтролировать реализацию продуктовой стратегии
- Введение в управление проектами
  - В чем заключается проектная деятельность
  - Какие бывают проекты
  - Какой жизненный цикл проходит проект
  - Основы проектного управления
  - Введение в Agile
  - Принципы командной работы по Agile
  - Как работает Agile-разработка ПО
  - Фреймворк SCRUM для управления проектами
  - Kanban-метод для управления проектами
  - Как использовать инструмент Kanban
  - Как устроен фреймворк Waterfall
  - Как устроен фреймворк SDLC
  - Как устроен фреймворк «3 Амиго»
  - Как выбрать метод управления проектом
- Основы управления проектами
  - Как начать работу над проектом
  - Как ставить цели по проекту
  - Как создать план проекта
  - Как составить дорожную карту
  - Как оценивать сроки проекта
  - Как определить бюджет на проект
  - Практический кейс: определите сроки и бюджет проекта
  - Как отслеживать прогресс по проекту
  - Как выбрать метрики для отслеживания прогресса проекта
  - Практический кейс: спланируйте проект с нуля
  - Как контролировать проект и управлять рисками
  - Как управлять сроками и качеством проекта
  - Как закрыть проект и подвести итог
  - Лидерство как стиль управления проектами
- Управление качеством
  - Как управлять качеством в организации
  - Как выстроить систему управления качеством
  - Кейс: как выстроить систему менеджмента качества в компании
  - Как внедрить систе

Складчина создана 17 сентября 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 5

ИА Ицхак Адизес Все материалы

У Управление изменениями и эффективностью бизнеса 268 ₽ 20 000 ₽ −99%В Видеолекции Ицхака Адизеса 272 ₽ 19 500 ₽ −99%Л Лидерские роли и стили 6 000 ₽ 89 573 ₽ −93%У Управление изменениями 4 463 ₽ 11 000 ₽ −59%Ж Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя 164 ₽ 2 999 ₽ −95%

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как купить курс?

Влада Администратор сайта

Нажмите «Купить» и оплатите взнос любым удобным способом (карта, СБП, электронные кошельки). Сейчас идёт сбор взносов, поэтому цена минимальная: после завершения сбора она вырастет примерно вдвое.

Когда и где я получу материал?

Влада Администратор сайта

Складчина ещё в сборе, поэтому материал выдают не сразу, а когда сбор завершится. Выдача идёт на нашем основном сайте — материал появится там в разделе «Мои складчины». Если покупаете впервые, после оплаты на почту придёт письмо «Завершить регистрацию»: задайте пароль, и аккаунт на основном сайте будет готов. Подробная инструкция по входу — на странице после оплаты.

Почему взнос сейчас всего 5 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Это минимальный взнос на этапе сбора. Стоимость официального доступа делится между всеми участниками; когда сбор завершится, складчина перейдёт в «Можно купить», и взнос для новых участников вырастет примерно вдвое.