Складчина Каталог
Мои курсы

Рост чужими руками. Управление командой в Онлайн-школе

15 участников
АК Автор Алексей Корзун

О чём курс

Алексей Корзун разбирает систему выхода руководителя онлайн-школы из операционной рутины через делегирование, найм сотрудников и построение стратегии кратного масштабирования. Материал ориентирован на преодоление управленческого тупика: работу в режиме постоянной перегрузки, совмещение нескольких должностей, нехватку времени на стратегические задачи и страх отпустить контроль над текущими процессами.

Автор показывает, как перестроить рабочий график, избавиться от второстепенных дел и сосредоточиться на ключевых факторах развития бизнеса. В программе подробно разбираются причины потери сил и мотивации, ошибки мышления, удерживающие предпринимателя в роли рядового исполнителя, и конкретные шаги для наведения порядка в ежедневных задачах.

Подбор и найм сотрудников

Один из основных разделов затрагивает особенности формирования команды на перегретом рынке онлайн-образования. Автор объясняет, какие руководящие роли требуются онлайн-школе в первую очередь, в какой последовательности их закрывать и как находить специалистов, которые останутся в проекте надолго, а не уйдут при первом предложении с чуть более высокой ставкой.

Вы разберёте методику проведения собеседований, определение соответствия кандидата задачам школы и действия в ситуациях, когда нужных людей нет на рынке или закрыть вакансию необходимо срочно. Также рассматривается функционал штатного HR-специалиста: правила его подбора, структура мотивации и организация мониторинга занятости персонала с помощью специализированного софта.

Управление и делегирование

Автор даёт алгоритмы передачи задач сотрудникам и снятия с руководителя мелких обязанностей. В материалах разбираются психологические установки, мешающие ослабить контроль, и принципы создания самостоятельной команды, которая проявляет инициативу и достигает показателей без постоянного принуждения.

В этом блоке разбирается регулярный менеджмент: метрики и процессы, которые руководителю важно отслеживать каждый день, каждую неделю и каждый месяц. Рассматриваются типичные ошибки управления, критерии расставания со слабыми работниками и методы профилактики выгорания коллектива, позволяющие сохранить команду и не допустить просадки выручки.

Стратегия роста и масштабирование

Заключительный блок сфокусирован на поиске работающих моделей развития образовательного проекта. Автор разбирает условия, при которых проект готов к масштабированию, правила подбора персональной стратегии под ресурсы руководителя и методы постановки командных целей.

В программу включены инструменты масштабирования, доказавшие эффективность в современных условиях, а также практические примеры и разборы проектов, включая опыт роста выручки школы с 4 до 15 миллионов рублей в месяц.

Ожидаемые результаты

По словам автора, применение предложенных инструментов позволяет:

  • освободить от 30 до 50 % времени на отдых и решение стратегических вопросов;
  • наладить процесс привлечения квалифицированных кадров на выгодных условиях;
  • прекратить совмещение нескольких рабочих ролей и избавиться от рутины;
  • внедрить систему контроля и делегирования без потери управляемости проекта;
  • составить персональный план роста онлайн-школы.

Программа обучения

МОДУЛЬ 1. ЭНЕРГИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. КАК НАЙТИ ВРЕМЯ + ЭНЕРГИЮ ДЛЯ СТРАТЕГИИ И ЖИЗНИ

  • Как освободить время для стратегических вопросов, на которые постоянно не хватает времени
  • Почему руководитель не может вылезти из рутины, и она постоянно его затягивает
  • Какие убеждения в голове мешают вылезти из состояния «Белка в колесе»
  • Откуда брать энергию для работы, если она уже не приносит радость
  • Как понять, на что делать упор в своей работе, а что все остальное лишнее и просто тянет внимание и силы
  • Что делать, когда все рушится и надо успеть все любой ценой
  • Где взять время на «подумать спокойно и решить, что делать»
  • Почему сложно бывает делегировать и руководитель занят «мелочевкой»
  • Как перестать совмещать несколько должностей
  • Как перестать уставать к концу дня Результат: высвобожденное время от 30 до 50% на развитие и себя Бонус 1: таблица для освобождения времени руководителя Разбор 1: Как руководителю найти время на стратегию и на себя

