Складчина Каталог
Мои курсы

Рост чужими руками. Управление командой в Онлайн-школе

15 участников
АК Автор Алексей Корзун

О чём курс

Алексей Корзун разбирает систему выхода руководителя онлайн-школы из операционной рутины через делегирование, найм сотрудников и построение стратегии кратного масштабирования. Материал ориентирован на преодоление управленческого тупика: работу в режиме постоянной перегрузки, совмещение нескольких должностей, нехватку времени на стратегические задачи и страх отпустить контроль над текущими процессами.

Автор показывает, как перестроить рабочий график, избавиться от второстепенных дел и сосредоточиться на ключевых факторах развития бизнеса. В программе подробно разбираются причины потери сил и мотивации, ошибки мышления, удерживающие предпринимателя в роли рядового исполнителя, и конкретные шаги для наведения порядка в ежедневных задачах.

Подбор и найм сотрудников

Один из основных разделов затрагивает особенности формирования команды на перегретом рынке онлайн-образования. Автор объясняет, какие руководящие роли требуются онлайн-школе в первую очередь, в какой последовательности их закрывать и как находить специалистов, которые останутся в проекте надолго, а не уйдут при первом предложении с чуть более высокой ставкой.

Вы разберёте методику проведения собеседований, определение соответствия кандидата задачам школы и действия в ситуациях, когда нужных людей нет на рынке или закрыть вакансию необходимо срочно. Также рассматривается функционал штатного HR-специалиста: правила его подбора, структура мотивации и организация мониторинга занятости персонала с помощью специализированного софта.

Управление и делегирование

Автор даёт алгоритмы передачи задач сотрудникам и снятия с руководителя мелких обязанностей. В материалах разбираются психологические установки, мешающие ослабить контроль, и принципы создания самостоятельной команды, которая проявляет инициативу и достигает показателей без постоянного принуждения.

В этом блоке разбирается регулярный менеджмент: метрики и процессы, которые руководителю важно отслеживать каждый день, каждую неделю и каждый месяц. Рассматриваются типичные ошибки управления, критерии расставания со слабыми работниками и методы профилактики выгорания коллектива, позволяющие сохранить команду и не допустить просадки выручки.

Стратегия роста и масштабирование

Заключительный блок сфокусирован на поиске работающих моделей развития образовательного проекта. Автор разбирает условия, при которых проект готов к масштабированию, правила подбора персональной стратегии под ресурсы руководителя и методы постановки командных целей.

В программу включены инструменты масштабирования, доказавшие эффективность в современных условиях, а также практические примеры и разборы проектов, включая опыт роста выручки школы с 4 до 15 миллионов рублей в месяц.

Ожидаемые результаты

По словам автора, применение предложенных инструментов позволяет:

  • освободить от 30 до 50 % времени на отдых и решение стратегических вопросов;
  • наладить процесс привлечения квалифицированных кадров на выгодных условиях;
  • прекратить совмещение нескольких рабочих ролей и избавиться от рутины;
  • внедрить систему контроля и делегирования без потери управляемости проекта;
  • составить персональный план роста онлайн-школы.

Программа обучения

МОДУЛЬ 1. ЭНЕРГИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. КАК НАЙТИ ВРЕМЯ + ЭНЕРГИЮ ДЛЯ СТРАТЕГИИ И ЖИЗНИ

  • Как освободить время для стратегических вопросов, на которые постоянно не хватает времени
  • Почему руководитель не может вылезти из рутины, и она постоянно его затягивает
  • Какие убеждения в голове мешают вылезти из состояния «Белка в колесе»
  • Откуда брать энергию для работы, если она уже не приносит радость
  • Как понять, на что делать упор в своей работе, а что все остальное лишнее и просто тянет внимание и силы
  • Что делать, когда все рушится и надо успеть все любой ценой
  • Где взять время на «подумать спокойно и решить, что делать»
  • Почему сложно бывает делегировать и руководитель занят «мелочевкой»
  • Как перестать совмещать несколько должностей
  • Как перестать уставать к концу дня Результат: высвобожденное время от 30 до 50% на развитие и себя Бонус 1: таблица для освобождения времени руководителя Разбор 1: Как руководителю найти время на стратегию и на себя

