Онлайн-курс 5 ступеней менеджмента

ПРОГРАММА СЕМИНАРА Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления. Первая ступень: прямое управление Основные функции руководителя Типы подчиненных Принятие решений: мотивация и эффективность Как поддерживать дисциплину Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек 100% контроля или 0 контроля Демотиваторы Источники нематериальной мотивации Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя Этапы развития компании Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как Составление ОРД как отдельный проект Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект Условия успешности такого проекта Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций От изменения в документах к изменению в поведении Этапы перехода к стандартизации Три типа стандартизации – какой подходит вам Система рационального управления Переход к систематизированному управлению Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds) Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей Недостатки систематизированного управления Кому стандарты помогают, а кому мешают Почему ценности выше стандартов Как задавать ценности Условия перехода к управлению на основе ценностей Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos) Пятая ступень: выход из системы управления Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию Технология выхода из системы управления Необходимые условия для выхода Возможности и ограничения холакратии Как управлять саморазвивающейся компанией Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco) Скрытое содержимое. Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября. Если нравятся мои складчины — не забывай ставить ЛАЙК!