Product-менеджмент

Развитие продукта через приоритизацию задач на основе данных и обратной связи.

В отличие от проекта, у продукта нет фиксированного конца — его развитие продолжается, пока он приносит пользу. Продакт-менеджер решает, какую функцию делать следующей, опираясь на данные и обратную связь, а не только на собственную интуицию или пожелания самого громкого клиента.

Стоит смотреть, разбирает ли курс работу с метриками и приоритизацией, а не ограничивается общими рассуждениями о важности «продуктового мышления».

В каталоге
346 курсов
Доступно сейчас
100
На стадии сбора
246
Стоимость участия
от 40 ₽

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Есть ли работа с метриками, а не только философия

  1. Работа с метриками

    Уточните, разбираются ли конкретные метрики использования продукта и способы их интерпретации.

  2. Методы приоритизации

    Проверьте, даёт ли автор конкретные рамки для выбора между несколькими задачами, а не только общий совет слушать пользователей.

  3. Тип продукта

    Управление цифровым продуктом и физическим товаром различается — сверьте примеры со своей сферой.

Курсы в каталоге

Найдено: 346
База по SEO для бизнеса Предзаказ
2 595 ₽ 44 000 ₽ −94%
Оплатили 13

База по SEO для бизнеса

Дмитрий Шахов
Проектный мотиватор Предзаказ
2 038 ₽ 10 000 ₽ −80%

Проектный мотиватор

KoderLine
Основы бизнес-моделирования для коучей Можно купить
2 800 ₽
Оплатили 2

Основы бизнес-моделирования для коучей

Мария Роженко
Сбор и анализ требований в проектах и задачах 1С Можно купить
662 ₽ 10 000 ₽ −93%
Оплатили 37

Сбор и анализ требований в проектах и задачах 1С

Елизавета Левицкая
First Principles Framework в программе исследовательского развития инженеров-менеджеров Предзаказ
1 747 ₽ 10 000 ₽ −83%
Оплатили 8

First Principles Framework в программе исследовательского развития инженеров-менеджеров

Анатолий Левенчук
Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов Предзаказ
504 ₽ 6 000 ₽ −92%
Оплатили 13

Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов

Сергей Ковалев
BPMN 2.0: моделирование бизнес-процессов для специалистов 1С Предзаказ
1 924 ₽ 25 900 ₽ −93%
Оплатили 19

BPMN 2.0: моделирование бизнес-процессов для специалистов 1С

Елизавета Левицкая
Разработка архитектуры решения с помощью AI Предзаказ
237 ₽ 6 000 ₽ −96%
Оплатили 28

Разработка архитектуры решения с помощью AI

Николай Лаптев
Симулятор-курс Технический директор (CTO) Предзаказ
3 183 ₽ 65 000 ₽ −95%
Оплатили 22

Симулятор-курс Технический директор (CTO)

Егор Зуев
Руководство по Google Sheets Предзаказ
2 213 ₽ 12 800 ₽ −83%
Оплатили 7

Руководство по Google Sheets

Юлия Витряк
Основы обучения взрослых в современном мире Предзаказ
688 ₽ 11 900 ₽ −94%
Оплатили 17

Основы обучения взрослых в современном мире

Елена Тихомирова
Хакатон-Марафон: 7 дней к созданию своего продукта Предзаказ
1 176 ₽ 9 600 ₽ −88%
Оплатили 6

Хакатон-Марафон: 7 дней к созданию своего продукта

Егор Малькевич
Арт-дирекшн цифрового продукта Предзаказ
6 366 ₽ 65 000 ₽ −90%
Оплатили 11

Арт-дирекшн цифрового продукта

Саша Ермоленко
Head of Product Design: продуктовый подход к управлению Предзаказ
8 578 ₽ 87 750 ₽ −90%
Оплатили 12

Head of Product Design: продуктовый подход к управлению

Екатерина Снегирева

Частые вопросы

Нужны ли навыки программирования продакт-менеджеру?

Не обязательно на базовом уровне, но понимание технических ограничений часто помогает в разговоре с разработчиками — глубина зависит от конкретной компании.

Чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера?

Продакт отвечает за то, что и зачем делать, а проджект — за то, как и в какие сроки это будет сделано; в небольших компаниях эти роли иногда совмещает один человек.

Можно ли развивать продукт без данных об использовании?

Можно, но решения тогда чаще опираются на предположения, а не проверенные факты — это увеличивает риск потратить ресурсы на невостребованную функцию.