О чём курс

О курсе

Предприниматели за 14 дней получат прикладные инструменты для построения и управления командой, а также для быстрой отладки процессов на швейном производстве в сфере легкой промышленности.

Что внутри

Программа охватывает полный цикл работы с персоналом швейного и вязального предприятия:

  • Формирование команды: составление штатного расписания, распределение зон ответственности, кадровое делопроизводство, расчет стоимости минуты и нормы выработок.
  • Найм персонала: составление профиля кандидата, каналы поиска сотрудников, правила проведения собеседований и шаблоны объявлений.
  • Ввод в должность: организация испытательного срока, использование дневника адаптации, создание кадрового резерва и индивидуальный план развития для руководителей.
  • Регулярный менеджмент: методики делегирования, структура и регламент проведения планерок, разграничение функций собственника.
  • Системы вознаграждения: расчет сдельной оплаты, внедрение показателей KPI для мастеров цеха и руководителей, а также инструменты нематериальной мотивации.

Формат и материалы

Курс состоит из 5 тематических модулей. Участникам предоставляется доступ к практическим материалам: регламентам, таблицам, схемам и кадровой документации действующего предприятия, а также видеоэкскурсия на производство и доступ в профессиональное сообщество для обмена опытом. Доступ к материалам рассчитан на 6 месяцев.

Об авторе

Автор практикума — Кристина Базиленко, основатель действующего швейного и вязального производств.

Программа обучения

  • Модуль 1. Структура команды
    • Штатное расписание швейного производства
    • Соотношение сотрудников (сколько и кто нужен в команде)
    • Должностные инструкции, регламенты и зоны функционала среди сотрудников
    • Документы нужны для трудоустройства сотрудников
    • Кадровые документы
    • Ведение кадрового учета
    • Системы оплаты труда (сдельная, окладная, повременная)
    • Норма выработок
    • Стоимости минуты и расчет сдельной оплаты
    • Примеры расценок для ручниц
    • Организация рабочего дня
    • Шаблоны тех последовательности
  • Модуль 2. Найм
    • Как правильно выстраивать план найма на месяц, чтобы контролировать результат?
    • Как составить портрет идеального кандидата?
    • Где искать сотрудников: 10 неочевидных, но работающих способов
    • Собеседование: топ главных вопросов и критериев, которые сэкономят время (структура и вопросы для собеседования, проверка сотрудника)
    • Объявления (пример, какие и где работают, чего избегать при поиске сотрудников)
    • Шаблон для размещения вакансий и важные моменты, которые нудно учитывать
  • Модуль 3. Обучение и адаптация сотрудников
    • Испытательный срок: как сформировать список задач и способы оценки их исполнения
    • Дневник адаптации: как понять, что сотрудник справляется и вливается в коллектив
    • Справочник нового сотрудника
    • Кадровый резерв компании: как растить сотрудников на перспективу
    • Обучение для сотрудников: форматы, оценка эффективности
    • Индивидуальный План Развития для руководителей: что это и как правильно составить
  • Модуль 4. Управление и менеджмент
    • Делегирование: как ставить задачи и контролировать
    • Регулярный менеджмент: планерки, их структура
    • Календарь корпоративных мероприятий
    • Распределение зон ответственности, кто за что отвечает
    • Собственник бизнеса и его функции
    • Обучение команды
  • Модуль 5. Мотивация
    • Системы оплаты труда: какую выбрать для каждой из категорий сотрудников (как рассчитывать, как вести учет, как оценивать и контролировать долю зарплат по каждой категории в ФОТ)
    • Сдельная оплата: как рассчитывать
    • KPI для руководителей отделов и мастера швейного цеха: как внедрить, основные показатели оценки
    • Нематериальная мотивация: как сделать понятной для сотрудников, из чего состоит и как внедрить
    • Индекс удовлетворенности сотрудников
    • Принцип разработанной нами программы нематериальной мотивации «Золотая булавка» — готовое руководство
Складчина создана 26 мая 2024 г.

Теги курса

3 008 ₽ 14 990 ₽