Командный Коучинг: 4 шага от начала практики до первого контракта

Кирилл Любин разбирает работу командного коуча от знакомства с заказчиком до подведения итогов первого трёхмесячного этапа.

О чём материал

В основе материала — инструменты психоаналитической работы и других коучинговых методов. Вы разберёте модели эффективности команд, этапы их развития и компетенции, необходимые для работы с управленческими командами.

Работа с командой и заказчиком

Участники получают пошаговый план работы с командой: от первой встречи с заказчиком до отчёта о результатах через три месяца. Материал охватывает построение структуры работы, выбор стратегии взаимодействия с командой и её лидером, а также применение инструментов командного коучинга.

Развитие практики

Отдельная тема — как командному коучу представлять свои услуги: развивать личный бренд, упаковывать и монетизировать знания. Эту часть Любин строит на собственном практическом опыте.

Об авторе

Кирилл Любин — предприниматель и управляющий собственник компании «Двигаться дальше», Executive-коуч PCC ICF и командный коуч. Он разработал систему развития soft skills лидера; в его биографии указаны более 20 лет работы в помогающих профессиях и свыше 5000 часов коучинговой практики.