МОДУЛЬ 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. НАЙМ ЛЮДЕЙ

  • Какие руководители нужны в онлайн-школе и в какой последовательности
  • Как понять, кого нанимать в первую очередь, и кто принесем вам результат
  • Как привлекать людей, которые будут работать с вами долго, и не убегут из-за повышенной зарплаты на 10 000 рублей
  • Что делать если «нужных» людей нет, а работу кто-то должен работать
  • Как набирать людей на перегретом рынке онлайн-образования, где люди просят по 100к после прохождения обучения
  • Что делать, когда сотрудники нужны срочно
  • Как проводить собеседования и понимать, подходит ли вам человек или нет
  • Что должен делать HR в онлайн-школе, как его нанять и какую систему мотивации выбрать? Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия Бонус 2: как следить за тем, что на самом деле делают сотрудники. Тайм-доктор.

МОДУЛЬ 3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

  • Почему руководитель все тащит на себе
  • Как легко и просто начать делегировать
  • Как убрать убеждения, которые мешают отпустить контроль и передать дела
  • С чего начинается создание команды?
  • Как сделать команду инициативной и самостоятельной
  • Что делать, чтобы людей не надо было пинать и делать за них работу
  • Что важно контролировать каждый день, неделю, месяц
  • Топ-ошибок почему команда не делает результат
  • Как перестать работать со слабыми людьми
  • Как не сжечь команду, чтобы она ушла и выручка не упала Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия Бонус 2: сложные случаи с командой. Работа с участниками курса

СТРАТЕГИЯ КРАТНОГО РОСТА

  • Без чего стратегия развития, не будет работать
  • Как подобрать стратегию под себя и чтобы она сработала
  • Когда можно масштабировать проект, а когда нет
  • Как понять, что делать в первую очередь, чтобы растить бизнес
  • Как ставить цели для команды и проверять, чтобы они делались
  • Ключевые стратегии, которые сейчас работают на рынке
  • Ключевые инструменты масштабирования. Что можно внедрить в свой бизнес
  • Как работать с командой при масштабировании Результат: созданная стратегия развития онлайн-школы под бизнес и под руководителя Бонус 6: история роста школы с 4 до 15 млн в месяц. Как получилось Разбор 3: разбор стратегий школ, куда расти и как. На чем фокусироваться в первую очередь
Складчина создана 25 января 2024 г. · описание обновлено 25 октября 2026 г.

Теги курса

Навыки
Управление командойТаблицы
Проблемы
Ограничивающие убежденияВысокая конкуренция

Другие материалы автора 11

АК Алексей Корзун Все материалы
Д Деньги с вебинаров 6 404 ₽ 59 900 ₽ −89%К Конверсионный лэндинг 238 ₽ 3 900 ₽ −94%У Усилители продаж, которые повысят конверсию на 20-100% 124 ₽ 990 ₽ −87%Д Деньги с Telegram-блога 1 538 ₽ 22 900 ₽ −93%О Отдел продаж для онлайн-школ 1 730 ₽ 9 900 ₽ −83%Онлифанс продюсера. Апрель 2024 Онлифанс продюсера. Апрель 2024 938 ₽ 2 990 ₽ −69%Онлифанс продюсера. Март 2024 Онлифанс продюсера. Март 2024 442 ₽ 2 990 ₽ −85%И Интенсив Отдел трафика и автоворонок для онлайн-школы 5 889 ₽ 39 900 ₽ −85%Онлифанс продюсера Онлифанс продюсера 230 ₽ 2 990 ₽ −92%Как дорого продавать личную работу Как дорого продавать личную работу 1 000 ₽ 19 900 ₽ −95%П Продающие смыслы 1 646 ₽ 20 000 ₽ −92%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

2 363 ₽ 29 900 ₽