Складчина Каталог
Мои курсы

Онлайн-курс 5 ступеней менеджмента

5 участников
ПС Автор Павел Сивожелезов

О чём курс

О чём курс

Управленческие навыки руководителя развиваются последовательно через выстраивание системы менеджмента в компании. Теоретическая и практическая части опираются на подходы Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга и Ларри Боссиди.

Материал выстроен как пошаговый маршрут из пяти уровней: от налаживания базового порядка и оперативного руководства отдельными сотрудниками до формирования самоуправляемой организации и стратегического лидерства.

Что внутри

Обучение охватывает ключевые этапы управленческой зрелости:

  • Прямое управление — изучение базовых функций руководителя, поддержание дисциплины, выбор методов контроля, устранение демотиваторов и использование инструментов нематериальной мотивации.
  • Управление ролями и децентрализация — разгрузка руководителя, разработка организационно-распорядительной документации, составление регламентов и делегирование полномочий на нижние уровни иерархии.
  • Стандартизация и системный менеджмент — внедрение системы рационального управления персоналом и достижения годовых целей без бюрократических перегибов.
  • Управление на основе ценностей — расстановка приоритетов, превосходящих жесткие регламенты, и определение условий для ценностного руководства.
  • Выход из операционного управления — формирование глобального видения бизнеса, изучение возможностей холакратии и принципов, по которым работает саморазвивающаяся компания.

Программа обучения

Первая ступень: прямое управление

  • Основные функции руководителя
  • Типы подчиненных
  • Принятие решений: мотивация и эффективность
  • Как поддерживать дисциплину
  • Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
  • Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
  • 100% контроля или 0 контроля
  • Демотиваторы
  • Источники нематериальной мотивации
  • Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
  • Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются

Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации

  • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
  • Этапы развития компании
  • Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
  • Составление ОРД как отдельный проект
  • Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
  • Условия успешности такого проекта
  • Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
  • Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
  • Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз

Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению

  • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
  • От изменения в документах к изменению в поведении
  • Этапы перехода к стандартизации
  • Три типа стандартизации – какой подходит вам
  • Система рационального управления
  • Переход к систематизированному управлению
  • Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)

Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей

  • Недостатки систематизированного управления
  • Кому стандарты помогают, а кому мешают
  • Почему ценности выше стандартов
  • Как задавать ценности
  • Условия перехода к управлению на основе ценностей
  • Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)

Пятая ступень: выход из системы управления

  • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
  • Технология выхода из системы управления
  • Необходимые условия для выхода
  • Возможности и ограничения холакратии
  • Как управлять саморазвивающейся компанией
  • Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)
Складчина создана 28 октября 2015 г.

Теги курса

Профессии
Руководитель
Навыки
Принятие решенийБизнес-процессы

Другие материалы автора 4

ПС Павел Сивожелезов Все материалы
Б Библиотека Стратоплана 316 ₽ 13 500 ₽ −98%С Сложные переговоры с подчиненными 1 034 ₽ 10 000 ₽ −90%Жёсткий Босс: PROфессиональное управление сотрудниками Жёсткий Босс: PROфессиональное управление сотрудниками 6 000 ₽ 8 8 ступеней управленческого искусства 318 ₽ 10 000 ₽ −97%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

2 445 ₽ 10 000 ₽