МОДУЛЬ 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. НАЙМ ЛЮДЕЙ

  • Какие руководители нужны в онлайн-школе и в какой последовательности
  • Как понять, кого нанимать в первую очередь, и кто принесем вам результат
  • Как привлекать людей, которые будут работать с вами долго, и не убегут из-за повышенной зарплаты на 10 000 рублей
  • Что делать если «нужных» людей нет, а работу кто-то должен работать
  • Как набирать людей на перегретом рынке онлайн-образования, где люди просят по 100к после прохождения обучения
  • Что делать, когда сотрудники нужны срочно
  • Как проводить собеседования и понимать, подходит ли вам человек или нет
  • Что должен делать HR в онлайн-школе, как его нанять и какую систему мотивации выбрать? Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия Бонус 2: как следить за тем, что на самом деле делают сотрудники. Тайм-доктор.

МОДУЛЬ 3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

  • Почему руководитель все тащит на себе
  • Как легко и просто начать делегировать
  • Как убрать убеждения, которые мешают отпустить контроль и передать дела
  • С чего начинается создание команды?
  • Как сделать команду инициативной и самостоятельной
  • Что делать, чтобы людей не надо было пинать и делать за них работу
  • Что важно контролировать каждый день, неделю, месяц
  • Топ-ошибок почему команда не делает результат
  • Как перестать работать со слабыми людьми
  • Как не сжечь команду, чтобы она ушла и выручка не упала Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия Бонус 2: сложные случаи с командой. Работа с участниками курса

СТРАТЕГИЯ КРАТНОГО РОСТА

  • Без чего стратегия развития, не будет работать
  • Как подобрать стратегию под себя и чтобы она сработала
  • Когда можно масштабировать проект, а когда нет
  • Как понять, что делать в первую очередь, чтобы растить бизнес
  • Как ставить цели для команды и проверять, чтобы они делались
  • Ключевые стратегии, которые сейчас работают на рынке
  • Ключевые инструменты масштабирования. Что можно внедрить в свой бизнес
  • Как работать с командой при масштабировании Результат: созданная стратегия развития онлайн-школы под бизнес и под руководителя Бонус 6: история роста школы с 4 до 15 млн в месяц. Как получилось Разбор 3: разбор стратегий школ, куда расти и как. На чем фокусироваться в первую очередь
Складчина создана 25 января 2024 г. · описание обновлено 25 октября 2026 г.

Теги курса

Навыки
Управление командойТаблицы
Проблемы
Ограничивающие убежденияВысокая конкуренция

Другие материалы автора 11

АК Алексей Корзун Все материалы
Как дорого продавать личную работу Как дорого продавать личную работу 1 000 ₽ 19 900 ₽ −95%О Отдел продаж для онлайн-школ 1 730 ₽ 9 900 ₽ −83%Онлифанс продюсера. Март 2024 Онлифанс продюсера. Март 2024 442 ₽ 2 990 ₽ −85%Онлифанс продюсера. Апрель 2024 Онлифанс продюсера. Апрель 2024 938 ₽ 2 990 ₽ −69%К Конверсионный лэндинг 238 ₽ 3 900 ₽ −94%Д Деньги с Telegram-блога 1 538 ₽ 22 900 ₽ −93%П Продающие смыслы 1 646 ₽ 20 000 ₽ −92%Д Деньги с вебинаров 6 404 ₽ 59 900 ₽ −89%И Интенсив Отдел трафика и автоворонок для онлайн-школы 5 889 ₽ 39 900 ₽ −85%У Усилители продаж, которые повысят конверсию на 20-100% 124 ₽ 990 ₽ −87%Онлифанс продюсера Онлифанс продюсера 230 ₽ 2 990 ₽ −92%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

2 363 ₽ 29 900 ₽