О чём курс

За три недели вы освоите фундамент управленческого мастерства, который помогает руководителям сократить количество «пожаров» в команде и навести порядок в рабочих процессах. Материалы библиотеки закрывают ключевые боли менеджера: от хронического отсутствия времени и проблем с делегированием до сложных переговоров с подчиненными, которые часто превращаются в конфликт.

Внутри разобраны конкретные техники: как выстраивать авторитет, какие инструменты проектного управления реально работают в ежедневной практике и как проводить жесткие разговоры, сохраняя команду. Вы получите готовые алгоритмы — например, для разбора ошибок сотрудников, удержания ценных кадров или проведения переговоров о зарплате. Это набор прикладных инструментов для тех, кто хочет перейти от «тушения пожаров» к системному управлению проектами и людьми.

Программа обучения

  • Видео-курс №1 «Программа 21 — Привычки хороших менеджеров»
    • Тайм-менеджмент: наводим порядок со временем, разгребаем завалы (задачи на 2 дня)
    • Авторитет и отношения с коллегами: 5 конкретных задач-шагов
    • Коммуникации: 4 дня, 4 задачи
    • Работа с сотрудниками, заказчиком, руководством и с собой: 4 дня
    • Дополнительные задания на выходные (3 пары по 2 дня)
  • Видео-курс №2 «Программа 21 — Управление проектами»
    • Контрольные диаграммы (control chart)
    • Диаграммы Паретто и диаграммы разбрасывания
    • Принципы уточнения оценок сроков и результатов (оценка по трем точкам и правило «корня»)
    • PMCDF – инструмент оценки soft skills менеджера проектов
    • Фазы изменения людей со временем, принципы и матрицы потоков
    • Подходы к документированию и принцип ВИСИ
    • Чеклист менеджера: профессиональная этика, самомотивация и стиль
    • Реестр заинтересованных сторон
    • Иерархическая структура работ (ИСР)
    • Сетевая диаграмма и расписание
    • Метод освоенного объема EVA
    • Реестр рисков
    • Карта эмпатии
    • Построение бизнес-моделей
    • Нотация IDEF + swimmlane
    • Ваш вес (сейчас и через 10 лет)
    • Ваше сердце (сейчас и через 30 лет)
    • Конференции и отраслевые сообщества
    • Гигиена техник (чеклист – что изучать)
  • Видео-курс №3 «Сложные переговоры с подчиненными»
    • Почему так сложно вести переговоры с подчиненными?
    • Сопротивление при повышении требований к работе
    • Три главных кита в переговорах с подчиненными
    • Сопротивление при контроле, поощрении и наказании
    • Ответственность, полномочия, уверенность, корректность
    • Исправление ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
    • Сила безразличия
    • Как разбирать проступки подчиненных
    • Моральное, административное и материальное наказание
    • Вред и польза ошибок
    • Технология разбора ошибки
    • Сопротивление при постановке задачи
    • Сопротивление при делегировании функции
    • Исправление ошибок. Переговоры с воюющим подчинённым
    • Исправление ошибок. Удержание ценного сотрудника от увольнения
    • Исправление ошибок. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника
    • Исправление ошибок. Укрощение «незаменимого»
    • Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации
    • Увольнение по инициативе руководителя
    • Если вы недовольны тем, как руководит ваш подчинённый
  • Видео-курс №4 «7 источников энергии в работе»
Складчина создана 23 декабря 2015 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 3

ПС Павел Сивожелезов Все материалы
316 ₽